隨著網絡的介入，許多企業也在不斷走向成熟，項目管理越來越受到大家的重視，隨著企業的不斷擴大，項目管理的需求也日益明顯，那么企業該如何做到從項目管理入手呢?
企業從項目管理入手，主要內容為企業項目管理的思想、組織、方法和手段，包括企業項目管理的理念和框架、企業項目化管理方法、企業項目化管理組織、企業項目化管理機制、企業項目化管理流程以及企業項目化管理案例。
項目管理自身就是平衡點。項目實施的過程是一次艱難的旅程，項目管理是保證項目可以順利上線，成熟的項目管理體系是項目經理的得力助手。項目管理本身不是目標，項目成功才是項目實施的最終目標，也是項目關系人的眾望所歸。
一般來說，項目管理適用于任何企業的實施，如果企業接收臨時的任務，而這項任務在不熟悉的情況下進行，那么就需要用到項目管理。
那么在什么樣情況下必須用到項目管理?
1、遇到規模比較大的項目
當一個項目需要人、財、物、技術等資源時，就需要用到項目管理。當然這種更多是相對的，通常判斷的依據是∶是否在一個組織或者一個部門所能控制的范圍之內。例如三峽工程、火箭發射項目、奧運會項目等均需要項目管理。
2、開發新的項目
如果項目在以前沒有過成功的案例或者經驗，就需要用到項目管理。例如∶對于現有產品的改進，不設立項目管理，效率可能會比較差，但也能進行﹔但是對于新產品的設計就必須要有項目管理。