現代企業的管理在進步，同時項目管理從理論到實際操作流程也在不斷完善優化，尤其項目中的一些關鍵項。

　　而對于重要部分，項目團隊本身也需要放更多的心思在其中，因為它們本身也更易出現風險、問題。那么對于項目中的重點管理項，大家需要注意些什么?

　　第一點：前期策劃需執行成員參與

　　在項目開始階段，管理人員重點需要關注的就是項目的策劃。策劃不同于計劃，計劃是對策劃的填充。項目團隊的策劃首先需要有對項目整體規劃的藍圖預估，還有大致的嫉妒大綱等。當項目開始進入正式啟動后，大家就需要將策劃案按可執行方向進行增加、修改。

　　在前期的計劃時期，最好是項目組成員都能參與其中，計劃中的內容是需要大家之后去實現的，甚至具體任務與大家直接關聯，所以其難度、可行性、所花周期等等，直接負責完成它的人最有發言權。

　　這樣也有助于增加大家的參與感，提高工作積極性。之后當項目成員看到自己負責的板塊成功完成，獲得認可，更會對項目的目標產生期待。

　　第二點：執行中保持信息透明化

　　按照項目計劃實施執行，是團隊成員在項目活動中最主要的職能工作。這時當自己手上事宜有任何變動、進展等都要記得向領導告知并分享給成員知曉。

　　大家要明白項目是需要團體合作完成的，每個人的工作成果都與他人的工作開展有一定掛鉤，大家其實屬于利益共同體，因此實時保證信息的透明度是項目工作的一項重要原則。

　　另外，作為項目管理者，在項目執行過程中，需要行使好自己的監督職責，時刻監控項目的進度狀態，保障自己在有影響項目苗頭時，盡早發現，及時掐滅。

　　第三點：提前制定驗收標準嚴格評判

　　項目除了要保障在規定時間內完成，還有重要一點就是要保證其質量符合要求。

　　項目質量的驗收標準，是對項目管理團隊是否準確執行完成項目目標的評判標準，因此這個過程必須相當嚴謹、規范，才能對得起團隊成員的努力。

　　一個成熟的項目團隊，會在項目規劃初期就已經與項目各相關方協商，制定出大家都認可的文檔化核驗標準，其中各項指標都盡量具體量化，不會模棱兩可，避免了大家在最后產生分歧。

　　第四點：有理有據客觀應對風險變更

　　風險管理是所有做項目管理的人不會忽視的問題，在項目管理過程中可能因需求變更、大家溝通描述的不清晰、人員能力不足、預算評估不準確等等原因而產生項目風險。

　　一旦有風險出現，項目管理者則需要更加認真的重新對項目進行評估，看看是需要將某些部分進行修改、調整，還是項目的關鍵項都要進行變更。這些改動將決定大家前期的工作有無白費以及之后需要多少時間“撥亂反正”，所以一切變動都需有理有據，讓項目組人員正常接受，能夠保持客觀心態繼續工作，不對項目降低信心。

　　工作中，不少時間管理方法中都會提到先難后易、先重點后瑣碎，就是讓我們首要先完成重要工作，如此既保障任務完成度也節約時間。所以在項目管理工作中，項目團隊先保證關鍵事宜的成功完成，那么項目最后的成功率也會大大提升。