為了知道自己項目大概需要耗費多長時間，項目組會進行較為精確的分析，從而好制定出清楚的項目進度計劃。

　　但大家都知道，項目的實際進度并不會順利的按照計劃去前進，總會因各種因素影響導致項目進度計劃受阻。那么進度受影響，應采取怎樣的措施去保障呢?

　　一、影響項目進度計劃的因素

　　大家都希望項目實際的進度能與計劃中同步，但是項目管理存在的原因之一就是其中變數不斷。其中我們在制定項目計劃的過程中所忽略的問題也會成如為影響項目實施進度的因素。

　　1、預估工時未留余地

　　既然是項目進度計劃，那么就一定有明確的項目完成周期，即：項目所需要的工時。工作中在時間期限方面總有這樣的情況：一是不少人都有一種“半拖延”習慣，總是到即將要到截止時間時才將事情完成。另外就是，我們知道一件事情如果大家提前開始準備了，這個提前的時間不會在之后任務時間快要到期時累積可用;但要是項目工作中有任務花的時間超出了預估，那么它們卻會被累加到延期時間內。

　　所以，項目團隊在預估項目工時時，需要為項目留一個余地，即：當項目因任何因素而會有延時風險時，這個預留時間可能就會是搶救項目進度的“救命時間”。

　　2、未盤活各方關系資源

　　項目管理工作本來就是一項合作活動，成員們需要利用企業組織內外各層關系為項目爭取資源與幫助。

　　首先，我們對各組織層級結構的了解，能夠清楚的知道什么范疇的難題應該向誰匯報、申請協調處理，知曉大家所擁有的不同權責。其次，項目管理者自己盤活各方關系后，對于需要與各方確認的項目目標、需求等能運用適合的方式與他們溝通，最快取得認同。

　　3、未運用WBS分解思維

　　在項目進度進化中最實用的方法之一就是WBS分解。項目管理流程中，最核心的步驟就有將大的項目目標劃分為各個小階段任務，而劃分的方式就可是WBS。

　　但很多人將WBS想的過于簡單了，并不是單一線上，分化出幾個小支線，實際上WBS是有著依據邏輯進行層層分解的思維模式的。

　　因此，WBS其實是化繁為簡，可用來拆分復雜的工作項目，它可讓事情依照一定規則或關系，通過一層一層來分解，這樣要做的任務可以變為更多小目標，卻不會遺落。

　　因此，WBS既是一種分解任務工具，也是一種管理事情的思維方法。

　　二、保障項目進度計劃的措施

　　既然各種不同問題都會使項目進度受到影響，那么項目也需要各種調整管理才能保障其進度的順利。

　　1、團隊共同完成的計劃可行性更高

　　這點應該是大家很容易達成的共識。項目工作涉及的崗位職能是挺多的，管理人員自己不可能將所有崗位都真正了解，因此，對于不少任務模塊真實的難度其實是難以摸透的，這時就需要整個團隊成員參與其中。

　　不同職能的成員對自己負責的這塊需要完成的程度是最清楚的，因此，在做項目計劃時，可以先讓他們自己將自負責部份的任務進行說明：需要怎樣的資源?需要多長時間完成?等等。

　　這樣，管理人員就可以通過將大家的自計劃進行總結，再利用自己的管理經驗進行分析，從而得出的總計劃才會更加具有可行性，也會因為大家的參與而獲得幾乎所有成員的認可，大家也會更有信心完成自己的工作。

　　2、不同級別項目計劃細化程度不同

　　我們之所以要將項目進行較為詳細的進度計劃劃分，就是為了將不同流程的不同任務進行區別管理，因為不能所有環節都一種管理方式。

　　項目管理流程有難易、輕重緩急之分，重要的、難的在分解任務時與簡單的、不急的自然是不同的。其中涉及到的工作量強度也會有相應區別，這就導致了不同級別的項目計劃在細化程度上會有所不同。

　　3、套用項目計劃典型模板保障質量

　　項目管理在市場上也經過了較長的發展時期，不少企業對其的使用時間與熟練度也挺深了，因此，很多企業都有了許多成功的項目案例存在。

　　那么，項目企業完全可以將自己已有的成功項目進度計劃制定出一套或幾套成熟的形式模板。項目執行人員的水平是參差不齊的，但若有了模板后，不少經驗不足、不知如何上手的人，就可以直接將自己項目內容通過模板來套用，如此，他們也能更快學會怎么做，進步性也會更快。

　　項目進度按計劃進行是大家進行項目管理的目的，項目無處不在的風險讓管理者稍有疏忽就會導致延期的隱患的產生。從上文可見，項目進度保障從全員參與、到管理思維，再到工具輔助缺一不可，可見其難度的存在，也更值得項目管理者去學習、探究。