面對工程項目施工面對成本控制難題，我們應該從組織、經濟、質量、合同管理與施工方案等方面著手，全面提高施工成本控制實效。直接成本控制與工程施工成本息息相關，而所謂直接成本則是指施工過程中人工、材料、機械設備等方面的支出，這些均是對工程施工成本控制的關鍵點。

　　一、組織方面

　　1、施工企業需要構建起專屬的施工成本控制組織機構，對該機構部門與人員進行合理配置，對各部門及施工隊伍的職責予以明確。其中，工程項目經理部作為整個工程項目管理的核心，需要基于整體利益出發去做好不同部門之間的組織協調工作。同時，施工企業還要對施工成本控制人員及工作任務有所明確，推行具體可行的獎懲激勵制度，保證施工成本控制職責落實到位，避免出現因為施工成本過高而導致項目建設虧損的情況發生。

　　2、還要對施工成本控制責任機制予以完善。為了提高工程項目的施工管理效果，不僅要讓所有參建人員明確自身職責，還需要提高人員的成本管控意識，在各個施工環節中落實“節約”工作，而施工企業也要通過成本控制責任管理體系的建設，以規章制度對參建人員予以約束和規范，保證工程項目的施工建設能夠在既定經濟目標內實現。

　　二、經濟方面

　　工程項目的施工成本主要包含間接成本與直接成本兩個方面，而間接成本對工程項目施工成本的影響并不大，主要影響因素在于管理機構的組成，所以施工企業需要對工程項目的管理部門及人員予以精簡，避免項目管理部存在機構臃腫、職能眾多的問題。具體做法便是要結合工程項目的特點去成立臨時管理機構，對各項間接成本進行分解，制定出切實可行的間接成本控制辦法。

　　三、質量方面

　　任何工程項目的施工都需要對質量負責，所以針對不同環節、不同崗位都要做好嚴格的自檢工作，保證質量能夠達到工程項目的規定要求，將質量控制工作貫穿于工程項目施工全過程當中，避免出現因為質量問題而需要返工，從而造成成本浪費的情況。

　　四、合同管理方面

　　在工程項目的施工成本控制工作中，合同管理屬于關鍵內容且對施工成本控制有著直接影響。立足時間角度來看，施工合同管理貫穿于整個工程項目從談判到后續維護的全過程，所以加強合同管理對于成本控制而言意義重大。

　　五、施工方案方面

　　施工企業成本控制的基礎在于對施工組織方案的優化，作為施工企業來講，需要結合施工設計方案制定具體可行的施工計劃。具體來講要做好以下工作：一是將工程項目的所有施工內容逐項羅列，同時針對人工、材料、機械等方面的成本進行核算，確定好工時數，為后續的監督檢查奠定基礎;二是對工程項目進行分解，明確各個分項工程的費用支出以及需要達成的成本控制目標;三是按照分項工程內容去分配人工、材料及機械，并且對施工過程實時監控，避免出現資源浪費的情況。

　　綜上所述，工程項目的施工成本控制工作具有一定的復雜性與系統性特點，涉及的范圍極廣，并且在不同的施工階段有著不一樣的控制要求，所以作為施工企業一定要做到管理信息化，工程項目管理軟件是解決工程企業管理痛點最好的工具。