對于項目管理的流程步驟，經過一段時間已經快成為大家眾所周知的事情，從調研-啟動-執行-調節-驗收，基本囊括項目大致過程。而在這當中自然會有一些較為重要的環節，對于項目成敗的影響也更大，因此，團隊在實施項目活動時，在這些關鍵節點操作格外用心些，盡力規避可能影響風險的情形，那么項目完成也會更為順利。

　　一、了解項目所有資料、背景

　　項目進度管理的開始首先要做的是好好的了解項目，包括：調查項目的背景、審核合同資料等文檔信息、執行項目需要的技術方案、項目運行的組織形式等等。這些細節的了解將便于項目管理者在項目進程中能更好的協調各方關系、調用資源。

　　合同資料與技術方案的審核了解，除了避免一些細節的錯誤，也是為了更加確立需求的范圍，理解客戶深層目的，更好的制定之后的項目執行計劃。

　　二、確認執行人員職能責權

　　項目開啟后的第一步是項目啟動會議，即讓所有人了解并確認實施項目要做的所有事情。領導者在這樣全員到場的會議上，需要讓大明確項目的統一目標，并鼓舞士氣;讓大家了解自己所需負責的職能范圍，知道自己工作需要與哪些人協作;決策人員也要確定各板塊任務的相關負責人，方便后期管理進度時能找到直接有權協助協調的人員。

　　三、完成當前任務確保進度

　　按計劃執行是項目進度順利進展的初步保障，通過了解項目計劃規劃的時間節點范圍內的當前任務，從而協調項目資源，確保當前工作的按時完成。

　　同時，對于項目中涉及的資料、物資采購等認真審批、留存文檔，把關每個環節，規避項目風險出現。

　　四、協調溝通解決項目問題

　　項目執行中，實時了解項目進度是保障每個任務順利完成的關鍵。

　　進行項目活動時，會遇到各種問題及糾紛與矛盾，管理者根據問題所出環節找到相關負責人，商討問題解決方案;并根據項目整體情況，協調任務解決時間。項目管理者在項目活動很多時候為了保證項目的進度，更像一個協調溝通者的存在，化解大家可能遇到的合作矛盾、糾紛，讓其不影響項目的正常運作。

　　五、進行項目驗收評估培訓

　　許多項目最后結果的驗收是需要合作方客戶來驗收的，但不少客戶了解的是自己的業務，卻不知如何量化的評估相應產品。因此，為了項目進度不受影響，最好提前進行好相關的項目驗收培訓，讓驗收人員了解如何檢測項目產品的合格。

　　同時，與客戶確認需求、驗收成果的階段，都是與客戶溝通最多的時刻，也是項目人員對外建立公司形象的時機，對公司的品牌口碑、后期業務都有提升。

　　從上面的內容可以發現，想要確保項目按計劃執行，無論是前期的準備工作，還是中間的監控溝通協調，或是后期的檢查確認，甚至返工，都是必不可少的。總之，項目是一個合作性的事宜，也需要大家從頭到尾都保持一個預警的心態。