項目時間線的計劃原則與調整措施
發布時間：2021-11-12當大家工作時，沒有一個明確的時間規定，隨意什么時候做好即刻，那么你覺得事情什么時候才會被完成呢?也許一開始有人還會做任務，可是確定沒有約束后，人的惰性就會被滋長，因此靠自覺是永遠不可能順利完成事情的。
從資源投入比重研究如何控制項目成本
發布時間：2021-11-12其中較為典型的就是項目成本支出中，不同類型資源所占的份額。例如：研發項目中，技術人才的人力成本就偏高，而物資則較少;而工程項目中，需要采購的機器物料等則占了大半的項目支出，反而其它方面成本花費偏低......那么。我們在面對不同投入形式的項目時，所采取的節省成本手段自然也要“區別對待”，如此對癥下藥才能正確控制好成本支出。
項目中的風險藏在哪?怎樣快速發現
發布時間：2021-11-12所以這也是為什么項目管理過程中，主張建立風險機制，來提前發現、識別風險的原因。早一步發現，那么耗費的資源就會節省很多，項目團隊對風險的掌控度也會大很多，甚至可以發現其中潛在機遇也說不定。因此讓自己學會快速發現項目中隱藏的風險，是一個關鍵性技能。
小企業如何通過項目管理提升競爭力
發布時間：2021-11-11因此小企業在開展項目工作時，需要格外關注管理的能力，避免因失誤等導致項目返工或浪費資源;同時，也是通過這樣提升自身的項目管理能力，讓企業的市場競爭力能到提升。那么要達到這個目的，企業應如何做呢?
項目管理思維教我們如何處理事情
發布時間：2021-11-11當項目管理形成具體的學科，而且很多業務都將其廣泛運用后，我們可以發現，一些業務工作等即使不完全按照傳統項目的流程步驟等去操作，但是大家也學會了求同存異，試著運用理解的項目管理的思維去處理事情。
關于項目溝通管理的三點心得體會
發布時間：2021-11-11在項目管理中，溝通一直是一個較為感性的環節，它不像其它有明確的標準，多是讓大家根據實際而去選擇應對之策。而這個實際情況其實就是我們應對的人群的差異性而產生的，人都是不通的，自然對于信息的理解、接受也不同。因此，多數溝通管理的建議多是讓大家在一些態度、交流方式等方面去進行提升。
哪些項目要點需引起管理者注意?
發布時間：2021-11-10做事情會有重點，同樣項目管理流程中也會有需要引起重視的關鍵之處，這些可能是管理的難點或容易出現風險的地方。因此將注意力多放一些在這些易出問題的薄弱環節，項目的成功率也會跟著提高。那么項目到底有哪些要點需要重點關注呢?
軟件IT行業的項目管理流程應關注哪些重點
發布時間：2021-11-10不少項目屬于“一錘子”買賣，即：完成明確產品目標，交付符合要求后，就可算是項目結束了，但是軟件IT行業卻完全不是如此。不少IT項目要么是完成目標產品后，還需要進行后期的維護、更新;要么就是產品必然需要進行迭代研發開發新功能等重開新項目。
項目管理知識羅列，讓你知道具體管什么
發布時間：2021-11-10項目管理包含的要素較多，如：范圍、成本、質量、風險等等，對于對項目管理不熟悉的人而言這些都是需要了解的相關專業知識。而對于知識的了解愈多越深，越能清楚的知道到底能運用項目管理做什么，如何去做等等。
項目進度計劃受阻的原因及解決措施
發布時間：2021-11-09為了知道自己項目大概需要耗費多長時間，項目組會進行較為精確的分析，從而好制定出清楚的項目進度計劃。但大家都知道，項目的實際進度并不會順利的按照計劃去前進，總會因各種因素影響導致項目進度計劃受阻。那么進度受影響，應采取怎樣的措施去保障呢?
項目管理的核心關鍵環節要注意什么
發布時間：2021-11-09對于項目管理的流程步驟，經過一段時間已經快成為大家眾所周知的事情，從調研-啟動-執行-調節-驗收，基本囊括項目大致過程。而在這當中自然會有一些較為重要的環節，對于項目成敗的影響也更大，因此，團隊在實施項目活動時，在這些關鍵節點操作格外用心些，盡力規避可能影響風險的情形，那么項目完成也會更為順利。
為什么需要項目管理軟件參與企業工作
發布時間：2021-11-09隨著社會發展，大家工作、生活各方面都趨向便捷化，同時各種辦公工具也在大眾職場上應運而生，那么有一定難度的項目管理工作也早早就有各種輔助軟件流入市場。對于企業而言，做出總結后會發現，管理的成本往往要比幾個人工都要高的多，因此做好了管理，項目業務不論獲得的利潤還是發生的損失都會更加讓企業滿意。
想要成為一名“厲害”的項目經理應懂得的六個道理
發布時間：2021-11-09項目經理是職場上較為忙碌的崗位之一，它的忙在于要盯項目的整個流程、要關注所有相關方的想法、要留意項目資源的多少、要關心成員們的工作情況等等，幾乎項目當中所有的環節都少不了項目經理的參與。
項目管理者如何通過“內外兼修”提升自己
發布時間：2021-11-08所有人都有學無止境的覺悟，而作為需要帶領項目團隊的管理者而言，自己能力的不足或提升產生的影響力會更大，所以項目管理者在項目進程中都有時刻提升自己“軟”、“硬”實力的覺悟。
時間不夠?項目延期?是什么原因導致的呢?
發布時間：2021-11-08項目未成功直接標志之一就是：項目延期了，沒有按期完成。大家進行項目管理流程就是為了保障項目的進度，那么為了避免項目延期情況的發生，了解項目可能延期的原因是讓之后項目進展順利的重要環節。下面簡單說說是什么原因致使項目工時不夠呢?
如何通過項目成本管理來為企業“節流”
發布時間：2021-11-08這里提到的“節流”其實就是項目成本管理，這其中的成本資源包括了人力、資金、設備等等。在項目開始初期制定計劃時，就會對項目的消耗成本等有一個大致預估，即對這些成本以及可能產生收益有一個大致預測。這個預測是企業之后成本管理的依據。
要做好項目，先要了解這些管理小訣竅
發布時間：2021-11-05能做項目管理的人很多，但是能在其中脫穎而出成為優秀管理人才的人卻很少。所以不少公司對于管理人才的需求比專業人才還要渴望，同時許多上班族們為了發展，也努力提升自己的管理能力。下面就簡單聊聊，為了管好項目，管理者應可從哪些方面提升能力呢?
項目正式開始前你可以做些什么?
發布時間：2021-11-05完善的準備工作能為后續事宜打好基礎，因此無論做什么之前，準備工作都是很重要的，項目啟動前也是如此。項目管理是有較為復雜流程的，在開始除了要了解市場與項目本身背景外，其實大家還是有很多相關工作是可以提前運作的。那么你可以做些什么呢?
什么樣的項目管理軟件適合創業型公司
發布時間：2021-11-05創業團隊在選擇項目管理軟件時也會需多一些考量。不能說這個先用一下，不合適再換，這個過程可能會給公司帶來一定的時間、經濟成本，讓創業公司利益受損。那么，對于創業公司而言，應該從哪幾方面考量去選擇管理軟件呢?
企業管理組織形式有哪些?適合何種項目?
發布時間：2021-11-05工作中，大家常提到組織管理，所謂組織其實多是指某特定架構形式組建的團體。例如，要舉辦一場晚會，承辦的組織可能就會以燈光組、影響組、舞美組等職能形式劃分來管理，以此完成晚會表演任務。不同企業承接的業務不同，其組織形式可能也會不同，不過都是以更好的完成項目任務而存在。那么企業管理具體有哪幾種組織形式呢，又適合何種情況使用呢?