對于工程企業來說項目往往伴隨著復雜的設計和施工，企業需要進行科學的項目管理方法來保證項目的安全施工，以及對項目的質量負責。很多建筑企業還沒有意識到項目管理的重要性，對各個方面的管理不到位，這導致了很多問題，比如項目工期延誤、成本擴大、質量安全不達標等。

　　1、建筑工程項目管理的現狀

　　在建筑工程事業發展中，不可避免地存在一些問題，影響了我國建筑工程事業發展的速度和質量。在經濟建設的過程中，由于體制改革等因素的影響，很多建筑工程企業把企業效益放在第一位，一切向“錢”看，只重視收益，不重視質量。使很多建筑工程項目存在著極大的安全隱患，影響了國民的生活質量與社會的發展進步。另外，我國現階段工程造價水平還存在著發展速度較慢的情況。我國的工程造價領域由于發展起步較晚，使得技術水平方面落后于很多發達國家。

　　2、建筑工程管理的重要性

　　2.1成本管理的重要性

　　建筑工程成本投入是建筑行業非常重要的一個環節，不僅關乎到建筑工程質量，還影響建筑企業的經濟收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保證建筑企業穩定發展，增加建筑企業的經濟效益和社會效益，以達到企業目標，提高建筑企業發展水平，讓建筑企業能在市場中有一席之地。

　　2.2質量管理的重要性

　　建筑工程質量是建筑行業施工目的，也是建筑企業發展的唯一評判標準。現階段，在很多建筑工程施工過程中，都存在質量問題，比如說墻面裂痕、漏筋等等一些問題，這些會直接影響建筑物的安全，破壞建筑物整體架構，導致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命，直接影響整個建筑工程質量。在施工過程中必須對建筑工程質量進行管理，將管理落實到每一位施工人員身上，保證其施工項目的要求，并且需要全方面體現出建筑質量管理的重要性。

　　2.3安全管理的重要性

　　在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產貫徹整個工程，我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，比如，施工人員沒有佩戴安全護具就直接進入到施工現場;沒有對施工現場所存在的垃圾進行清理，沒有做到全面安全防護，施工現場沒有明確警示牌，也沒有設立安全護欄;警示牌不夠明顯，相關施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標志放置在施工現場的所有位置;施工現場所設立的電箱沒有保護裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時間，要求施工人員不間斷的進行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能保證施工質量。

　　隨著現代化城市建設的不斷推進，建筑行業有了突飛猛進的發展，各種建筑項目的設計越來越先進，建筑工程施工技術漸趨復雜，建筑公司需要加強項目管理，創新管理方法，保障建筑工程的質量。