建筑的開展并非一件易事，具有周期長(zhǎng)、量大、人力、物理、財(cái)力投入大的特點(diǎn)，所以在實(shí)際施工過程中容易遇到外在因素和內(nèi)在因素的影響，為建筑施工項(xiàng)目帶來了挑戰(zhàn)與困難。因此，提升管理質(zhì)量的要素在以下幾個(gè)方面：清理外在因素和內(nèi)在因素的矛盾，將重要環(huán)節(jié)分析出;在此基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化工作流程，一些不必要的過程可見;以往管理模式可以用“金字塔”來代表，現(xiàn)階段要實(shí)現(xiàn)扁平的管理方式，從而對(duì)緊急問題快速做出回應(yīng)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持明確責(zé)任制管理方法，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，以確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目安全管理同樣是工作中的重點(diǎn)，首先是健全相關(guān)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，其次是落實(shí)到每個(gè)人的理念中，以此實(shí)現(xiàn)安全管理。秉承以人為本，為管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，讓安全散落在工作的每一區(qū)域。

　　創(chuàng)新項(xiàng)目管理的全局預(yù)控及動(dòng)態(tài)分析

　　建筑企業(yè)要制定可行性報(bào)告，在此開始就要落實(shí)大局觀念，認(rèn)真分析項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)中的每一環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整體中看部分，部分中看整體，對(duì)所有可能出現(xiàn)隱患的細(xì)節(jié)處都加以留心，并制定預(yù)防措施，從而避免問題的發(fā)生，加強(qiáng)質(zhì)量。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要利用先進(jìn)技術(shù)做出科學(xué)預(yù)測(cè)，對(duì)于問題所在處，盡快優(yōu)化或者調(diào)整，以確保在可控范圍內(nèi)。

　　創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

　　創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，其中觀念創(chuàng)新尤為重要、制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)，兩者相輔相成才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供力量。建筑施工企業(yè)應(yīng)秉承“以人為本”的管理觀念，不可忽視員工的利益，實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，有效提高施工技術(shù)。同時(shí)建筑企業(yè)要制定企業(yè)發(fā)展定位，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)管理能力有待提高，注重機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施，為競(jìng)爭(zhēng)提供保障。與此同時(shí)，企業(yè)以及項(xiàng)目品牌要標(biāo)新立異，將人性化貫徹其中，實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)第一”的目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起到重要影響。

　　做好項(xiàng)目的安全管理工作

　　在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全管理工作，并落實(shí)制度的優(yōu)化和整改，以此確保總體工作人員的安全意識(shí)在線，以及安全管理到位。在施工過程中為了確保安全性能達(dá)標(biāo)，必須要建立科學(xué)的評(píng)估系統(tǒng)，另外是管理規(guī)則上的監(jiān)督，采用上級(jí)監(jiān)督下級(jí)模式即可，這樣才能將安全貫徹到施工的各個(gè)階段。

　　此外，是加強(qiáng)巡視工作，主要是為了巡視工地現(xiàn)象的一些防護(hù)措施是否到位，以及工作人員是否按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，如果發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，應(yīng)通知負(fù)責(zé)部門的人員進(jìn)行改造，并再次強(qiáng)化管理措施，就算突然遭受故事的襲擊，也能確保施工環(huán)境的安全，確保施工依然有序進(jìn)行。最后是定期學(xué)習(xí)安全的規(guī)章制度和有關(guān)內(nèi)容，這里對(duì)管理者而言，只有管理者的重視度上去了，手下的員工才能提高重視度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在隱患。