項目管理是一門古老的科學，既包含工程技術、管理技術，又與組織行為學息息相關，比如系統科學、行為科學、心理學等，同時還涉及金融、會計等經濟學范疇，逐漸發展成為了一門多維度、多層次的綜合性交叉學科。

　　項目管理的歷史

　　1917年，美國一位名叫亨利·甘特的機械工程師，發明了著名的甘特圖，就是一張標明計劃與實際完成情況的圖表。美國機械工程師協會和管理學會曾經專門設立亨利.甘特金質獎章，并把第一枚授予了已故的甘特，當時他所享有的盛譽可見一斑。

　　時間切換到1957年，美國的路易斯維化工廠。他們把檢修流程精細分解后，竟然發現，只要縮短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個檢修的時間。這就是至今項目管理工作者還在應用的“關鍵路徑法”，簡稱CPM。

　　到了20世紀60年代初，舉世矚目的“阿波羅”登月計劃，更是讓項目管理方法從此風靡全球。進入90年代后，項目管理逐步標準化，國際上逐漸形成了三大項目管理的研究體系，分別是歐洲的國際項目管理協會(IPMA)、美國項目管理協會(PMI)和英國的PRINCE2體系。PRINCE2是一種開放的方法論，經過大量實踐檢驗的PRINCE2能夠有效提高項目執行的效率和效益。PRINCE2認證在國際上被稱為項目管理王者認證，是全球范圍內應用最廣泛的項目管理方法論之一，以致于全球五百強中95%以上的公司應用PRINCE2。

　　什么是項目管理

　　要登上月球，光有宏大的想法可遠遠不夠，你還需要讓這個想法成為現實的大量資源，以及一套科學嚴謹的落地方法。

　　“項目管理就是變理想為現實，化抽象為具體的一門科學和藝術。”這是我聽到過的對項目管理最為精辟的總結。

　　PMBOK指南《項目管理知識體系指南》這本大部頭可以說是項目管理領域的圣經，它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理專家，歷時四年完成的，目前已經演進到第六版，可以說是集世界項目管理界精英之大成了。

　　現在，就讓我帶你去看看PMBOK?指南這本書中對項目以及項目管理的官方定義。

　　項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。(PRINCE2對于項目的定義是：項目是按照一個被批準的商業論證，為了交付一個或多個商業產品而創建的一個臨時性組織。)二者可以對比看你會發現PRINCE2認為項目并不僅僅是一個臨時性的工作，而是一個臨時性的組織。

　　PMBOK指南對于項目管理的定義就是將各種知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。

　　具體來講，項目管理就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內，完成項目的各項工作，對組織資源進行計劃、引導和控制。