不少項目屬于“一錘子”買賣，即：完成明確產品目標，交付符合要求后，就可算是項目結束了，但是軟件IT行業卻完全不是如此。

　　不少IT項目要么是完成目標產品后，還需要進行后期的維護、更新;要么就是產品必然需要進行迭代研發開發新功能等重開新項目。

　　總之，相對一般項目而言，軟件IT行業的管理因其項目本身的延展特性，增加了另外的難度，也讓去管理流程多了些需要重點關注之處。

　　一、真正為客戶著想，提供符合市場的需求建議

　　了解用戶需求是項目是否可以開啟的開端，也是后期整個項目走向的大方向，若需求范圍不明確，在軟件IT項目過程中容易出現各種變更及時間延誤等狀況。

　　其實，很多客戶對于軟件及軟件開發本身不太了解。客戶提出的需求出發點也許是好的，但他可能想不到這個功能真正開發出來對于用戶來說是否真正有用;而作為專業的軟件行業人員，就需要在安全、實用等方面給與客戶一定建議。不能因擔心客戶是否會不高興而不提出想法，這樣不負責的做法后期項目的產品做出客戶更不滿意。

　　所以，在需求方面從專業的角度給與能提高用戶體驗的好建議，客戶方最后也會提高滿意度，更信任合作者，令項目的二次及后續開發可以更順利地達成，合作得以加深。

　　二、后續調整納入規劃，不斷嘗試才能出好成果

　　做事三思而行總不易出錯，軟件項目在研發過程中可能會有不少子任務和需求點，為避免忙中出錯，項目開啟后的第一步——制定規劃尤為重要。

　　因此，軟件項目前期會需要根據需求文檔，詳細羅列需要實現的功能，評估功能點做出需要的時間、人員等。

　　同時，在規劃好這些基礎事宜的同時，還需籌備好當功能需變更或出現bug后的調整要如何做。這是所有IT項目的必要過程，沒有軟件功能是以此就令大家滿意的，都是需要經過不斷的測試、修改才能達到真正想要的效果，不然程序員們也不會越來越禿頭了。

　　三、技術人才全新組隊，各司其職完成共同目標

　　項目的建立通常是需要重新調動不同崗位、不同團隊的人員重新組建為一個臨時新的團隊去配合項目完成。而軟件項目更需要更多的IT專業人才，因此對于員工技能掌握的情況需尤為了解。

　　軟件項目進行中，團隊里會需要產品經理、開發人員、技術人員、測試人員等等各職能人員。對于這樣臨時組建的團隊，除了將大家安排在合適位置各司其職外，還要注意團隊的磨合與協作，讓團隊成員對于自己負責的部分有責任感，讓大家明確共同的目標，這樣才能讓項目行程事半功倍。

　　四、實時跟進項目進度，確保實施成果符合要求

　　實施的最后一步即執行過程是軟件項目管理最重要的環節之一，執行不完美，前面的所有的部署都是白搭。

　　項目團隊每天應實時跟進項目，檢查基礎需求是否在順利進行，了解每個任務的完成情況。在此期間，還需設置技術指標，在不同時間段對建立的任務里程碑進行驗收;根據各功能產品的實現效果，隨時調整開發進度。例如，當UI設計的頁面不是客戶想要的時，那么在原項目任務中與設計不直接關聯部份繼續外，UI設計就需要重新建立任務，在此重做或作為bug修改。

　　IT項目中很多功能實現任務都是需要反復設計-完成-測試-推翻-修改......如此循環才是技術轉化的常態。可見軟件IT項目本身就是在犯錯中成長，并摸索出最完美產品。