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如何進行綠色建筑施工項目管理

發(fā)布時間：2022-03-24

據(jù)相關(guān)資料顯示，我國每天都會產(chǎn)生數(shù)萬噸的建筑垃圾，這完全不符合可持續(xù)發(fā)展的理念，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展也是一種制約。所以為了減少建筑垃圾的產(chǎn)生，施工單位必須加強綠色施工管理，控制垃圾產(chǎn)生的源頭，提高建筑材料的利用率，在建筑施工過程中盡量使用節(jié)能材料。

所謂綠色建筑，應(yīng)當(dāng)指的是對環(huán)境比較友好的建筑，應(yīng)當(dāng)無論是在資源的利用配置上還是施工過程中，都盡量減少對環(huán)境的損害。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理人員，要迎合當(dāng)前綠色建筑的發(fā)展理念，堅持在建筑材料選擇、施工過程的監(jiān)督中、施工工藝的應(yīng)用中等多個環(huán)節(jié)堅持環(huán)境友好策略與理念。

路橋施工技術(shù)管理對策分析

發(fā)布時間：2022-03-24

具體結(jié)合當(dāng)前我國的路橋項目管理工作的開展情況來看，個別管理人員缺乏管理意識，作為一名管理人員沒有較強的管理意識，就不能有效的將管理工作落實。出現(xiàn)這樣的問題其主要原因是我國建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比較而言從業(yè)門檻較低，有個別的管理人員并不具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗以及專業(yè)素養(yǎng)

物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

發(fā)布時間：2022-03-24

電力企業(yè)在日常的經(jīng)營和發(fā)展中對于材料的需求方面也是很強的，如果在材料的供應(yīng)以及物資的供給方面出現(xiàn)問題的話，電力企業(yè)在日常的經(jīng)營中就會出現(xiàn)問題，長此以往對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。所以，電力企業(yè)需要對物資管理制定一個合理科學(xué)的物資管理系統(tǒng)

建筑施工物資的集約化管理分析

發(fā)布時間：2022-03-24

由相關(guān)專業(yè)人員集中調(diào)查各個在建施工項目的物資需求，充分掌握每個施工項目的物資需求分類，明確物資比例與數(shù)量并且進行記錄并上傳。其次，根據(jù)各個項目的物資需求進行整理，由相關(guān)專業(yè)人員對各部門上傳的物資清單和物資比例進行有效的分類與記錄

淺談電力企業(yè)物資計劃采購管理

發(fā)布時間：2022-03-24

現(xiàn)階段已進入信息化社會，但是許多電力企業(yè)依然在采用傳統(tǒng)的采購模式，從物資計劃到物資采購的工作量十分龐大，傳統(tǒng)的采購模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的采購工作，傳統(tǒng)的采購管理是將重心放在庫存管理方面，現(xiàn)階段的則需要重視采購過程以及供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系可以不斷促進采購質(zhì)量的提升。

企業(yè)物資采購成本控制研究

發(fā)布時間：2022-03-24

企業(yè)物資采購成本控制離不開完善的制度作為基本保障，從而使物資采購嚴(yán)格按照物資采購制度實施采購行為。然而，企業(yè)物資采購制度還存在不完善現(xiàn)象。基于物資采購各部門、各環(huán)節(jié)的制度有待進一步完善，這樣才能確保物資采購得到全面監(jiān)管，有效落實成本控制。

路橋施工企業(yè)材料管理及控制辦法

發(fā)布時間：2022-03-24

對路橋施工材料的預(yù)算是保證路橋順利進行的基礎(chǔ)，因此必須對路橋施工所需材料做精準(zhǔn)的預(yù)算，對于材料的價格、規(guī)格以及數(shù)量都必須明確預(yù)算。但是目前由于材料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，忽略了對路橋施工材料的預(yù)算，關(guān)于路橋施工材料的預(yù)算都是保持著一種應(yīng)付的態(tài)度

如何加強項目材料管理控制造價

發(fā)布時間：2022-03-24

材料現(xiàn)場管理主要屬于生產(chǎn)和消耗的過程管理。施工前應(yīng)做好場地、道路、倉庫等準(zhǔn)備工作，了解總體概況，施工平面布置圖，掌握用料情況及供應(yīng)時間。加強材料組織與管理，杜絕浪費，按施工進度合理組織材料進場，滿足施工需要，提高資金周轉(zhuǎn)率。堅持施工過程材料成本核算工作，有利于控制造價。

如何加強地鐵項目物資管理,物資計劃管理的主要特點

發(fā)布時間：2022-03-24

保證物資出庫與領(lǐng)料計劃相同，如果想要實現(xiàn)這一目的，需要構(gòu)建物資計劃管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的領(lǐng)料原則，領(lǐng)料單位便可以錄入相應(yīng)的物資申請計劃，接著該計劃需要由相關(guān)部門進行審批，手續(xù)齊全后才可以開展物資采購工作。物資采購計劃需要合同簽訂等全部檢驗合格后才能入庫

建筑施工中的材料驗收分析

發(fā)布時間：2022-03-24

材料自檢指的是項目材料人員在熟知各類材料性能的基礎(chǔ)上，按照各類材料的使用要求、國家或行業(yè)的驗收規(guī)范，對進場材料進行質(zhì)量和數(shù)量的驗收。數(shù)量驗收即材料管理人員需根據(jù)到貨清單并結(jié)合之前提交的材料需求單與實際到貨數(shù)量進行比對，可以采取過磅計重

項目物資采購如何進行有效管理

發(fā)布時間：2022-03-24

物資采購人員業(yè)務(wù)水平不高。建筑項目建設(shè)中采購環(huán)節(jié)是材料組織的核心環(huán)節(jié)，材料的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的質(zhì)量管理，也影響安全管理。要提高材料質(zhì)量，降低材料采購成本，需不斷提高采購工作人員的業(yè)務(wù)能力。一方面要提高采購人員對材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，另一方面要提高采購人員對市場價格的掌控能力。

建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化對策

發(fā)布時間：2022-03-24

最重要的問題是建筑材料采購管理工作信息不完善。在進行建筑材料采購工作時，選擇供貨商是一項工作，建筑的材料采購承包商通常與供貨商之間的信息不對稱，是導(dǎo)致這個問題的主要因素。因為建筑中需要建筑材料的數(shù)量及其龐大，因此其中經(jīng)濟利潤也相當(dāng)?shù)母?/p>

項目建筑材料管理體系的完善對策

發(fā)布時間：2022-03-24

質(zhì)量管理是建筑材料管理的主要內(nèi)容，對建筑材料管理的質(zhì)量有著直接的影響。建筑材料管理人員在實際工作中應(yīng)高度重視質(zhì)量管理工作的開展，確保建筑材料質(zhì)量符合道路橋梁施工需求，以此保證道路橋梁施工工作的高效有序開展。建筑材料的質(zhì)量能夠在一定程度上影響建筑施工的進度及質(zhì)量

項目施工材料管理的優(yōu)化措施研究

發(fā)布時間：2022-03-24

當(dāng)前我國建筑施工項目的材料管理工作中，施工單位的手段落后也成為影響材料管理質(zhì)量的主要問題，例如施工材料的現(xiàn)場儲存管理，當(dāng)前施工單位對于施工材料的現(xiàn)場存儲管理重視不足，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場存儲管理條例，致使進場材料在現(xiàn)場堆放混亂問題嚴(yán)重。

淺談什么是項目管理的定義與歷史

發(fā)布時間：2022-03-23

項目管理是一門古老的科學(xué)，既包含工程技術(shù)、管理技術(shù)，又與組織行為學(xué)息息相關(guān)，比如系統(tǒng)科學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)等，同時還涉及金融、會計等經(jīng)濟學(xué)范疇，逐漸發(fā)展成為了一門多維度、多層次的綜合性交叉學(xué)科。

企業(yè)施工項目質(zhì)量管理需要做到哪幾點

發(fā)布時間：2022-03-22

在項目施工中，影響質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等;管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境

建筑項目管理創(chuàng)新策略

發(fā)布時間：2022-03-22

在項目施工過程中，應(yīng)強調(diào)安全管理工作，并落實制度的優(yōu)化和整改，以此確保總體工作人員的安全意識在線，以及安全管理到位。在施工過程中為了確保安全性能達標(biāo)，必須要建立科學(xué)的評估系統(tǒng)，另外是管理規(guī)則上的監(jiān)督，采用上級監(jiān)督下級模式即可，這樣才能將安全貫徹到施工的各個階段。

當(dāng)前交通行業(yè)項目管理存在的問題

發(fā)布時間：2022-03-22

對于項目管理來說，溝通是很重要的活動，業(yè)主對項目最關(guān)心的一般是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最首要的是信息的溝通問題四。由于管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的開會、發(fā)文等方式信息傳遞效率低，大部分問題首先出在溝通方面

項目管理之合同管理篇

發(fā)布時間：2022-03-22

分級管理在統(tǒng)一的框架下，按下級單位及項目實際情況制定契合的制度、管理方法細則等。以勞務(wù)分包合同為例其二級單位，三級公司及項目可分級額控，既滿足了統(tǒng)一管理前提，也實現(xiàn)了契合實際的分級管控。