无码国产精品一区二区免费vr,2021最新国产不卡a在线播放,国产亚洲成在线播放va

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理“修心”是為了煉哪些能力

發(fā)布時間：2022-02-22

結(jié)合過往組織中已交付的數(shù)百個項目實踐經(jīng)驗及與項目經(jīng)理們的訪談記錄，我們發(fā)現(xiàn)這些頭疼的難題一般都是游離于流程規(guī)范之外的特殊狀況，處理這些問題僅靠“硬”技能已不夠，需“軟”技能輔助。

項目管理對工程企業(yè)行業(yè)的重要性

發(fā)布時間：2022-02-15

對于工程企業(yè)來說項目往往伴隨著復(fù)雜的設(shè)計和施工，企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)的項目管理方法來保證項目的安全施工，以及對項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。很多建筑企業(yè)還沒有意識到項目管理的重要性，對各個方面的管理不到位，這導(dǎo)致了很多問題，比如項目工期延誤、成本擴(kuò)大、質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)等。

成功讓一個項目運轉(zhuǎn)起來，團(tuán)隊是如何操作的

發(fā)布時間：2022-02-14

雖然現(xiàn)在說事事皆可為項目，但是一個項目也不是簡簡單單就可以正常運轉(zhuǎn)的。想要實現(xiàn)目標(biāo)，既需要有規(guī)劃者，也要有執(zhí)行者，在大家各司其職、各自為政的同時，還需要互相協(xié)作。

項目監(jiān)控系統(tǒng)使用的重要性都有哪些?

發(fā)布時間：2022-02-14

相信每個人對監(jiān)控系統(tǒng)不陌生，在大家的生活中監(jiān)控?zé)o處不在。隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)在監(jiān)控系統(tǒng)在項目中也被普遍的進(jìn)行使用。那么項目監(jiān)控系統(tǒng)使用的重要性都有哪些?

老板為什么要參與到企業(yè)項目管理系統(tǒng)選型中

發(fā)布時間：2022-02-14

如果老板沒有參與到企業(yè)項目管理系統(tǒng)選型中，那么就可能會導(dǎo)致軟件無法實施，老板不參與到軟件選型中是不可取的。因為老板和員工在企業(yè)項目管理系統(tǒng)選型中看待問題的角度不同和出發(fā)點不同，員工往往會多考慮自身利益，而老板會更加注重企業(yè)的整體利益。

工程項目施工面對成本控制難題如何決策?

發(fā)布時間：2022-02-14

面對工程項目施工面對成本控制難題，我們應(yīng)該從組織、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、合同管理與施工方案等方面著手，全面提高施工成本控制實效。直接成本控制與工程施工成本息息相關(guān)，而所謂直接成本則是指施工過程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的支出

淺論項目管理,什么是項目管理

發(fā)布時間：2022-02-11

項目的特點使其存在獨特的目標(biāo)，是一種一次性的工作，他需要調(diào)度資源，并有巨大的不確定性。而項目管理則是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。

做好項目相關(guān)方溝通管理的三大關(guān)鍵點是什么?

發(fā)布時間：2022-02-10

項目是一個集體性活動，項目管理過程通常除了直接執(zhí)行的項目團(tuán)隊外，還會有企業(yè)內(nèi)部的其他部門協(xié)作者或是外部客戶、合作方等各利益相關(guān)方共同參與其中。而人一旦多了就會出現(xiàn)因信息傳播因素等引發(fā)一系列問題，因此做好與各項目相關(guān)方間的溝通一直是項目經(jīng)理的重點工作。

游戲項目各管理階段怎么做才能降低風(fēng)險影響

發(fā)布時間：2022-02-10

文娛行業(yè)在人們生活越來越好后也是蓬勃發(fā)展，尤其是游戲，已經(jīng)占據(jù)了大量的市場。如此大的商機(jī)，也就讓越來越多的大小游戲項目開始啟動研發(fā)，對于屬于完全線上策劃設(shè)計的項目，其有著與傳統(tǒng)項目不一樣的威脅風(fēng)險。

優(yōu)秀項目經(jīng)理在管理時，有哪些“棋高一著”之處

發(fā)布時間：2022-02-10

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以頂一個團(tuán)隊，創(chuàng)造的價值也是不可估量，因此不論是企業(yè)還是自身都在著力提升自己的管理能力。通過觀察大家可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)異的項目經(jīng)理無論是思維邏輯還是流程管理上都多少有其占優(yōu)勢的地方，如此才能成功引導(dǎo)項目組創(chuàng)造更大利益。

多項目IT企業(yè)的資源管理有哪些弊端?怎樣才能最優(yōu)化

發(fā)布時間：2022-02-10

當(dāng)多個項目并行時，誰都想自己的項目資金、人力勞動充足，這時就會就會出現(xiàn)內(nèi)部資源“爭斗”的情況，致使企業(yè)資源管理難度升級。因此問了更好的優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，盡可能保障項目成功，企業(yè)需要了解多項目資源管理的弊端

項目遇到難題，怎樣才能一步步順利化解

發(fā)布時間：2022-02-10

隨著企業(yè)將項目管理運用的愈加廣泛，項目管理過程中出現(xiàn)的新問題也越多。不可能所有問題都有人經(jīng)歷過，可以找到參考答案，但是我們卻可以學(xué)習(xí)應(yīng)對問題的流程方法，自己找到解決之道。

項目團(tuán)里容易產(chǎn)生哪些沖突?管理者應(yīng)怎樣破解?

發(fā)布時間：2022-02-09

人與人相處，少不了矛盾的時候，即使工作場合也是如此。在項目進(jìn)程工作中，作為同一項目組的團(tuán)隊，大家在向同一目標(biāo)進(jìn)發(fā)時，少不了因為各自的習(xí)慣、言語等等原因與同伴間產(chǎn)生摩擦。

關(guān)于項目管理定義與要素的基礎(chǔ)知識點

發(fā)布時間：2022-02-09

隨著項目管理的廣泛運用，對于定義與各方面的基礎(chǔ)知識討論已經(jīng)是老生常談;同時，也是隨著大家的創(chuàng)新探索，知識點也在時不時更新。不過“萬變不離其中”，對于一些基本的要素點大致還是變動不大。下面就將簡單對于項目管理定義與要素的基礎(chǔ)知識點進(jìn)行簡單科普解析，以便參考。

項目結(jié)束后，如何通過復(fù)盤發(fā)現(xiàn)管理的不足

發(fā)布時間：2022-02-09

千百年來，國人一直有著從前人案例中總結(jié)、學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并因此通過得出的經(jīng)驗教訓(xùn)而得到進(jìn)步、提升。這種回溯走過的路，跳出局外旁觀做過的事，能讓我們以另一種心態(tài)、思維去分析思索，從而看到我們在局中時所忽略的問題。這就是為何我們在進(jìn)行項目工作后會對其進(jìn)行總結(jié)存檔，用以之后來復(fù)盤分析的原因。

項目風(fēng)險的了解與管理方法

發(fā)布時間：2022-02-09

項目風(fēng)險管理一直是項目管理的重要課題，其即使項目任務(wù)執(zhí)行過程中的“攔路虎”，又可能機(jī)遇的來源，還是管理者項目管理能力的展現(xiàn)時機(jī)。

企業(yè)如何實施項目管理：系統(tǒng)與應(yīng)用

發(fā)布時間：2022-02-09

企業(yè)的項目組能夠根據(jù)市場環(huán)境的不斷變化和客戶需求的多樣性，及時提供解決方案。項目管理的靈活組織形式能跨部門地充分利用企業(yè)的資源，促進(jìn)企業(yè)管理體制和機(jī)制的改革，增強(qiáng)企業(yè)的活力和競爭性。

企業(yè)為何需要項目管理

發(fā)布時間：2022-02-09

企業(yè)從項目管理入手，主要內(nèi)容為企業(yè)項目管理的思想、組織、方法和手段，包括企業(yè)項目管理的理念和框架、企業(yè)項目化管理方法、企業(yè)項目化管理組織、企業(yè)項目化管理機(jī)制、企業(yè)項目化管理流程以及企業(yè)項目化管理案例。

項目經(jīng)理怎樣做出讓團(tuán)隊“接受”的項目策劃

發(fā)布時間：2022-02-08

空想的計劃可以成為引人注意的噱頭，但是后續(xù)若是沒有靠譜策劃留存，“空頭支票”只會讓項目參與者消極怠工。因此，項目經(jīng)路能帶領(lǐng)大家制定出參與者們都認(rèn)可的項目策劃是一件難得且具挑戰(zhàn)的事宜。

你知道醫(yī)療項目最常用的管理方式是什么嗎?

發(fā)布時間：2022-02-08

相對其它行業(yè)，醫(yī)療屬于較為傳統(tǒng)的行業(yè)，但是其又必須有著一定的前沿性，而且注定比其它行業(yè)要求更加嚴(yán)謹(jǐn)，容不下失敗。所以醫(yī)療項目一直是傳統(tǒng)行業(yè)中積極進(jìn)行創(chuàng)新嘗試的佼佼者。