一個項目從頭進行到尾：需要經歷計劃劃、質量等管理，還要關注溝通與風險等，其需要管的內容還是挺多的，因此，如何將這些要素管好是項目管理者需要努力的方向。那么，怎樣通過前期的計劃制定，為質量提升打好基礎。

　　有一個好開端：計劃制定需合理

　　項目延期可能項目一開始就有隱患，就是項目制定的計劃就不大合理。其中，有可能是制定的計劃各個工作階段界限劃分不明確;也可能是項目預期時間過長，預估工作量耗時得不到領導的同意，導致計劃推倒重來。不論是工作做的不好還是人的原因，頭開的不好，可能會影響到的整個項目過程中。

　　項目經理在項目計劃前應先和領導就項目問題做好溝通，獲得領導支持;其次團隊成員也要達成一致意見，任務的本身執行者需要認可這是自己可以完成工作量和難度。

　　另外，因為項目任務多，在執行過程中，可能需要隨時調整，項目經理可以使用項目管理工具來制定項目計劃、創建項目，在甘特圖中對項目進行分解，估計每個任務的時間，根據任務處理人的能力和工作安排制定出合理的任務計劃，并適時給予工作上的指導和幫助。

　　提升質量，贏得好感

　　在評判項目是否成功時，項目質量是必定要考核的要素。項目質量通過審核，說明項目組完成項目的基本目標，項目沒有失敗;而在進行質量管理時，大家管控做的越好，最終結果品質越高，那么說明項目完成的越優異，獲益也會越多。

　　我們進行研究質量管理，保質完成只是基本，根本還是為了項目成品品質的提升。大家都清楚，客戶的滿意度、信任感與留存率從來不是來自項目組對其要求的合格完成。

　　當你只是合格時，那么就會變得可有可無，可變替代，所以項目團隊才會追求理解客戶需求的深層想法，希望完成客戶愿景中的目標，甚至帶來驚喜，如此，企業的競爭力也會不斷上升。　　當掌握了大多數，那么成功的幾率也就有了大半，項目管理中，當我們能掌控其中的幾大主要部分，如：時間、成本、質量、范圍等，那么項目即使出現風險意外，也多數逃不出管理者掌心了。