企業做產品的市場營銷時，會需要去做相關的市場調研，了解自己產品做具備的優勢，如此才能精準的對自己的客戶群體進行明確的定位，讓自己的產品得以占有一席之地。

　　同理，隨著現在人才市場的競爭日益激烈，職場上的崗位人員也面臨著在同行中如何讓自己得以脫穎而出的困境。那么想要成為一名讓企業不可割舍的項目經理需要做些什么呢?

　　一、清晰認知職業所處社會環境

　　我們知道現在社會基本都可能離開信息的存在，因此各行各業也多少都對項目管理有所涉獵，如此也就造成了項目經理并不算是一個稀缺職業，越來越多的人都可能主動或被動的實踐了相關工作。那么項目經理的崗位競爭也就愈加激烈。

　　打個比方，在很多的組織中項目經理的來源是直接指派或者自然形成，比如在軟件領域，一個程序員因為工作時間夠長或者是順便做一些管理工作，幾個項目以后突然發現自己負責的管理工作越來越多，其實已經成為了項目經理。這個過程沒有專門的培訓或者考核。雖然現在一般要求項目經理具有PMP證書，但也不強制。

　　這也是市場一個較為普遍的現象，隨著年齡增大和技術更新，很多技術人員被迫在自己的職業發展道路上進行轉型。轉型的方向有兩個一個是成為技術專家，一個是轉管理做項目經理，而轉型項目經理是最快也最易接受的。

　　現在社會隨著互聯網的日漸蓬勃發展，網絡相關的業務需求也日漸增多，企業自然需要大量的項目經理去對項目進行管理，因為項目經理對于項目工作投入比較大，一般一個項目經理最多可以同時管理三個項目，如果再多就有些力不從心了。但是項目數量卻不因為項目經理缺少而停滯，所以這些年不少企業培養并招聘了大量的項目經理。

　　而相關崗位人員的增加，也就增加了自身的壓力，為了使自己從眾多人員中拔得頭籌，保住飯碗，那么就需要不斷提升自己獨一無二的價值。

　　二、清楚認識自身的特點、優勢

　　認清了市場形勢后，項目經理接下來需要做的就是清晰的認識自己。

　　1. 項目經理的自我定位

　　很多項目經理其實都在這一點上認識比較模糊。大家都知道一個職業或一個產品只有存在價值，才會被人們所需要，同樣項目經理只有存在對組織的價值才會被組織所需要。項目經理的價值績效體現在幫助項目團隊人員提升績效，將項目更好地完成上。

　　在很多的項目團隊雖然存在著項目經理，但是由于項目經理沒有將自己的定位搞清楚，不去對團隊中的人員進行幫助和輔導，而是忙著自己的工作。所以這樣的項目經理最終的績效是低下的，也是將來可能被淘汰的一批人。

　　2. 組織中的項目經理的作用

　　項目經理在組織中的作用可以集中在規劃、組織、領導和控制這四項管理者的必備職能上。發現組織中有哪些項目經理在特定的管理領域存在優勢，發現別人的優點進行學習，這種學習方式叫做標桿學習法，通過一段時間的學習以后總結自己的特色，形成自己的定位。

　　另外，管理學習有觀點主張學習失敗的案例，但是我們會發現成功的案例都很集中有代表性，而失敗的案例卻很分散，所以開始我們必須發現別人的優點集中力量進行學習，然后發現對手的缺點進行超越。

　　三、如何進行自我定位與宣傳

　　做項目時，領導會在進行規劃時，向參與者們對項目前景進行藍圖描繪，這是一種增加大家信心力的宣傳手段。而同樣項目經理要成為行業佼佼者，也需要對自己有所包裝和宣傳，這樣才能讓別人慢慢將你與項目經理這個專業劃等號。

　　當然這種自我的形象的養成并不是一朝一夕，也不是說要個人如企業一般進行真正的廣告宣傳等，而是可以運用公眾平臺等發布展現自己專業相關的內容。而且最好是精準的認準自己的某個點，堅持性的進行日常的簡單運營，如此反而能讓大家形成你是行業標桿的認知。

　　我們需要明白任何職業想要成為其中象牙塔尖上的人都絕非易事，項目經理這個近些年發展起來的人們行業更是如此。所以就更需要項目經理們從內到外的對自己進行正確分析定位，從而全方位的提升。