企業(yè)的核心競爭力是由整個企業(yè)決定的，業(yè)務(wù)開展也離不開企業(yè)有效的項目管理能力，通過客戶的需求以及公司團隊執(zhí)行力的統(tǒng)一性，可以幫助企業(yè)更好地進行項目管理，那么企業(yè)如何進行有效的項目管理?需要什么工具?我們一起來了解下企業(yè)有效項目管理是什么樣的吧!

　　一個項目最開始需要項目實施者制定一套有效的工作架構(gòu)，這就意味著需要進行大量的調(diào)查以獲取足夠的數(shù)據(jù)支撐進而進行數(shù)據(jù)分析等工作，然后再根據(jù)框架制定有效的系統(tǒng)項目實施方案。這項工作不是任何人隨便就能完成的，企業(yè)的項目管理就是來解決這個問題的。需要記住的是沒有任何一套固定的流程或者方法能適配所有的項目，因此針對任何項目管理方案都要因地制宜、有的放矢。

　　為幫助企業(yè)有效進行項目管理，我們可以從以下幾個關(guān)鍵節(jié)點出發(fā)：

　　1、項目開始前要有堅實的基礎(chǔ)

　　一個項目要圍繞客戶利益為出發(fā)點，了解這個項目的需求和期待，并將項目各成員職責和責任劃分清楚。然后再制定項目策略，量化標準并進行追蹤，例如項目的進度和預(yù)算，功能和項目規(guī)劃等，確保項目的整體可實施性。

　　2、項目管理資源適當分配

　　為了實現(xiàn)項目需求，就要通過項目管理資源組建一個搞笑的項目團隊進行項目實施過程，結(jié)合項目需求對項目每個崗位角色進行合理分配，盡量做到讓每個項目角色清楚地了解到自己負責的項目內(nèi)容、需要的技能以及項目職責。

　　3、項目負責人尤為關(guān)鍵

　　項目負責人需要有探索能力和強大的執(zhí)行能力，最終實現(xiàn)讓項目目標達成。項目負責人既要有項目人員管理能力，懂得什么樣的人適合在什么樣的崗位上，還要在關(guān)鍵時刻做出決策，帶領(lǐng)團隊少走彎路，為團隊提供切實可行的建設(shè)性指導(dǎo)意見。

　　項目周期性評估、有效溝通、項目核心優(yōu)勢等都是項目實施過程中必不可少的關(guān)鍵節(jié)點。

　　4、項目管理軟件

　　項目管理軟件可以幫助企業(yè)記錄大量項目數(shù)據(jù)，作為項目數(shù)據(jù)匯集的一個平臺，項目管理軟件可以為項目成員提供一個信息共享、有效溝通、高效協(xié)作的一個良好的環(huán)境，還能協(xié)助進行風(fēng)險管理，通過監(jiān)測相關(guān)數(shù)據(jù)可以有效預(yù)測和規(guī)避一些潛在風(fēng)險因素，也能提供一些應(yīng)對或者補救措施，對已完成的項目部分還能進行評估總結(jié)，項目復(fù)盤對整個項目以及對日后其他項目實施具有十分寶貴的經(jīng)驗意義。