如果老板沒有參與到企業(yè)項目管理系統(tǒng)選型中，那么就可能會導致軟件無法實施，老板不參與到軟件選型中是不可取的。因為老板和員工在企業(yè)項目管理系統(tǒng)選型中看待問題的角度不同和出發(fā)點不同，員工往往會多考慮自身利益，而老板會更加注重企業(yè)的整體利益。

　　員工和老板的選擇角度有什么區(qū)別?

　　有調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分人還是相信轉(zhuǎn)型會對企業(yè)有所幫助，但會有不少的員工認為轉(zhuǎn)型，可能會影響到他們自身的工作、職業(yè)發(fā)展和薪資提升帶來直接收益。可見，企業(yè)員工認為企業(yè)的收益并非等同于自己的收益，數(shù)字轉(zhuǎn)型最終的得益者主要還是老板和股東。這種局面很容易在企業(yè)基層導致行動落后于思想，甚至造成員工在真正面對轉(zhuǎn)型時充滿戒備心。

　　1、員工角度

　　在選擇軟件上，員工往往從實操的角度出發(fā)，能否讓自身的工作提效，并不多去關注軟件是否起到管理進度和成本的作用。同時，員工通常比較排斥較為嚴格的管理方式，因此他們更傾向于選擇功能單一，且管控程度相對寬松的軟件。但此類軟件通常無法滿足企業(yè)復雜的管理需求，也無法及時掌控項目的實際情況，實用效果達不到預期。

　　2、老板角度

　　與員工幾乎相反，老板由于日常工作偏向戰(zhàn)略決策，更加強調(diào)KPI構建，會從經(jīng)營目標的角度出發(fā)，考慮多方項目人員、項目流程、交付結果等，更加期待軟件能夠幫助企業(yè)管理好進度、成本、利潤、安全質(zhì)量等。同時，相比員工，老板要更加全方位的了解自己施工企業(yè)的特點，能夠針對市場的變化，針對同行的反應選擇更加合適的軟件。

　　軟件選定后如何推行?

　　1、統(tǒng)一思想、全員行動

　　企業(yè)高層需要在公司內(nèi)部統(tǒng)一員工思想，改變員工之前的項目管理習慣，確保員工能夠重新適應工程項目管理軟件。一開始員工可能會比較不適應，但一段時間之后就會發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的價值，慢慢會習慣系統(tǒng)。

　　2、充分運用個性化服務

　　工程項目管理軟件的功能在設計上可以增加一些人性化的服務，特別是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況來確定。同時也要考慮到各部門使用者的實際使用情況，設計盡量符合使用場景。例如對于一些年齡大的，和一些電腦操作不熟練的，可以配合使用手寫板，或者在內(nèi)部短信、郵件功能上可以設定自定義群組等。

　　3、應對全體員工進行使用培訓

　　企業(yè)在內(nèi)部正式使用之前必須進行專業(yè)的培訓，可以采取現(xiàn)場集中培訓的方式進行，或者針對不同的人員和不同的權限分開培訓，保證使員工了解其操作原理以及相關的方法，從而提高使用效果。

　　所以，在購買工程項目管理軟件到落地實施，不能只交由員工和部門決定，老板還應得參與其中、給予下屬的支持與意見。工程項目管理軟最終的目的，是以助力企業(yè)營收為目的，幫助企業(yè)提升效率，建立一套全新的商業(yè)模型。