而不論是做決策的管理者，還是執行任務的成員，對項目工作都是至關重要的。所以項目經理想要讓項目順利的落地實施，就需要管理好所有項目的參與者，讓大家各自發揮自己最大的重要，為項目保駕護航。這也就代表了，即使是上下屬，大家也是可以互相學習，從而平等相處。

　　需要主動匯報

　　項目管理者不只是有個項目經理，還包含了管理層、上級領導以及客戶等。從職權上來說，他們有一定決策權，所以主動匯報非常關鍵。

　　而如何匯報，匯報內容，以及匯報的頻度和時間就是值得考慮的問題了。這些是可以通過溝通來獲得的，掌握管理團隊對此項目的需求，希望從中得到什么。

　　平等互助原則，不盲目討好

　　在企業里打交道，不論你是何種崗位，首要職責就是就是做好你的工作，因此有一個舒適的工作環境以及大家都能接受的工作方式，是讓我們可以保持較好心情上班的前提。

　　工作中大家都是在各自的崗位上各司其職，都是企業需要的人，只是角色定位的差異，所以互相擺正態度，平等交流，在協作過程中通過摸索交流處理問題的方法，才是讓大家共同完成項目工作的可取之法。

　　因此，項目管理者在面對自己上司時，不論是做工作匯報還是爭取資源，在盡量選擇上喜好的交流方式外，若上司有你特別不喜歡的工作安排行為或語言，你想也要敢于表明自己感受與態度，爭取自己的利益。

　　加強項目重視度

　　讓管理團隊重視項目，認為此項目是值得投入資源的，就需要項目經理對項目進行“包裝”，闡述其價值，尤其要講與管理團隊需求的匹配性，讓管理者為能得到自己期待的目標而投入更多精力或財力。而受到管理者的重視，大家實施時也會更加有信心。

　　細化期望、需求

　　不同管理層會對項目的期望值不同，而此時需要更加認真的細化需求，從中找到共同點和不同點，并進行管理。才能避免管理團隊下達指令不一致，影響項目成員的執行工作，畢竟今天A經理說這樣不合格，明天B經理說要先做那個......如此只會造成為難團隊人員的結果，讓大家無從下手。

　　相互學習欣賞，讓彼此提升

　　很多時候位置并不代表某些能力的高低，所以最好的上下屬關系最好是彼此抱有期待，互相能從對方身上看到可取之處。　　領導可能有更好的管理能力，能夠幫助大家看到自己不足，指點工作中的方向;項目管理人員可能可以更好的做好規劃工作，應對項目問題可以更快提出可執行的具體方案。可見不同崗位的人有不同的閃光點，大家既可以對大家相信對方的專業能力，也可以通過對方對自己的期待而保持進步向上的心境，提升自己的特長之處。