物資管理在電力企業的經濟管理中扮演著重要的角色，它是電力企業能夠獲得長遠發展的重要前提，因為物資管理可以為企業的經濟管理方面提供一個很好的規劃和控制，此外，電力企業是關系到國計民生的重要方面，供電質量的好壞與供電的安全性也是電力企業在發展中需要考慮到的問題。所以對于物資管理必須要把好關，首先企業要擺正觀念，將物資管理在經濟管理的體系中放在一個重要的位置上，其次，需要對物資管理事先做好全面的規劃，最后，還需要進行相關的監督管理的措施，確保物資管理順利進行，為電力企業的發展以及我國國民經濟的發展奠定基礎。

　　物資管理在電力施工企業經濟管理中的重要性

　　1、促使物資分配更加合理

　　電力施工企業在開展經濟管理工作過程中，應更加注重對物資的分配管理工作。因為電力施工中物資所占比例較大，加強對物資的合理分配管理，將會避免此方面的浪費，并可以極大程度的減少資金支出。企業經濟管理工作涉及的內容較多，而物資管理作為其中的重要組成部分，其所能夠發揮的作用是不容忽視的。在物資管理中，電力施工企業可以對物資信息及時地掌握，在此基礎上適時根據施工需求對物資進行合理的調配，可以進一步地提高物資使用效率。所以，電力施工企業開展物資管理工作，能夠為經濟管理工作的落實提供幫助，可以促使經濟管理部門更合理地分配物資，充分實現物資的利用價值。

　　2、滿足電力企業對于材料的需求

　　電力企業在日常的經營和發展中對于材料的需求方面也是很強的，如果在材料的供應以及物資的供給方面出現問題的話，電力企業在日常的經營中就會出現問題，長此以往對于企業的發展是十分不利的。所以，電力企業需要對物資管理制定一個合理科學的物資管理系統，保證經營活動中各項材料以及物資的順利供給，使得電力企業在材料的供應方面避免出現問題。

　　3、調整經濟體系

　　一個好的管理體制可以有效的推動企業的經濟發展，同樣也可以帶動整個社會主義市場規范經營。很多企業為了適應經濟體制改革的要求，都逐漸的開始建立適合內部經營的經濟體系，利用調控經濟體系的運用來增加企業的收益。重視物資管理工作，經常會使企業經營者把管理中心慢慢的轉移到物資材料的供給，一方面協調了物資的供給使用，另一方面防止物資材料的過渡消耗。