系統集成項目管理之范圍管理,造成范圍界定不清的原因
發布時間：2022-06-17對范圍的定義不夠明確，做不到可量化、可驗證程度。很多時候都是一些定性的要求、而不是定量的，例如“界面友好，可操作性強，提高用戶滿意度”等。類似這些模糊的需求就是導致后續項目扯皮的根源。項目范圍的明確定義，有經驗的項目經理及系統分析員將起到至關重要的作用。
做好軟件研發項目的人員，應具備哪些內在品質
發布時間：2022-06-09隨著國內的軟件企業的逐漸的增多，一些或大或小的軟件項目也越來越多，管理過程中的內在問題也逐步暴露出來。在項目無論是開始還是進行中，還是即將結束的時候，對項目出現的問題，大家一定不要互相推托責任，而是明確項目不是一個人的項目，是大家共同的項目，是一個集體性的活動。
軟件研發項目管理軟件淺析什么樣的企業適合云服務
發布時間：2022-06-06大家使用項目管理軟件，就是希望能通過工具對自己的管理有所幫助，不斷更新迭代的云服務方式，其不但能讓大家及時掌握最新軟件管理技能，也能隨時了解項目管理行業最新訊息，如此企業也不容易固步自封。下面軟件研發項目管理軟件將簡單淺析什么樣的企業適合云服務。
掌握軟件研發型項目管理系統的項目經理應有怎樣的思維模式
發布時間：2022-06-02對于項目經理來說最主要能展現其能力的不是具體掌握某項技能，而是掌控全局、扭轉頹勢、適應變動調整的能力。而這樣的人必須要有清晰的邏輯思維、戰略眼光、處變不驚的心態，因此這也是項目經理進步的方向。那么，掌握軟件研發型項目管理系統的項目經理，采用怎樣的思維模式去思考問題呢?
怎樣利用軟件研發項目管理軟件劃定出合理項目范圍
發布時間：2022-06-02項目范圍就是在有限時間、有限資源下完成需求的產品或功能或所需服務時，需要做的所有工作的涉及范圍。做項目自然不能一股腦啥都做，畢竟不論是時間、人力等成本資源都是有限定的。因此項目會在開始時就進行明確的范圍劃分，即：清楚制定項目工作囊括的內容范疇。
系統集成項目實施的管理,項目管理的六個方面
發布時間：2022-06-01目前市場上對系統集成的項目管理的理論和書籍不多，本文就是想通過系統集成項目管理的全面分析，從整體上要求項目經理需要注意的幾個方面，使新的項目經理盡早入門，同時也希望對老項目經理有所幫助，更希望他們提出寶貴意見，共同為系統集成工程項目管理規范化和成熟化奉獻力量。
軟件研發項目管理軟件如何劃定成員責權，提升任務成功率
發布時間：2022-05-30軟件項目因為IT等技術的原因，更容易出現技術Bug之類的風險，因此軟件項目團隊要時刻注意自己的專業能力是否跟上了市場發展的步伐，讓自己保持進步性是技術項目的基本。而軟件項目因其技術性變高、線上工作量偏大，進行管理時的側重點也有所不同。那么，軟件研發項目管理軟件是如何劃定成員責權，提升任務成功率的。
軟件研發項目管理軟件如何運用風險監控機制預防IT信息風險
發布時間：2022-05-25隨著企業的不斷發展和壯大，企業對IT的依賴程度越來越高，對IT環境的要求也越來越高。企業的風險管理應注意到各個層面權力配置是否合理、責任是否明確、運轉是否協調等關鍵問題，做好關鍵控制點的設立和控制，與整個監控體系相協調一致。
系統集成項目管理平臺培養的項目經理應具備的過硬知識與技能
發布時間：2022-05-25項目管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經過實踐。根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任、學習項目管理知識，并在具體的項目工作中，應用項目管理知識，轉化成自己的技能。
項目企業如何運用軟件研發項目管理軟件管好外包團隊
發布時間：2022-05-20在項目管理過程中，為了贏得更長的項目周期實際使用時間、保障項目進度，外包工作團隊建設的時間管理是可以有一定的縮短機會的。因此管理者應采用更好的方法管好外包公司。
軟件研發項目管理軟件怎樣安規劃任務，可以提高工作效率
發布時間：2022-05-20人們常說“一口吃不成胖子”，項目最后的按時按質完成，也同樣需要循序漸進的進行，分輕重緩急、有邏輯思維的將任務一件件解決，項目運轉過程中的難題也就會迎刃而解，項目自然也會成功高效順利實施。
領導者無法成功運用軟件研發型項目管理系統引導團隊的原因
發布時間：2022-05-19遠見是指洞察未來從而決定企業將要成為什么樣企業的遠大眼光，它能識別潛在的機會并提出目標，現實地反映了將來所能獲得的利益。遠見提供了企業向何處發展、企業如何制定行動計劃以及企業實施計劃所需要的組織結構和系統的順序。
軟件研發型項目管理系統簡述哪些行為容易致使需求蔓延
發布時間：2022-05-18項目工作者都知道，需求蔓延產生的后果有些多，最直接的就是項目團隊與客戶需求方拉扯不清：項目組的工作任務會無限增加，客戶會隨意提條件;大家的額外、加班工作會增多等等。
我們應當如何運用系統集成項目管理平臺正確應對客戶
發布時間：2022-05-16項目經理是要為自己經手的項目負責的，領導雖然不讓你按客戶要求做，做自己不用面對客戶，若項目不成功，公司追責，怪的還是你;而項目不成功的首要原因之一就可能是，客戶不滿意項目結果。如此兩難的抉擇，項目經理到底應該怎么做呢?
軟件研發項目管理軟件關于需求變更的應對方法
發布時間：2022-05-16大家也知道，在項目管理過程中，需求不可能一直都不改變。正常良性變更可能讓項目質量提高，但是打破計劃的變動若是沒有好的管理，未必會未項目帶來好的結果。
系統集成項目管理存在的問題與對策
發布時間：2022-05-16由于企業不注重對客戶的管理，因為計劃而導致項目失敗的例子很多。許多項目項目管理軟件計劃基于最理想的猜測，而未考慮歷史數據，有時根本就沒有什么歷史數據。甚至從來就沒有以往項目的文件記錄，或不進行項目后評估。有些項目管理者缺乏細節和深度地計劃一個項目
軟件研發型項目管理系統上的辦公工具應怎么用?
發布時間：2022-05-13使用工具是為了使項目管理更加科學，并不是任何時候用了工具就更好，任何時候，項目管理者都要更具實際情況，選擇合適工具，真正讓其對項目的順利完成起到精進作用。
系統集成項目管理平臺確立有效項目目標的三種方式
發布時間：2022-05-13為了做一件事情，做好這件事情就是項目的目標。具體的來說，項目有三大目標，即成本、時間和質量。其中，質量和時間目標是來自于客戶的要求，一般在招標文件或合同中有明確的規定，而成本目標則來自于是公司，是領導要求最多花多少錢來做好這件事。
軟件研發型項目管理系統上哪些現象顯示項目需要“被迫”停止
發布時間：2022-05-10項目“被迫”停止雖然多是表明了該項目不成功，但從深層來看有些停止并不是壞事。多數項目的終止都是為了不造成更大的損失，自己提前結束，也許還能保住根本;而不顧項目進程事實，硬著頭皮也要進行下去，但所耗損失企業無法承受而終止項目時，帶來的危害才是更大的。
軟件研發項目管理軟件怎樣讓項目質量達到最佳效果
發布時間：2022-05-09公司需明確規定收集績效數據的渠道、種類、時間等，確保數據信息的精確可靠，用正確的方法進行統計分析，形成有效報表，并及時送達信息需求者(如領導、客戶、投資人等)，作為決策的依據。