文娛行業在人們生活越來越好后也是蓬勃發展，尤其是游戲，已經占據了大量的市場。如此大的商機，也就讓越來越多的大小游戲項目開始啟動研發，對于屬于完全線上策劃設計的項目，其有著與傳統項目不一樣的威脅風險。

　　這里就將向大家介紹下，游戲項目處于不同階段時注意哪些關鍵點，可以讓自己盡可能預防風險的出現。

　　一、啟動期：梳理重難點問題

　　一般游戲項目立項后，就要開始準備各種方案的策劃確認了。大方向有項目目標確定、項目商業價值預估等;細節有游戲劇情大綱策劃、主設計風格確認及游戲原型風格確認等。

　　這些都是項目初期重點要做的事情，有些也是難點，如美術風格稿的敲定、商業化的論證。當把這些問題都梳理清楚，或至少有應對方案時，對后面項目的規劃和執行，都會起到很好的效果，從開頭就減少風險的產生。

　　二、規劃期：分解目標找關鍵

　　在規劃階段，項目經理需要對目標進行分解，在此過程中，可以逐步識別項目的關鍵路徑、可能存在的瓶頸、人員情況，還包括核心玩法版本相關聯的系統，這些都可能成為風險，尤其是關鍵路徑和瓶頸。

　　比如，某個項目經過分解后，項目經理發現關鍵路徑是原畫資源，那就需要特別關注原畫資源的輸出，想辦法解決這個關鍵路徑。否則，一旦沒有提前應對或過程中沒有處理好，就會對項目目標達成帶來風險。

　　三、執行期：突破瓶頸與阻力

　　在執行和監控階段，項目經理不能太過于樂觀，要改變以往校準計劃的思路，不要覺得計劃做好就萬事大吉。

　　項目經理應該時刻校準目標，即若要達成這個設定的目標，需要考慮存在的瓶頸和阻力，然后重點解決這些瓶頸和阻力。比如，在版本穩定階段，項目經理要重點關注質量的穩定情況、各系統間的有機整合情況、是否符合游戲性、游戲是否具備目標引導、游戲的數值框架搭建等問題。尤其是游戲的目標引導，是在執行和監控的中后期階段，項目經理要尤為關注的問題，這不僅是項目的重點，也是難點。

　　一個項目在執行和監控階段，對于各個系統功能的開發和驗收來說，都是可控的。當各個系統功能都完成了，需要進行有機整合時，是一件比較困難的事情，而且還需要通過系統的有機整合，調出游戲的目標引導，這對項目團隊是一個比較大的挑戰。

　　四、收尾期：做上線公測預備

　　當游戲研發進入尾聲時，該為項目的上線做準備，這個時候并不意味著項目就沒有風險了。項目經理是以業務目標為導向的，準備好了項目上線的版本，只能說是完成了項目要上線的目標，但還需要公測，在外網驗證產品數據，產品數據好了，才是業務目標的達成。

　　因此，項目經理還要重點關注和平臺部門、資源部門的對接，詳細了解項目上線的流程、平臺給予資源的投放等多方面的情況，然后根據了解到的信息，提前準備好項目公測和上線的各項事宜。

　　線上項目設計的重點不同，其在內容與原型設計等方面才是重點，在項目管理時，這些需要發散思維的創作型人才才是重點對象。所以游戲項目在管理時與新型互聯網企業一樣不能過于死板，因此也就格外容易因“不講規矩”而讓風險鉆空子。所以管理者在管理上的松弛平衡就尤其需要關注了。