大家執行項目任務時，應注意時間、責任劃分，讓事件被具體化、有序的被處置。同時，就如“前人栽樹，后人乘涼”的類似道理一樣，項目管理人員應該要有及時自省、改進的心態，才能讓自己保持進步性，項目也會更易取得成功。

　　項目管理雖然復雜，但其所有的流程、環節都是根據邏輯思維來走的，每一步都有跡可尋。因此只要按照正確的方法，做好大多數關鍵步驟的項目工作，那么整個項目的成功率也會大大提高。

　　從立項之初直到系統運行維護是一個漫長的全過程。為了更好的實現最終目標，我們可將項目劃分為不同任務階段去完成。

　　首先是準備階段，這個階段就是對項目實施管理方式的確定，各種資源的配備與落實，以及具體項目實施方案的進一步確定。根據項目的特點，對項目作業進行分解，確定其階段性成果驗收，以及必要的監督反饋，這樣就能夠很好地解決項目組織與客戶的分歧，增加項目風險的可控性。

　　然后是執行階段，根據項目實施的具體方案，并以各階段性成果按其技術要求、質量保證進行驗收。這樣，在每個階段完成后，客戶和項目組織負責人都能夠比較清楚地了解項目的進展、完成情況，以及客戶對項目完成部分的滿意程度。同時，也方便對項目組成人員的績效評價。

　　接著是收尾階段，在完成各階段性成果之后，總體項目基本完成，就應該進行項目驗收。驗收主要是根據合同所規定的范圍及有關標準對項目進行整體驗收;并對項目實施過程中所產生的各種文檔、技術資料等進行整理與編輯;同時對整個項目實施過程及項目本身進行總體的績效評價。

　　做工作，有時要講究細節，有時需要著重關鍵處，但真正與項目命運關聯性強的還是哪些主要管理流程。在項目管理過程中，對于人力、溝通的管理，大方向、策略的決斷，任務、職能的劃分安排等等都屬于較為重要的環節，需要大家花費較多心力確保其成功。

　　項目成員們做具體事宜最集中的時期就是項目執行任務階段，這應是項目管理中期，大家主要是處于如何更好的完成任務的狀態。

　　執行任務時，既需要考慮時間周期如何劃分，又須思考任務目標怎樣分解等，這些都是運用到的管理手段。