項目信息化管理,如何提高信息化建設項目進度控制
發布時間：2022-06-08這是進度失控導致的直接后果。這個后果因企業建設該系統的目標的不同而具有不同的嚴重程度，對于希望盡早將系統投入運行的企業來說，項目管理軟件問題顯然是比較嚴重的;即使對不急于使系統投運的企業，進度失控也會增加業主的負擔，包括時間、人力、物力和財力的繼續投入。
施工項目管理的目標和任務,如何科學施工管理
發布時間：2022-06-08根據工程特點、基本建設方針和各項具體的技術規范，實現項目的計劃和設計要求，明確各個階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械、施工方法等進行科學合理的安排，協調施工中各單位和各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關系，是科學施工管理的主要任務。
項目管理中量化管理常犯的五個錯誤
發布時間：2022-06-08在人員激勵中，往往存在一個錯誤，即激勵政策在計劃中的缺失。例如，達到目標的80%為保底，100%獎勵利潤的1%，120%獎勵利潤的2%等。此時，作為執行人員會考慮一個問題，一旦自己的工作超過目標，管理者有可能將考核的基準提升，一旦連續幾次超額完成，那么接下來自己將面臨更大的壓力
EPC工程管理模式的先進性
發布時間：2022-06-08有利于實現項目管理的正規化和法制化。現代大型工程項目是一個復雜的系統工程，參建單位較多，影響工程質量的因數很多，單純依靠行政命令或者人為干預很難實現工程項目的各項目標。EPC 管理模式是以合同為基礎以監督為手段的一種工程管理模式
工程項目管理與各方的關系,工程項目管理是一項復雜的綜合性工作
發布時間：2022-06-08項目管理作為業主代表和監理機構理論上應當是管理和被管理的關系。主要在側重點上有不同，按照目前的現狀，監理機構應該是側重于質量和安全管理，項目管理則是全面的管理，重點在于投資、進度和合同管理。在實際工作中，感覺項目管理和監理機構的工作有重復的地方
工程項目建設過程的組織與協調
發布時間：2022-06-08項目部要根據工程項目的實際，制訂本項目的合同網絡圖，該合同網絡圖標明了各參建單位之間的合同關系，規定了各參建單位的協調溝通渠道，并據此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業主、監理、設計、總包各方進行充分討論
建筑工程項目施工風險控管理
發布時間：2022-06-08風險分析評價與風險識別緊密相關，是指在定性識別風險因素的基礎上，進一步分析和評價風險因素發生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等，達到更清楚地辨識主要風險因素，有利于項目管理者采取更有針對性的對策和措施
企業項目管理組織結構的運行管理模式和項目管理模式
發布時間：2022-06-08項目型更多的是有一個獨立的項目管理人來負責整個項目的實施，項目經理可以由高層經理指派，也可以由項目管理辦公室來指派。其實不難看出，從職能到項目型，其管理的流程和復雜度一般都是增加的，伴隨著結構的復雜，項目型的特點也逐漸體現出來
項目預算管理在企業管理中的作用,預算管理會遇到哪些問題
發布時間：2022-06-08目標利潤是通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。各部門都了解把握了本部門的經濟活動與整個企業期望獲得的利潤之間的關系，促使職工想方設法從各自的角度為完成企業的目標利潤而努力工作。
企業項目團隊管理特點,企業項目團隊管理目標與原則
發布時間：2022-06-08項目團隊是為了完成一個特定的工程任務而組建的，工程項目完成，項目團隊也隨之解散，所以施工項目團隊具有臨時性特征。此外，項目團隊的成員構成也不是一成不變的，而是隨著工程項目的進展和施工任務的變化不斷地調整，具有明顯的開放性。
項目采購管理中的成本控制方法,如何選擇正確的供應商
發布時間：2022-06-08供應商數量的選擇問題，實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說，單一貨源增加了項目資源供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說，批量供貨由于數量上的優勢，可以給采購方以商業折扣，減少貨款的支付和采購附加費用
國際工程管理的“聯合體”模式,利弊共存的“雙刃劍”
發布時間：2022-06-08客觀存在的風險有沒有辦法規避和防范?“聯合體”模式應用得當，能為承包商降低、規避風險提供條件。“聯合體”成員所處的不同環境，具有的不同特點，能讓潛在的風險在不同對象身上有效地規避和降低。如處理與當地人發生的矛盾與糾葛，若讓從中國的工程公司去解決
中小型企業IT項目管理實施的硬傷
發布時間：2022-06-08企業往往由于項目較小，在軟件開發之前沒有認真地進行項目可行性和工作量的估計，便很草率地制定一個開發日程表，沒有認真地估計項目難度，結果實際完成時間與估計完成時間往往有較大差別，這種偏差必將是項目陷入困境。
中國經濟融入全球市場和項目管理的國際化
發布時間：2022-06-08無論是企事業單位還是政府機構都面臨著嚴峻的競爭壓力，幾乎都在不斷推出新產品、新技術、新工藝和各種改革措施。實際上任何創新和改革都是項目活動。由于這些任務具有一次性和獨特性的共同特征，人們日益認識到采用常規的運行管理是難以應付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法。
工程造價對建筑節能發展的作用和意義
發布時間：2022-06-08目前在我國工程造價的計價依據中占主要部分的是預算定額及其體系，其目標所指也是工程建造價格。目前亟待解決的問題是，概預算、估算定額即指標很不完善，且很少將設備價格作為工程計價依據。全生命期造價管理和評價工作在這種狀況下很難圓滿完成。為了適應節能要求
工程項目人力資源管理,項目目標管理的特點
發布時間：2022-06-08成果性目標指項目的功能性要求，約束性目標是指限制條件，包括期限!費用及質量等。具體來說，任何工程項目都有明確的工期!質量!成本三項基本目標。在實施過程中通過使用PERT等技術和方法，可以確定出各個階段的進度、成本和質量控制目標。
項目管理創新的戰略取向,增強企業應對風險的能力
發布時間：2022-06-08長期以來，純粹的建筑施工企業一直處于整個產業價值鏈的弱勢環節，完成的產值大、花費的成本高，收獲的利潤少。建筑業企業要通過項目管理創新，調整經營結構和發展戰略，整合內部資源，突破單一的工程承包經營形態，進行業務調整和鏈上下游產業鏈條延伸
工程項目總承包合同管理主要內容
發布時間：2022-06-08工程建設的特點決定了合同在履行中往往會出現一些事先沒有估計到的情況。一般在合同期限內的任何時間，發包人代表可以通過發布或者要求承包人遞交建議書的方式提出變更。如果承包人認為這種變更是有價值的，也可以在任何時候向發包人代表提交此類建議書。
工程項目分包管理存在的突出問題,選擇項目專業化分包管理體系的客觀必然性
發布時間：2022-06-08我國工程項目施工管理已由過去的單一、直接管理的總承包施工管理機制變成了以專業化分包管理為主、勞務企業共同參建的多元化經營主體相互共存、互惠互利的管理模式，而與此同時，由于參與項目施工的各參建主體的多元性、復雜性以及誠信經營、自我約束等意識的欠缺
項目工程質量管理,業主與建設工程質量
發布時間：2022-06-08業主之所以有投資行為是來自于他們對投資回報的期望，這種投資回報多為經濟方面的，也可能有精神或其他方面的，業主的投資行為一般不會以工程質量為終極追求目標，業主所真正關心的是投資回報，工程質量僅僅只是業主實現其投資目的的手段之一。當工程質量成為業主實現投資回報的必要條件時