當(dāng)遇到不好的事情，我們有能力處理是好事，但并不是最好的結(jié)果;最好的是在危險來臨之前我們就能發(fā)現(xiàn)它，將危險性杜絕或降低才是最有利的做法。

　　所以這也是為什么項目管理過程中，主張建立風(fēng)險機制，來提前發(fā)現(xiàn)、識別風(fēng)險的原因。早一步發(fā)現(xiàn)，那么耗費的資源就會節(jié)省很多，項目團隊對風(fēng)險的掌控度也會大很多，甚至可以發(fā)現(xiàn)其中潛在機遇也說不定。因此讓自己學(xué)會快速發(fā)現(xiàn)項目中隱藏的風(fēng)險，是一個關(guān)鍵性技能。

　　一、專業(yè)做法：清單檢查

　　關(guān)于風(fēng)險查找，一些有風(fēng)險意識的企業(yè)會早有準(zhǔn)備，如：運用很多行業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險檢查清單法。這是根據(jù)企業(yè)、行業(yè)多年的經(jīng)驗教訓(xùn)而總結(jié)出的一套風(fēng)險檢查清單列表，對應(yīng)檢查，找出風(fēng)險點。算是專業(yè)、直接的方式，對于一些很明確較容易出現(xiàn)風(fēng)險的項目或行業(yè)比較合適。

　　如果公司里還沒有建立起風(fēng)險檢查清單，那么可以安排員工查找相關(guān)或類似的文檔文獻(xiàn)，找到共性的地方，通過對比別人的經(jīng)驗，找出項目的風(fēng)險點。一般不是特別復(fù)雜或風(fēng)險難找的項目，這樣做就可以了。

　　二、專家引導(dǎo)：頭腦風(fēng)暴

　　專業(yè)的人做專業(yè)事，當(dāng)大家對于識別風(fēng)險感到難度時，不妨找公司相關(guān)領(lǐng)域的專家牛人，一起進行頭腦風(fēng)暴。

　　這樣結(jié)合專家的知識，分析團隊原查找方式的不足，并運用專業(yè)眼光查看能否進一步識別出一些潛藏風(fēng)險，并以自己的能力打開大家思路，讓所有項目環(huán)節(jié)主要參與者加入討論，專業(yè)人員的眼光與經(jīng)驗總能發(fā)現(xiàn)不一樣的問題，而且其它管理者也能在帶領(lǐng)下從更多角度看待問題，加強自己風(fēng)險管理的能力。

　　三、預(yù)防：跟蹤觸發(fā)因素

　　當(dāng)我們分析出項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險后，最直接查找風(fēng)險的手段就是跟蹤風(fēng)險的發(fā)生征兆和風(fēng)險的觸發(fā)器。其實就是風(fēng)險識別后，我們要保持實時跟蹤風(fēng)險，并隨時查看風(fēng)險的引發(fā)因素。

　　例如：軟件項目中，如果軟硬件集成時面臨兼容性的風(fēng)險，那么提前設(shè)定硬件標(biāo)準(zhǔn)，就可以風(fēng)險降低發(fā)生的可能;同時，項目組還可以時常進行小規(guī)模測試等來檢測軟硬件的兼容性，一旦有變動趨勢就及時調(diào)整，如此就可在源頭杜絕風(fēng)險。

　　四、人海戰(zhàn)術(shù)：全員防范

　　平時項目經(jīng)理應(yīng)該對團隊成員進行風(fēng)險識別的培訓(xùn)，掌握一套基本的風(fēng)險識別方式和流程。這樣使得所有的項目組成員都參與了風(fēng)險的識別和控制，將會極大地減輕項目經(jīng)理的壓力，并且使得每一個員工都能主動防范風(fēng)險，進而使得項目防范于未然。

　　這種典型人多力量大的辦法雖然腦力不高但卻有效。誰都有打盹的時候，不可能24小時依靠專家團隊或是觀察人員盯著，只有所有人都形成了對風(fēng)險高度重視的態(tài)度，它也將在項目中無所遁形。

　　“防患于未然”是大家生活、工作中一直都有的心態(tài)。在風(fēng)險管理中，管理者對大家希冀也是如此。項目管理本身不是件容易的事，若是還總有風(fēng)險進行干擾進而影響進度，甚至讓大家返工，造成的損失甚至導(dǎo)致團隊士氣的低落，都無疑會令管理者十分頭疼。因此，從源頭找出風(fēng)險，盡可能不讓其發(fā)生，是項目管理人員一直鍛煉的能力。