什么是項目管理系統?
發布時間：2021-07-08什么是項目管理系統?項目管理系統可以為企業帶來什么好處?隨著國內信息化技術的日漸成熟，企業信息化建設的意識也越來越強烈。市場上充斥著各種不同用途的信息化管理系統，以OA系統、ERP系統、財務系統、項目管理系統的市場需求最為旺盛
項目團隊發展的5個階段
發布時間：2022-11-15項目團隊發展的五個階段分別是：形成期、震蕩期、規范期、成熟期（表現期）和解散期（修整期）。在團隊建設的5個階段中，每個階段的工作績效和團隊精神的水平都存在很大差異。所以，要進行團隊建設，首先得分析談對所處的發展階段，對癥下藥。
項目經理如何解決組織沖突？
發布時間：2022-11-15項目經理，要設法與職能經理達成共識。矩陣型組織中，職能部門的成員更傾向于服從職能經理的任務安排，因為前者的績效、升遷與后者關系更大。當面對項目工作與職能工作之間出現矛盾，職能部門人員基本上都選擇支持后者。項目人力資源的問題85%以上都來自矩陣型組織結構，其中大多數問題又都與項目經理認為自身權利不足有關。
如何做好項目工時管理？
發布時間：2022-11-01“時間就是金錢”，盡管這句話我們已經聽膩了，但在項目管理中確實是真理。項目工時直接影響著項目費用和成本，因為不論你的項目工作是按小時還是按固定費用計費和付款，你在一段工時內完成的工作越多，你的效率就越高，費用和成本也就越低。這就是為什么記錄項目團隊在工作上花費的時間和了解項目收入和費用一樣重要。跟蹤工時有助于了解項目的收入和支出，以及預測未來周期的結果。
制造企業實施項目管理應該考慮的要素
發布時間：2022-09-02生產制造型企業決定引入項目管理模式后，在具體的實施項目管理的過程中，應當注意以下要素：1）制造業高層管理者觀念的轉變；2）全員了解項目管理體系；3）組織再造，建立混合矩陣式管理組織；4）培養項目管理骨干，掌握項目管理流程與工具的方法；5）重視知識管理，實現技術與管理的標準化和流程化。
項目成本管理常見問題
發布時間：2022-09-01項目管理中質量、安全、進度、成本管理是一個整體的管理體系，其中成本管理是工程項目管理的重要內容之一，是提高企業生存發展能力所必須考慮的重要問題。隨著項目管理相關理論的日益成熟，工程成本管理措施也得到了極大的完善，但依然存在不少問題。
項目變更管理的基本流程是什么？
發布時間：2022-08-31在項目管理過程中，變更管理對項目完成情況起著非常重要的作用，變更的分析是否充分、變更的審核是否全面、變更的影響是否充分評估、變更的信息是否可追溯，可跟蹤和驗證等情況都影響著項目的最終交付成果，因此在項目啟動時，就應該與客戶共同建立雙方認可的變更管理制度和相關的流程規范，以便指導和規范項目干系人的項目變更行為。
工程項目的目標管理概述
發布時間：2022-08-31工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既矛盾又統一。項目管理，必須充分考慮這三大目標之間的對立、統一關系，統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。
如何做好項目管理？
發布時間：2022-08-30項目管理是一個欲速則不達的過程。給項目組定一個個合理的看得見的小目標，步步為營，一步一步朝著看得見的并且合理的每一個小目標前行，每一個小目標的積累，才能最終走向項目的成功。如果計劃發布日期早于實際合理發布日期，那你越往這個不合理的日期趕，工期內積累的問題就越多導致后期收尾的時候爆發，結果反而可能連合理發布日期都趕不上。
項目風險管理概述
發布時間：2022-08-25項目風險管理就是在項目建設周期內，為未來可能發生的對項目產生負面影響的事件進行預測、分析和管控的過程。包括分析識別項目中可能的風險、對識別到的風險進行定性和定量分析、對識別到的風險制定針對性的應對措施、跟蹤和處置已經識別到的風險狀態、動態的識別和分析可能發生的新風險、歸納總結風險管理經驗和教訓等過程。
項目管理中采購招標的意義
發布時間：2022-08-22項目管理中通過招標來進行采購，有著非常重要的意義：1.創造一個擇優的競爭環境；2.保護國家利益；3.保護社會公共利益；4.保護招標投標當事人的合法權益；5.提高經濟效益；6.實現資源合理化配置。
項目管理中采購的招標方式概述
發布時間：2022-08-22在項目管理過程中，采購是一個重要的組成部分。對于項目采購，我們要回答以下兩個問題：一是項目采購的對象是什么；二是采用什么方式來達到項目采購的目的。如果項目達到了一定規模，那么通常采用招標投標這種市場經濟條件下的交易方式，來達到項目采購的目的。
項目管理系統中的成本核算方法論
發布時間：2022-08-19在項目管理系統中，如果要對成本進行核算，那么就需要采用一些科學有效的方法，而這些方法互為補充，各具特點，形成完整的項目成本核算體系。主要包含項目成本會計核算、項目成本業務核算、項目成本統計核算、項目成本表格核算等方法論。
項目管理中里程碑的重要性
發布時間：2022-08-18里程碑是出現在項目時間表上重要的、標記好的進度點。里程碑在項目管理過程中的定義為一個狀態點，用于計劃、調度、跟蹤和溝通，標志著上一個階段結束、下一個階段開始，明確任務的起止點，可以引導整個項目進展。
做項目管理，跟蹤項目應該重點跟蹤哪些事項？
發布時間：2022-08-17項目跟蹤環節作為項目管理的重要環節之一，其目的在于幫助項目管理人員及時找到潛在風險和問題，在不可修復的危害發生之前，有效解決或修復，這一過程非常看重即時性和準確性，而借助于專業的項目管理工具，項目信息和數據的運行流轉可以更靈敏，可以有效提高項目管理人員跟蹤管理的效率和準確性。
項目管理關鍵路徑優化策略方案
發布時間：2022-08-17在項目管理中，編制網絡計劃的基本思想就是在一個龐大的網絡圖中找出關鍵路徑，并對各關鍵活動，優先安排資源，挖掘潛力，采取相應措施盡量壓縮需要的時間。而對非關鍵路徑的各個活動只要在不影響工程完工時間的條件下適當抽出人力，物力和財力等資源用在關鍵路徑上以達到縮短項目工期、合理分配資源等目的。
矩陣型組織的項目經理如何提升領導力？
發布時間：2022-08-15矩陣型組織結構在實際工作中最為常見。這種職能部門人員臨時參與項目、項目結束時釋放資源的方式，引發了項目中關于人的最常見問題：爭奪職能資源。為更好的應對矩陣型組織下的各種問題，項目經理需要提升自己的領導力。
制造企業訂單項目管理的概念
發布時間：2022-08-12訂單驅動型制造企業的生產是依據從市場上獲得的訂單情況而組織的。訂單驅動型生產制造企業引入項目管理是必然趨勢，應用項目管理的思想和方法來整體協調和管理，能夠有效管理企業的生產過程，控制過程風險，提升經營業績。
項目管理的三大核心
發布時間：2022-08-12項目管理的核心是在不超出項目范圍的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理控制，并實現更高的運營效率。其中，時間，成本，質量是項目管理三大核心。