所有人都有學(xué)無止境的覺悟，而作為需要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理者而言，自己能力的不足或提升產(chǎn)生的影響力會(huì)更大，所以項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目進(jìn)程中都有時(shí)刻提升自己“軟”、“硬”實(shí)力的覺悟。
而我們知道，項(xiàng)目管理本身的復(fù)雜度使得管理人員既要有內(nèi)在的溝通、協(xié)調(diào)等能力，還要有外在的邏輯思維、歸納分析的能力，因此，下面將簡(jiǎn)單說說管理人員要怎樣“內(nèi)外兼修”的鍛煉自己能力。
一、理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)
項(xiàng)目管理已經(jīng)是一門有著自己體系的學(xué)科，國內(nèi)外也提出了許多的理念與方法，如：關(guān)鍵性途徑方法(CPM)和項(xiàng)目評(píng)估和反思(PERT)技術(shù)等。
項(xiàng)目管理實(shí)際是在一定的資源范圍與時(shí)間周期內(nèi)完成需求目標(biāo)的過程。因此，項(xiàng)目管理者得讓自己知道：如何確認(rèn)需求，什么是項(xiàng)目組織，什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量這些方面的定義與管理要求等等這些方面的知識(shí)。畢竟了解了這些，才能知道項(xiàng)目管理者具體是做什么的，掌握這些知識(shí)才能開展相關(guān)工作，考取相關(guān)證書也是很有必要的。
二、完全掌握專業(yè)技能
項(xiàng)目管理不是一個(gè)完全技術(shù)性行業(yè)，因此，它不算一個(gè)高門檻的職業(yè)，那么作為其管理者想要占有一席之地，熟練掌握一些專業(yè)性技能很有必要的。
技能是可以后天學(xué)習(xí)的，比如有的項(xiàng)目管理者鍛煉自己的邏輯思維，熟練操作各種辦公工具，讓自己擅長(zhǎng)制定計(jì)劃方案等;有的項(xiàng)目管理者對(duì)于數(shù)據(jù)表格信手拈來，對(duì)于項(xiàng)目成本預(yù)算方面，控制精準(zhǔn)等。
這些技能，大家可以向公司前輩、行業(yè)人士學(xué)習(xí)，也可以自己看書摸索自學(xué)。總之，這些技能性與理論知識(shí)一樣，大家都應(yīng)該將其完全掌握，盡量不要比他人有太大差異。
三、個(gè)人綜合管理能力
這里的個(gè)人能力更多的是指自己的先天性格優(yōu)勢(shì)與后天自律培養(yǎng)。很多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者其在自己本身的性格方面就有著一定程度的職業(yè)適配度。
首先，思考問題有大局觀。項(xiàng)目管理者算是一個(gè)整體調(diào)度、管理的人員，企業(yè)項(xiàng)目開展多是需要組建公司各不同部門的成員，甚至可能跨公司，因此，項(xiàng)目管理人員在思考問題、判斷取舍時(shí)不能站在某個(gè)單一任務(wù)方面，而是項(xiàng)目的整體影響甚至公司的整體利益方面去做抉擇。
其次，要有協(xié)調(diào)平衡能力。項(xiàng)目進(jìn)行中，管理者更像一個(gè)溝通協(xié)調(diào)的角色。讓所有人明確自己的職能任務(wù)，各司其職;在項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)生資源糾紛時(shí)，進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)分配;時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，保障項(xiàng)目在預(yù)算、時(shí)間等各方面付出的平衡度，不讓項(xiàng)目超支。
最后，遇事有應(yīng)變能力。項(xiàng)目管理中最不可控因素就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，因此項(xiàng)目管理者需要有很好的靈活應(yīng)變能力應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。能有提前做好應(yīng)對(duì)的思維，及時(shí)做出判斷，選擇最合適方案應(yīng)對(duì)解決問題。
四、經(jīng)驗(yàn)積累是后期參照
如果你有優(yōu)秀的理論、專業(yè)的技能未必能成功做好項(xiàng)目，但是如果你是通過不斷做項(xiàng)目的過程中領(lǐng)悟了上面的知識(shí)儲(chǔ)備就一定可以將項(xiàng)目做好，所以經(jīng)驗(yàn)積累也是相當(dāng)重要的，你工作中踩過的坑都是你之后成功的基石。
在項(xiàng)目管理過程中需用到的一些參考依據(jù)，需要之前經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目復(fù)盤法，都無表明了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)于之后項(xiàng)目的開展是有很大作用的。
可見，不論是理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還是思維方式、處事能力，都是與項(xiàng)目管理者必不可少的能力，而且能力越強(qiáng)大其對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生正影響越大，因此，時(shí)刻保持進(jìn)步性是項(xiàng)目管理人員一直都應(yīng)有的態(tài)度。