早期大家說到做項目，經常都是涉及建筑工程行業的，因為工程從人員、資金、周期等各方面管理的復雜性，致使其很早就開始介入了項目管理模式。

　　在沒有較先進的管理工具時，工程項目需要耗費大量的管理人員管控工程任務;項目管理發展后，工程項目的管理也化繁為簡很多。同時，作為項目管理者的項目經理做事方法也隨之進步。

　　接下來就介紹下，在工程的前期、中間和收尾階段，項目經理具體需如何工作呢?

　　一、前期的籌備工作

　　首先，項目經理需要根據合同要求及公司指標要求，預先制定切實可行的項目工程計劃方案，包括：工程任務劃分、人工安排、施工機械采購，預算成本估算等。在此期間，項目經理需根據工程任務量，規劃出自己組建并成功完成這個項目所需的一切資源，并盡力爭取公司的配合。

　　接著，項目經理對于工程設計圖紙中要仔細研究，對于其中的難點、疑點，可以向更專業的工程師們進行請教，以便根據施工需求提出解決方案和預防措施。同時，根據設計圖紙要求，制定工程重要部位的施工流程及驗收質量標準。如：基礎部位、工程重難點部位、屋面、墻身、地磚鋪貼、木門安裝、潔具安裝等等。

　　最后，項目經理最好對項目現場提前實地查勘，根據實際情況制定出工程接收復測標準，并對自己的工程實施計劃進行補充或調整。

　　二、現場人員管理與監控

　　施工階段是工程項目順利完成的關鍵，這期間也是項目經理工作量最多的時候。

　　首先，項目經理要制定工程項目小組的工作計劃。

　　項目經理需要了解所有參與人員的專業技能，為大家分配合適的工作任務，如：砌墻的、鋪地磚的，都是不同工種;同時，經理需按時間計劃安排合理的人數完成相應的工程任務。

　　接著，項目經理要制定工程現場的規章制度與施工標準。

　　施工現場人員雜亂，有公司工程隊，也有外招人員，如此現場的管理就必須有一定的準則，避免出現糾紛或怠工的情況。另外，大家的專業水平可能參差不齊，因此為保證施工質量，項目經理需對每個施工任務制定合格標準，避免大家消極誤工。

　　最后，項目經理需隨時抽查驗收工程任務的完成狀況。

　　工程項目的失誤或不合格造成后果是很嚴重的，因此項目質量是很重要的一環，為了避免不要的返工重做，項目經理在施工階段最好是不是進行已完成任務的檢查，以達到最有品質。

　　三、工程交付驗收

　　工程項目的收尾階段與其它項目有很大差異，相對而言，這依然是一個較重比重的工作，因為驗收不合格可能造成大量的返工情況，畢竟工程設施可能會涉及人身安全。

　　首先，需要制定完善的驗收計劃。

　　制定項目的驗收時間、驗收標準、驗收流程。其中，最主要的是驗收標準的制定，需專業人士制定施工項目每個環節的評估合格執行方法。

　　其次，就是驗收團隊審核要認真。

　　整個驗收竣工工程的團隊，需嚴格執行驗收標準去檢查，對于一些較難的重點部位更應重點多次驗收，不能馬虎，項目經理應全程參與其中，既參與驗收也要保證大家的驗收態度。

　　另外，項目竣工后，項目經理要制定交付方案，配備工程的維護團隊，若工程使用方發現新的問題，項目經理需要即刻調用維修人員去解決，并保障大家的服務態度令客戶滿意。

　　與其它行業的項目經理相比，工程項目的工作相對困難很多。工程中參與的人員參差不齊，有大量的專業人才、臨時工人等，項目經理需要與各種不同教育水平的人員打交道;另外，工程涉及的成本資源，除了大家需要的直接金錢，還有專業設備采購等。可以說，工程項目的瑣碎事情是相當之多的。

　　如此，工程項目的項目經理在管理中既需要具備一定的專業知識，還得擅長于不同習性的人協調溝通，另外，最好對財務數字具備一定的敏感。做的好的人，可謂是十分厲害的人才。