項目完成需要一個時間周期，同樣項目團隊成長為一支成功的隊伍也需要一個建設的過程。從團隊中的領導到各個崗位的執行者，只有一起進步才能讓整個團隊的執行力提升。

　　同時，相比崗位成員而言，管理者對于修煉出成功的團隊的作用無疑是更大的。其不只要注重自身，還要在任務安排、績效考核、成員技能等各方面對成員進行監督、培養。同樣，成員們除了自己完成自己工作任務外，想要更加優秀，也需要配合領導的提升管理。下面就說說，從哪幾方面進行管理可以練出一支成功的項目管理團隊呢?

　　一、挑選成員并加深了解

　　首先，根據要完成項目要做的工作任務，分析大概需要哪些崗位的人員，了解公司相關人員的技能等相關素質，進而選擇合適人員加入項目組。

　　在此期間，對于成員們的工作、溝通能力等的了解，項目管理者可以讓公司人力資源同事的協助。當然，這個過程管理者最好一直參與其中，如此才能加深對大家的了解，不會在分配工作時出現判斷錯誤的情況。

　　二、安排工作并參與其中

　　人員選好后，項目組就要動起來，需讓大家知道自己需要做什么，需要安排好項目成員的工作。

　　因為成員屬于臨時組建，大家手上可能還有其他在配合完成的工作或項目。所以，在安排工作時，應了解好所有成員已有任務的工作時間，將本項目組的工作盡量與其它錯開。

　　項目管理者需要參與到大家的工作當中，了解項目工作具體執行起來的難度及所需時間，如此才能正確判斷給成員們安排的工作量是否合理。

　　對于參與項目的新人，在安排大家撰寫工作報告或測試報告時，應讓大家先用以前的舊報告改錯試試，了解基本的程序與格式，等上手后再根據自己的想法創新。

　　三、允許犯錯并針對培養

　　很多時候，員工都是在工作中進步的。多數人都是能認真完成自己工作內容的普通打工人，不是什么厲害的牛人，當應對不同的項目工作時，可能因側重點的不同，而完成的品質高低不定。因此，在項目管理工作中，當成員有基本完成工作的能力，且態度挺好，那么他就一個值得培養的人才。

　　畢竟初創團隊，會因不了解項目本身，而讓大家因生疏而影響發揮或犯小錯誤。所以要建立一個優秀的團隊，在條件允許的情況下，可以針對大家各自易犯的問題進行培訓。雖然培訓需要花費時間，但俗話“磨刀不誤砍柴工”是有道理的，一旦大家的知識點、技能得到了提升，整個結果可能時事半功倍。

　　四、態度正確并提升個體

　　整體是由個體組成，因此，除了團隊本身的培養，項目組成員本身自我進步意識也很重要。

　　首先，領導者自己要時刻關注自己的決策有沒有錯誤。要知道，作為領導者一旦有問題，影響的是整個項目的行動方向，因此，領導者自己要有正確的三觀，敢于面對自己的問題，對的要堅持，錯了就改正，不能因領導面子問題等與成員無謂爭執。

　　另外，項目成員自己，要有自律的態度、好學的心態，能在主動完成分內工作的同時，關于自己的專業上發現問題要及時向領導反饋，不要怕弄錯而忽視。

　　五、考核評估并發揮價值

　　所謂的績效評估，其實就是讓優秀完成任務的人有努力的價值。

　　首先，基本的就是成員自己本身的工作任務完成如何?工作效率怎樣?與他人協作溝通是否順利?是否及時反饋信息?

　　另外，員工是否主動進行技能提升，將自己的工作內容進行優化;與其他成員是否有分歧，是如何解決的;是否有站在公司角度思考問題的思維，提出過什么想法等等。

　　這些都是項目管理者可以對成員進行工作評估的方面。還可以通過挖掘成員們的多方面才華，讓大家在項目工作中發揮更大作用。

　　個體的力量是永遠不如團隊的，因此在需要協作的團體中，大家不能抱有只做自己事的想法，如此“高高掛起”既不利于他人也不利于自己。只有大家互相取長補短、求同存異才是團隊成長的正確之道。