目標可以給員工指引明確的工作方向，也能幫助我們把握重點，明確做事情的價值與意義;而且有了目標，才有了參照依據，作為一個衡量基準，便于主管給我們反饋指導，促使自己不斷進步提升。

　　做任務需要目標的原因

　　如果沒有一個團隊整體的目標，沒有把團隊目標再拆解到個人目標，會導致大家照著自己的想法去工作，彼此目標想法會有沖突與矛盾。主管也很難衡量大家的表現與成果是否達標。可能員工覺得自己做得很出彩，主管卻覺得成果不是他要的方向，這都是因為雙方沒有一個共同的目標作為討論依據。

　　對于個人來說，有目標才能更有條理的做事，提升自己。有時候我們比較缺乏方向感，如果沒有設定清楚的階段性目標，工作起來也會很迷惘。

　　階段目標互相關聯，保障進度

　　雖然實現項目的目標通常需要不斷完成一些階段目標來得以實現，但這些階段目標絕不是獨立存在的，各階段任務是不可能彼此分開的，這就是為什么所有的優秀工具都提供任務關聯功能。

　　絕大多數的工具允許你通過幾次點擊和拖放來實現關聯功能，重要事件功能用于沿著時間線在項目中標記重要的或其他特定的點。如果一個里程碑項目(重要事件)臨近，那么攻克這個重要事件將使你的項目朝著正確的方向前進。

　　個人與團隊目標的不同

　　設定個人目標時，很重要的一點是要先與主管溝通他的期待，一來了解他的需求，二來要管理他的期望。結合產品目前發展的現況與階段，一起設定一個合理且彼此都能接受的目標。當然也要考慮自身的優劣勢，找到能契合自己優勢與興趣的目標。

　　設定團隊目標時，很多公司高層可能給予的目標是比較宏觀巨大，例如營利、增長、新業務…等。更具體的戰略目標還需要領導層一起來回碰撞，一起溝通期望值與可行性才形成最后完整詳細的目標。

　　我們知道工作中明晰的目標是大家做事時的依據，知道自己是為了達到何種目的、效果，才好針對性的采用合適的手段方法。同時，小目標也不是某單一方隨意就定的，需要根據不同性質進行不同的分解方式。