企業項目信息化管理建設與可持續發展
發布時間：2022-06-08隨著工程項目施工的難度與質量要求不斷提高，管理部門與工程部門交互的信息量不斷加劇，而傳統的新聞、公告、通知、公文等都是通過打印、張粘，流動性弱，影響小，受眾面窄。一分部通過計算機和網絡，將必要的信息資源使用即時通訊進行共享，或者通過短信形式發送到所需員工手機里
工程項目管理流程,管理關系人期望和實施采購
發布時間：2022-06-08啟動過程后項目即進入規劃過程，在這個過程里要明確項目范圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案。規劃過程就要定義項目范圍、開發初始項目計劃、生成項目建議書、簽訂合同或協議、獲得并分配項目資源，然后準備項目的執行。規劃過程的重要性不言而喻
建筑施工項目管理的常見性風險防范策略
發布時間：2022-06-08質量安全風險質量與安全是建筑施工企業生存的生命線，“質量責任重于泰山”。建筑產品質量的好壞直接關系到企業信譽、資信等方面，一旦社會信任度下降，資質等級降低，企業在市場上就失掉了根基。一旦出了質量安全事故和問題，給企業造成的后果是非常嚴重的。
準備哪些應對機制，保障項目驗收成果成功率
發布時間：2022-06-07項目最后失敗的原因多種多樣，驗收評估的成敗不只是關系對項目結果成敗的確認，也是對項目團隊前期工作的評估，更與項目的最后所獲得利益直接掛鉤。因此，保障驗收的成功就是保障項目的整體利益。
怎樣通過任務的高完成度提升質量，增強客戶滿意度
發布時間：2022-06-07不論是項目開始的各種市場背景調查，還是前期的各類數據準備、規劃，亦或是執行過程中監管步驟等等，項目工作是繁重而復雜的。簡單的項目成功并不代表項目質量優秀，因此想要得到優質的項目成品，管理者還需要對項目管理進行各方面的升級。
項目運轉陷入人力緊張困局，應如何化解?
發布時間：2022-06-07若企業不能夠擴漲人力資源，要么項目成員陷入“不合理”加班，而可能引起人才流失，人手更緊張;要么企業手上的項目或任務出現延誤或失敗。因此，在項目任務多。人手不足時，管理者想辦法及時打破僵局才能保障項目的成功率。
怎樣通過前期的計劃制定，為質量提升打好基礎
發布時間：2022-06-07一個項目從頭進行到尾：需要經歷計劃劃、質量等管理，還要關注溝通與風險等，其需要管的內容還是挺多的，因此，如何將這些要素管好是項目管理者需要努力的方向。那么，怎樣通過前期的計劃制定，為質量提升打好基礎。
為何成功執行項目任務需要確立明確的項目目標
發布時間：2022-06-07目標可以給員工指引明確的工作方向，也能幫助我們把握重點，明確做事情的價值與意義;而且有了目標，才有了參照依據，作為一個衡量基準，便于主管給我們反饋指導，促使自己不斷進步提升。
如何通過日常的工作日志記錄、分析做好項目任務管理
發布時間：2022-06-07在現在職場上，大家為了保障實際工作進度、確認任務的完成度，以及做好自我管理，往往會需要進行一些日常的運營工作予以輔助。其中較為典型的就是對自己的工作內容進行記錄上報并進行分析，即我們常提到的日志或周報等。
項目經理如何與不同級別的合作者”打好交道“?
發布時間：2022-06-07項目管路工作本就較為復雜，不論是做向上匯報，還是向下管理，都有較為麻煩的地方。所以項目經理要在端正自己心態的基礎上盡量吸取經驗，以誠信好學的態度錘煉自己，長此以往定能摸索出上下級相處的和諧之法。
怎樣做好向上管理?讓領導成為有利外部資源
發布時間：2022-06-07而不論是做決策的管理者，還是執行任務的成員，對項目工作都是至關重要的。所以項目經理想要讓項目順利的落地實施，就需要管理好所有項目的參與者，讓大家各自發揮自己最大的重要，為項目保駕護航。這也就代表了，即使是上下屬，大家也是可以互相學習，從而平等相處。
高層領導的哪些行為，能夠提升所作決策的正確性
發布時間：2022-06-07我們知道“完美”是一個基本達不到詞，因為任何事務都是在發展進步的。作為項目管理者要做的就是讓現有事情做到最好，達到甚至超出需求方想象中的樣子，那么就是當前項目的完美實現，也是項目質量的最佳狀態。
談判時掌握哪些技巧，能讓采購物資預算滿足期待
發布時間：2022-06-07很多項目實施的過程就是企業在不停支出的過程，因此節省成本是整個項目進程中大家都需要關注的重點。而作為資源的重要環節——物資采購就是組織最直接的省預算的時候。因此培養采購人員的談判能力是對企業利益大有好處的事情。
想讓自己從“千軍萬馬”中脫穎而出，項目經理應怎么做?
發布時間：2022-06-07企業做產品的市場營銷時，會需要去做相關的市場調研，了解自己產品做具備的優勢，如此才能精準的對自己的客戶群體進行明確的定位，讓自己的產品得以占有一席之地。
當項目發生變更，團隊上下怎么做能夠保障成果
發布時間：2022-06-07項目進程中，不論是因為客戶突然的改變想法，還是雙方因理解誤差導致不滿意等，交付前客戶冒出新的超出范圍的需求，無論項目組如何應對，都可能讓項目發生變更。
項目階段執行怎么做，才能“對癥下藥”搞定管理難題
發布時間：2022-06-07大家執行項目任務時，應注意時間、責任劃分，讓事件被具體化、有序的被處置。同時，就如“前人栽樹，后人乘涼”的類似道理一樣，項目管理人員應該要有及時自省、改進的心態，才能讓自己保持進步性，項目也會更易取得成功。
企業領導怎樣管理好項目成員，提升組織整體實力
發布時間：2022-06-07通過工作分解結構，做好團隊成員的分工。在執行過程中，不斷分析各團隊成員的任務量，不能僅僅靠誰能干誰就任務多的做法開進行任務分配，這樣不公平的“欺軟怕硬”的做法反而會引起團隊矛盾，甚至消耗積極性員工的熱情。因此保持公平公正的態度評估大家的工作量并合理劃分大家任務才能讓大家不抱怨的工作。
編制詳細的項目范圍計劃，包含哪些內容
發布時間：2022-06-07任何事情，想要有高的成功率，提前做好計劃都是一項有效手段。因此想要想管理好項目范圍，同樣也需要做好計劃，這不僅利于對項目范圍管理，同時也是對整個項目管理過程有益的。
項目團隊成員們彼此溝通交流時，應有怎樣的能力與態度
發布時間：2022-06-07團隊中的人才本身就需要百花齊放，才能讓工作機器順利運轉。事情從來不是依靠某個厲害的人去完成的，所謂“雙拳難敵四手”，團隊的力量發揮好永遠比單槍匹馬強大;而能夠團結這一切力量的項目管理者是項目中最重要、不可或缺的人才。
項目管理者如何正確分配崗位工作，讓大家各司其職
發布時間：2022-06-07項目工作的資源管理是不少中小型企業的難題，其中人力問題更是重要環節，因此，任何時候都需要有條有理的處理問題，時刻謹記最主要的目標，以企業利益為中心原則，才能讓大家不會顧此失彼，從而保障主要項目的成功。