工程項目中，項目經理前期、中間、收尾都需做什么?
發布時間：2021-11-19早期大家說到做項目，經常都是涉及建筑工程行業的，因為工程從人員、資金、周期等各方面管理的復雜性，致使其很早就開始介入了項目管理模式。在沒有較先進的管理工具時，工程項目需要耗費大量的管理人員管控工程任務;項目管理發展后，工程項目的管理也化繁為簡很多。同時，作為項目管理者的項目經理做事方法也隨之進步。
項目中的四個重點管理項，需注意什么?
發布時間：2021-11-19現代企業的管理在進步，同時項目管理從理論到實際操作流程也在不斷完善優化，尤其項目中的一些關鍵項。而對于重要部分，項目團隊本身也需要放更多的心思在其中，因為它們本身也更易出現風險、問題。那么對于項目中的重點管理項，大家需要注意些什么?
IT項目管理中，團隊經常犯的錯誤有哪些?
發布時間：2021-11-19雖然現在大家工作學習的機會越來越多，能力越來越強，但需要合作完成的項目工作，大家因為溝通、信息不對等、能力問題等導致的失誤還是很多。下面就簡單總結下，IT項目團隊在管理中經常易犯的錯誤是哪些，提醒大家避免踩雷。
“打工人”怎樣通過項目管理思維提升職場競爭力?
發布時間：2021-11-18項目管理思維中有著關于邏輯條理、任務分解、時間進度等等一些列的管理思維、手段，跳出固有思維，就如數學不只是可以算數，項目思維知識也不是適用于項目管理。大家舉一反三可以發現，職場工作上，大家很多地方都可以同樣運用到項目管理思維去處理事情。那么我們應如何將項目思維融入職場，提升自己的競爭力呢?
如何讓項目預算得到最好的管控?
發布時間：2021-11-18預算可算是令許多項目經理頭禿的問題，特別是一旦項目工作耗時過長，其預算就更加不可控了。預算支出一直與最后獲得的利益相掛鉤，一旦過高，那么大家的付出可能就是得不償失、做白工，所以，整個項目進程中，管理者都要時刻對比項目預算的實際消耗以及與預估收益的比重。
企業可以為項目經理提供怎樣的權限與后盾
發布時間：2021-11-18我們知道雖然一個項目從立項開始有許多領導參與其中或做決策，但是真正讓項目正常運轉、管理細節工作、并于各方協調周旋的確是項目經理。不同的企業安排擔任項目經理角色的人員不同，其能擁有的權限也是天差地別，其對項目的主導性也會有差異。
企業如何進行有效的項目管理?需要什么工具?
發布時間：2021-11-18企業的核心競爭力是由整個企業決定的，業務開展也離不開企業有效的項目管理能力，通過客戶的需求以及公司團隊執行力的統一性，可以幫助企業更好地進行項目管理，那么企業如何進行有效的項目管理?需要什么工具?我們一起來了解下企業有效項目管理是什么樣的吧!
完整的項目管理，具體在管哪些要素?
發布時間：2021-11-17當掌握了大多數，那么成功的幾率也就有了大半，項目管理中，當我們能掌控其中的幾大主要部分，如：時間、成本、質量、范圍等，那么項目即使出現風險意外，也多數逃不出管理者掌心了。一個項目從頭進行到尾：需要經歷策劃，成本、質量、時間管理，還要關注溝通與風險等，其需要管的內容還是挺多的，因此，如何將這些要素管好是項目管理者需要努力的方向。
如何“拉練”出一支成功的項目管理團隊
發布時間：2021-11-17同時，相比崗位成員而言，管理者對于修煉出成功的團隊的作用無疑是更大的。其不只要注重自身，還要在任務安排、績效考核、成員技能等各方面對成員進行監督、培養。同樣，成員們除了自己完成自己工作任務外，想要更加優秀，也需要配合領導的提升管理。下面就說說，從哪幾方面進行管理可以練出一支成功的項目管理團隊呢?
互聯網項目經理需要怎樣的內里“修為”?
發布時間：2021-11-17一說到互聯網，大家會想到日新月異的市場變化，層出不窮的軟件產品，總之它似乎與”變化“離不開。這也說明了互聯網行業的靈活性。那么作為互聯網項目的產品經理自然不能以傳統大項目方式去進行管理，去同樣也需從內里做出改變，以適應互聯網頻繁的迭代更新。
大家在項目質量管理中易犯哪些錯誤，如何避開呢?
發布時間：2021-11-17不論是否是專業人員其實都清楚項目質量的重要，但如何進行正確管理是有一定難度的。在項目管理流程中因為人員的不可控、風險的突發性、規劃的不合理等等都可能對項目產生影響，從而影響項目質量，而不少人在質量管理過程中，也容易犯各種錯誤，那么應如何避免呢?
項目范圍管理的可行性步驟如何實施?
發布時間：2021-11-16大家工作時雖然是聽領導吩咐，但是每個人都有著對應的崗位要求，即：哪些內容可以算是自己的工作內容范疇內的。而對于項目團隊同樣如此，也必須劃定一個項目范圍，讓大家都清楚知道哪些任務才可以讓項目組去完成。
項目管理中的三大經典難題，如何化解?
發布時間：2021-11-16在項目工作的生涯中，不論你做的是什么項目，都會在某時刻遇到過這樣的疑難抱怨：客戶的要求太難了，做不到啊;時間不夠，項目要延期了;公司資源太少了，人太不好管理了......這些算是所有項目都逃不開的問題，只有嚴重程度不同的區別而已。
評估項目風險應規避的錯誤做法有哪些?
發布時間：2021-11-16做事做的好好的誰都不想突然出現變故，這也是為何項目管理者會在項目開始時就進行項目風險評估的原因。但是有時從一開始的風險評估本身就已經存在問題，那么后期遇到風險時就會產生連鎖不良影響，因此如何做好正確的風險評估既是考驗管理者能力也是必須要學習的難點。
牛逼項目經理怎樣帶領團隊成功完成項目
發布時間：2021-11-16項目活動的成功是一群人的努力，優秀的項目經理需要執行力強的成員實施想法，而能力強的團隊需要牛逼的項目經理去進行正確引導。所以其實項目經理與團隊成員一直是相輔相成的關系，若是一方在那拖后腿，項目都將難以成功。
怎樣通過跟蹤項目保障三大主要素的控制管理
發布時間：2021-11-15項目管理過程中，要論最主要的元素，就是——進度(時間)、質量與成本。不論是什么項目，側重點在何處，這三點的監控都是不肯缺少的。在項目活動的跟蹤過程中，主要的作用也是對這三點的監控管理。這三大要素要是可以按照項目計劃的大致方向發展，那么項目的成功率也就達到了百分之八九十。因此，做好這三點的管控對項目管理時至關重要的，那么具體應如何做呢?
做到哪些要點?可以成長為一支優秀的項目團隊
發布時間：2021-11-15執行項目任務的團隊就如一支隊伍，在被拼命操練前，是沒有什么戰斗力的。隊伍是一次次訓練中，慢慢鍛煉強大意志，獲得強大戰力;同樣，項目團隊也是在項目進行中，通過不斷地磨合、培訓，形成強大凝聚力與執行力。這里就簡單說說，若想要成為一支優秀的項目管理團隊，大家具體要怎么做呢?
項目最后沖刺時刻，怎樣搞定客戶“刁難”
發布時間：2021-11-15當事情進入即將完結階段，大家的心情都是最緊張的。一是因為要結束了，開心;二是害怕最后階段出亂子，擔憂。同理，項目進入尾聲時，項目組在面對客戶時也格外謹慎。因為，不少項目在最后時期，客戶似乎也問題越來越多，項目組既擔心客戶是不是有什么想法故意如此，又在這種心態下，處理器問題來，愈加不知如何是好。
項目出現哪些問題，需要軟件工具加入管理
發布時間：2021-11-15時間就是金錢，項目工作中這點尤為重要，這也是為何工作中大家運用各種軟件工具，縮減工作難度的原因。我們知道項目因為從周期、流程、資源、人力等方面的復雜性，讓不少人操作起來有著很多客觀難度，易出現失誤。因此，當碰上較為困難的項目，項目組運用項目管路軟件輔助管理是必不可少的選擇。
企業如何運用項目軟件促進管理提升
發布時間：2021-11-12隨著市場上的各類管理軟件工具的不斷涌現，大家對于軟件工具的要求也越來越“嚴格”，不再局限于單一的功能性，更希望其能衍生出更多作用可以在各方面對企業進行輔助。其中項目管理因為涉及的管理性思維等方面知識較多，因此相關軟件對于企業管理上的能力也起到幫助。那么下面就簡單說下，如何通過軟件去提升管理呢?