團隊中的人才本身就需要百花齊放，才能讓工作機器順利運轉。事情從來不是依靠某個厲害的人去完成的，所謂“雙拳難敵四手”，團隊的力量發揮好永遠比單槍匹馬強大;而能夠團結這一切力量的項目管理者是項目中最重要、不可或缺的人才。

　　保持信任可靠，能放心交予

　　你在工作上最喜歡與什么樣的人共事，自然是誠實可信、靠譜，你可以不那么聰明、會說話，但是一定要態度端正，做事讓人覺得可靠，這也是你和上司最好能給對方的感覺。

　　項目管理的環節、任務較多，都有其對應的負責人，當領導將工作安排出去時，自然希望大家能負責人的完成好自己負責的部分。所以其實上下級也是一種配合協作的關系，上司需要你完成他安排的工作，下屬也能不辜負其信任，保質保時的完成，才能形成良好信任關系。

　　因此，項目管理者在與上司相處時，要能做到讓領導者放心，讓對方將事務交予自己時，就是相信可以處理好。當然這種信任感不是一朝一夕形成的，它是需要你的實踐表現讓大家直接看到的。

　　外部認識感知能力：共情理解、深層交流

　　項目經理在運轉項目管理工作時，需要與企業組織、客戶、團隊成員等人事進行交際。而要做好與他們的交流溝通工作，那么項目經理就需要良好的認識感知能力了。

　　從組織角度來講，公司的組織架構、企業文化等都是不同的。職場也如小社會，你對自己所在組織的了解程度，將有助于你更好的利用組織資源來開展項目工作。

　　從團隊管理來說，項目經理擁有好的共情與理解力，就能更加明白他人感受，對于別人的心理變化等能更快發現，就能在成員出現不滿或想離職情緒前提前進行調節、處理。

　　從客戶方面來看，是項目經理必須讓自己做到的事之一。客戶的需求就是項目的目的，其是項目的買單者，所以項目經理不知要與客戶打好關系，還應真正理解客戶內心對項目真正的期待。　　工作中，能成為管理者的人必然有其過人之處，但是我們要清楚，更多時候大家是分工的區別，并不是按照所謂能力的高低去安排職能級別的，因此大家的溝通交流需要有一定技巧。