項目經(jīng)理是職場上較為忙碌的崗位之一，它的忙在于要盯項目的整個流程、要關注所有相關方的想法、要留意項目資源的多少、要關心成員們的工作情況等等，幾乎項目當中所有的環(huán)節(jié)都少不了項目經(jīng)理的參與。

　　由此可見，項目經(jīng)理的工作是繁雜的，要做好不僅需要勤奮努力，還應該學會科學規(guī)劃、提升自己管理能力。下文就將項目經(jīng)理需要關注的六個要點進行提煉，供大家參考學習。

　　一、應管理大局不要“摳”細節(jié)

　　首先，不論是項目經(jīng)理自己還是團隊都要明白項目經(jīng)理不是萬能的。項目經(jīng)理雖然在協(xié)調整個項目的時候，有點“萬金油”似的作用，但一定不能陷入項目經(jīng)理什么都懂的誤區(qū)。

　　我們要知道專業(yè)的人做專業(yè)的事，項目經(jīng)理是一個有管理能力的組織者。他可能了解每個崗位需要做什么、達到何種結果，但卻不代表他都會做。所以，項目經(jīng)理知人善用的同時，要清楚自己的定位，管理者更重要的是組織監(jiān)督能力，把控整體，而并不是什么細節(jié)都會才厲害。

　　二、成功是多方滿意的結果

　　項目是在一定周期、預算內完成的活動，似乎只要沒有超過這個預算和延期，項目就算成功，但事實并非如此。

　　項目經(jīng)理得清楚，項目真正成功還在于交付結果的質量，即項目目標是否符合驗收標準、客戶是否滿意、員工是否有超負荷工作等等。所以，只有多方的結果是好的才是優(yōu)秀完成的項目。

　　三、讓客戶明白自己要什么

　　了解客戶的需求是項目的開始，這是確立項目目標的關鍵。然而很多時候，客戶其實自己也未必了解自己的產(chǎn)品具體要的是什么，而是只有一個模糊的愿景。

　　這種期待中的各種需求，可能有不易實現(xiàn)的現(xiàn)實、各個功能互相矛盾等問題。項目經(jīng)理要明白不能完全被客戶牽著走，要正確判斷客戶提出的需求能不能實現(xiàn)，以及實現(xiàn)耗費的價值是否值得;另外，客戶提出的各種功能要求，也需從專業(yè)角度判斷是否真的會帶來好的用戶體驗，并建議給客戶，如此真正為客戶著想，客戶的信任感會大幅上升。

　　四、以平常心應對項目變更

　　雖然說計劃趕不上變化，但在做項目過程中，隨意的更改流程或是其它，都會對項目團隊成員的工作產(chǎn)生影響，進而影響項目的正常運作。

　　作為項目經(jīng)理，改變項目中運用的工具只是一個小決定，但對項目成員而言，任何的變化都可能引起使用者心里的不安;不過，改變也意味著機會，所以項目經(jīng)理真正應避免的是盲目改變，并試著抓住更改可帶來的創(chuàng)新與進步的機會。

　　五、要有決策風險處理的能力

　　最能體現(xiàn)項目經(jīng)理能力的表現(xiàn)之一就是發(fā)現(xiàn)項目進行過程中的風險問題，然后通過調整項目資源等，解決問題。

　　作為管理者，項目經(jīng)理首先要明白，所有項目活動進行都不會一帆風順，而是會有各種問題、風險的出現(xiàn)。當然出現(xiàn)問題不是可怕的，嚴重的是判斷不了這個問題是需要及時改變調整修復，還是接受風險帶來的結果及時放棄某些部分不再投入更多，及時止損。

　　六、經(jīng)驗只能參考不能復制

　　雖然每次項目結尾都會做項目總結，用以歸納成功或失敗經(jīng)驗教訓，但項目經(jīng)理應頭腦清楚，往期經(jīng)驗可以參考，但卻不能盲目參照。

　　因為沒有完全一模一樣項目過程，遇到的問題也會有差異，可以借鑒好的方法，但也要隨時根據(jù)實際情況進行改良，只有進步才能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品。

　　我們要知道，管理能力與技術技能不同，它沒有明確的考核標準和等級判斷，它是一個較為微妙的能力，多是通過你管理的團隊反饋，或是負責事宜的效果等，來判斷項目經(jīng)理管理能力的強弱。但項目不論結果如何，項目經(jīng)理能力提升得到的管理經(jīng)驗，在各方面都能得以運用。