哪些方法可以幫助項目工作”擠“出時間?
發布時間：2022-02-08提起項目工作，總是少不了趕進度、時間緊等討論，多數項目為了得到更大的利益，都是希望越快完成越好，因此現在追求好效率已經成了項目工作者的基操。
項目拉響警報!我們應怎樣向領導進行請示
發布時間：2022-02-08工作中總會有遇到緊急狀況的時候，這個緊急度會發展到多大的嚴重度在發生當時是無法預料的，但不可否其最糟糕結果必然是牽涉整個項目成敗，才會讓大家重視。那么在執行這個任務前，項目團隊必然收到過管理者的特意交代
項目管控中，注意哪些能讓項目經理“兼顧內外”
發布時間：2022-02-07我們常說項目經理就像是最忙碌的”救火員“，對內對外哪里出現問題，哪里就有項目經理的補救身影。因此在實際項目管理過程中，項目經理的工作所囊括的范圍是最廣的。
項目間的依賴與約束聯系，應該如何解析?
發布時間：2022-02-07做事情之所以會需要講邏輯關系，分輕重緩急，就是因為不少任務間會有著千絲萬縷的聯系，互相之間的成敗會有影響關聯。這樣的因果在不少項目活動間也經常存在。
項目進度管理計劃的制定與調控
發布時間：2022-02-07為了在實際工作中做好項目管理，大家除了制定具體的步驟實施計劃外，不少經驗老道者還會制定進度管理計劃，以此方便后續對項目各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。
如何從思想、行動、決策上做好項目的風險管理
發布時間：2022-02-07很多人進行項目管理時，總是害怕會出現“變化”，因為多數這種情況就會伴隨著風險。但是多數情況困難或是問題都不是繞開或避而不見就不會產生影響的，而且通常你在害怕風險的同時也在于機會失之交臂。
知識管理主導的項目，應如何進行改良?
發布時間：2022-01-28所謂”知識就是力量“，其一直是引導人們前進、發展的關鍵。尤其是做管理工作時，更是需要經常吸收新的理論知識，讓企業更有效、良性的發展。在我們開展項目管理工作時也是如此，有不少管理者會將一些創新知識等融入具體的管理流程環節中，對項目工作進行優化。
項目經理中的佼佼者，是如何做好工作規劃的
發布時間：2022-01-28在現在項目管理運用越來越廣泛的時代，大家對于優秀的項目管理人才也越來越渴求，尤其是好的項目經理，有些甚至可以完全影響整個項目的成敗。
項目面臨失敗前，有哪些預警信息顯現
發布時間：2022-01-28常言道“水滴石穿”，就是說事物發生改變并不是并不是一朝一夕的事情。就如一個外的結果產生，是有無數“失望”所累積的。同理，項目的失敗也不當當是由某一項操作或行動所導致，而是整個項目管理過程中各種不當事項所共同作用的結果。
如何分辨項目間的關系，并進行合理調控
發布時間：2022-01-28企業業務中，項目與項目之間，項目任務之間都可能會有一定的聯系存在。特別是一些大型活動，我們不能通過一個單獨項目去完成所有任務。那么為了達成最后的總目標，企業就可能需要組建多個小項目來單獨進行管理。
項目管理在信息系統中有哪些應用方案?
發布時間：2022-01-28隨著企業的不斷成熟，越來越多的企業都開始使用項目管理系統，不僅降低了成本，在一定程度上也提高了效率，那么我們如何在項目管理系統中怎樣應用呢?
怎樣保障IT項目管理的高效性
發布時間：2022-01-28要說現在市場上將項目管理運用的最順溜的行業之一，IT行業定然榜上有名。IT本身就是一個時刻需要搶占市場先機的行業，一旦開發、完成時間慢了，那么很可能紅利蛋糕就已經被競爭者瓜分完了。
導致項目范圍發生變更的主要原因是什么?
發布時間：2022-01-28在進行項目業務時，大家會發現很多細則是一步步填充的，并不是一開始就完全清楚要什么、每一步做什么。但同時這個作為一個項目，這個填充一直都應該是在一個有邊界的范圍內進行的，不然就是出現了范圍蔓延，可能導致項目變更等。
哪些方法可以讓項目工作時間變得“夠用”
發布時間：2022-01-28不論是項目本身還是項目工作者都一直處于與時間“競爭”的狀態。項目管理進程中，大家如果工作效率不高，就會導致任務驗收延長，同時致使項目進度變慢，引發項目項目延期或時間不足而失敗。
那些沒有軟件工具輔助的項目，容易出現哪些問題?
發布時間：2022-01-28項目管理是一個由大到小，循序漸進的過程，其管理與任務執行也是由開始的寬泛逐步轉為細致。不論是進行形而上的大規劃，還是實施具體步驟的小操作，對項目團隊而言都有其難點所在。
如何做好正確的需求管理，從源頭保障項目
發布時間：2022-01-27當我們決定開啟一個項目，那么我們首先需要去了解的就是項目要做些什么，即：項目需求。只有有需求需要，才會有項目的存在，項目運行的目的就是為了實現這些需求，所以需求是項目開展的根本。
四個步驟搞定項目資源管理全流程
發布時間：2022-01-27從廣義上來說，一切具有使用價值，可被開發和利用，且屬于項目實施過程所需要的客觀存在的物質、能源、人力和信息，都屬于資源。因此項目資源的管理并不是簡單留意幾項物質使用的如何，而是已經有了一定系統的流程、方法，去將可定義為資源范圍內的一切進行統一的規劃分配、調度安排等。
信息不稱條件下的項目風險，應該如何管理
發布時間：2022-01-27我們這里所說的風險是指由于不確定性因素的出現，使未來實際結果偏離預期目標，從而引發損失或危險的可能性。由此可見，風險的主要發生條件就是不確定性。而這種不確定性屬于一種客觀存在，并不能讓人準確的預測出，因此大家進行任何項目活動都有面臨風險的可能，這是無法杜絕的。
項目管理的三大特征是什么?
發布時間：2022-01-26隨著信息技術的快速發展，傳統的管理信息系統滿足不了當今項目管理的需要。由于項目管理的復雜性﹐管理工作涉及施工企業的多個部門，各個部門都有自己的信息管理系統而且彼此信息無法共享