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作為項目管理者應(yīng)該如何高效的運用時間

發(fā)布時間：2022-03-29

老板們把最多的時間花費在客戶/供應(yīng)商管理與維護、團隊建設(shè)等方面。這兩項工作的確值得花費時間。但是，他們在公司未來規(guī)劃上花費的時間最少，這就是問題所在。如果公司發(fā)展方向錯誤，則其他的一切努力都是“竹籃打水一場空”。

項目如果面臨不能正常交付怎么辦

發(fā)布時間：2022-03-29

項目經(jīng)理首先必須清楚的了解哪些工作對于項目的成功來說是最最重要的。因為，如果項目不能如期完成的話，肯定是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上出了問題。了解了這個問題之后，就可以考慮重新分配資源來解決問題了。有的工作并不重要，那么就可以延期進行，把節(jié)省下來的資源運用到最最需要的地方

新手項目經(jīng)理必須要知道的11條建議

發(fā)布時間：2022-03-29

擴寬知識面。項目經(jīng)理需要的知識面非常廣，市場，業(yè)務(wù)，技術(shù)(前后端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、軟硬件、財務(wù)、合同、談判技巧)，甚至還有房地產(chǎn)、股票、車、房等等，因為在與項目相關(guān)方的溝通中，除了工作，還會聊到很多其他信息。

項目管理中常見的疑難雜癥該如何對策

發(fā)布時間：2022-03-29

項目經(jīng)理可以將可交付成果分解開來，要求項目團隊每兩個星期要完成一部分有價值且可衡量的成果，這樣成果會逐漸越積越多。對于風險較高的項目來說，這個時間可以設(shè)定得更短一些。對可交付成果進行管理使得項目監(jiān)管變得更加容易，同時也能在連貫的基礎(chǔ)上進行風險管理。

有人說所謂管理就是溝通，溝通，再溝通。對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，在創(chuàng)業(yè)的全過程中，管理最核心的任務(wù)仍然是相互溝通。先用幾個例子讓大家理解，溝通出錯會帶來什么問題?我們的網(wǎng)站技術(shù)人員，經(jīng)常會告訴我們的業(yè)務(wù)人員：我對于數(shù)據(jù)庫，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有優(yōu)劣，請你告訴我應(yīng)該用哪一個方案?

在企業(yè)項目管理中有哪些坑需要避雷

發(fā)布時間：2022-03-28

很多企業(yè)利用不同的工具，在計劃階段和資源管理階段運行假設(shè)場景規(guī)劃，作為一種風險管理工具來測試分配、管理和移交項目時間表和資源的影響。假設(shè)場景規(guī)劃有很多好處。它可以幫助企業(yè)實時識別資源選項，平衡工作負載，優(yōu)化所有資源的使用，以確保團隊成員和相關(guān)方不會被過度分配。

項目管理中如何有效的與項目相關(guān)方溝通

發(fā)布時間：2022-03-28

及時有效的溝通可以借助各方面的經(jīng)驗和意見規(guī)避常見的風險。若溝通不及時，嚴重的情況會使開發(fā)方向偏離預(yù)定的目標，造成各方面無謂的資源投入并影響后續(xù)節(jié)點。及時有效的匯報，讓管理層了解項目動態(tài)，并從更高層面為項目推進提供必要的支持和幫助。

在項目管理中各環(huán)節(jié)的項目預(yù)算有什么原則

發(fā)布時間：2022-03-28

所有收入和支出全部納入部門預(yù)算，各種預(yù)算外資金要嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理，改變預(yù)算內(nèi)外資金 “兩張皮”的狀況，取消收支掛鉤的預(yù)算核定方法，對單位的預(yù)算內(nèi)、外各項財政資金和其他收入，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一編制綜合財政預(yù)算

四人小項目中項目經(jīng)理的工作范圍

發(fā)布時間：2022-03-28

首先對于風險和危機的重視度遠大于對問題的重視度。不是說解決問題不重要，而是項目經(jīng)理應(yīng)該將更多的精力放在消除風險和隱患上。項目經(jīng)理必須有敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)各種征兆或者危機時，應(yīng)及時做好處理方案。除此之外，項目經(jīng)理要懂得授權(quán)，但保證授權(quán)不會影響到進度和質(zhì)量

軟件測試中測試資源及測試風險

發(fā)布時間：2022-03-28

現(xiàn)在很多軟件系統(tǒng)是多公司、多團隊合作完成，以四川煙草中心運營平臺項目為例，有5家供應(yīng)商共同承擔該中心的信息化平臺建設(shè)，因此，除了團隊組織、技術(shù)因素外，供應(yīng)商與供應(yīng)商間的合作也可能是項目風險。

跨部門協(xié)作的項目管理解決方案

發(fā)布時間：2022-03-28

溝通就是生產(chǎn)力，溝通要遵守尊重、公正、誠實的原則。提供不帶強制性意味的建議，提出對事不對人的建設(shè)性意見，主動詢問他人想法、意見和期望。溝通要有明確的目標性，溝通的時間要簡短，頻率要增加，在盡量短的時間內(nèi)完成溝通的目標。

項目經(jīng)理如何管理好項目團隊

發(fā)布時間：2022-03-28

在項目的基本情況和意義明確以后，需要進行項目工作分配的分解和分配，以及責任分配的問題，這些將會在以后的文章中進行詳細的描述。這個步驟要根據(jù)前面了解到的每個人的特長以及項目工作本身的情況進行分配，盡量能夠量力分配，并且大家最好不要有異議

項目經(jīng)理需要了解哪些采購問題

發(fā)布時間：2022-03-28

主要是未能充分調(diào)查市場行情，采購預(yù)算設(shè)置不合理導(dǎo)致的。項目情況各異，市場地區(qū)行情也不盡相同，不能僅根據(jù)經(jīng)驗制定預(yù)算，也不要習慣性壓低預(yù)算，搞清當前物價水平，制定合理采購預(yù)算，才能批量吸引優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商前來應(yīng)標競爭。

一個合格的項目經(jīng)理需要具備那些能力

發(fā)布時間：2022-03-28

即讓團隊信服、勇于承擔責任并能營造公平公正的氛圍的能力。項目經(jīng)理不算真正的領(lǐng)導(dǎo)，但仍然要行使領(lǐng)導(dǎo)的義務(wù)，為團隊創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，給團隊成員帶來安全感，可以不擔心做得多而背鍋，不憂慮做得好而得不到肯定或者功勞歸功于別人。

如果企業(yè)延期那么應(yīng)該如何應(yīng)對

發(fā)布時間：2022-03-28

項目組在正式運行的時候，只是更改那些工作量不是非常大的但是不解決無法讓用戶方領(lǐng)導(dǎo)滿意的問題，而對于其它的問題，都放在正式運行之后一直到驗收這段時間來完成。其實，當時用戶并沒有想得非常多，只是想盡量盡早的把所有的工作提前做完

企業(yè)軟件項目中的分組管理制度是什么樣的

發(fā)布時間：2022-03-28

壓力面前，有的人不是積極面對，而是選擇逃避，“知道越少、參與越少，責任就越小”，站在旁邊遠遠地旁觀，有成績了我就進來，出問題了就閃人，天大的事有項目經(jīng)理扛著;有的人不說參加，也不說不參加，一有任務(wù)就找借口推脫

了解項目的交付范圍,深化團隊專業(yè)水平

發(fā)布時間：2022-03-24

了解交付范圍的重要點在于他們應(yīng)該能夠知道從A點到B點，再從B點到C點，最后到達目的地。但是在從B點到C點的過程中，可能客戶插入進來需要幫個小忙，那么我們就去了D點，這樣整個項目就偏離了最初的C點，無法到達最終的目的地。

項目質(zhì)量管理體現(xiàn)在哪些方面

發(fā)布時間：2022-03-24

在時間坐標上，將整個項目實施視為一個工作任務(wù)銜接的流程，通過對工作流程的分析，識別和精簡那些無效益的工作環(huán)節(jié)，理順分工的接口，形成目標合力，減少扯皮內(nèi)耗。在流程鏈條上建立相互監(jiān)督機制，讓每個工作環(huán)節(jié)的下游工序都變成上游工序的客戶，依次對上游進行質(zhì)量監(jiān)督。

如何通過有效溝通讓項目管理事半功倍

發(fā)布時間：2022-03-24

執(zhí)行層是負責執(zhí)行和落實項目具體任務(wù)的人員，來自于企業(yè)的各個部門，擁有不同的技能和性格，直接影響著項目的進度。項目經(jīng)理對執(zhí)行層的溝通管理要分為兩個方面，一方面按照執(zhí)行人員的技能、經(jīng)驗進行科學(xué)安排項目具體的任務(wù)，并提高執(zhí)行人員的配合度;另一方面

淺談我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

發(fā)布時間：2022-03-24

經(jīng)營理念趨向商品化。在肯定建筑服務(wù)與產(chǎn)品的商品屬性的基礎(chǔ)上，認識到在提供有形產(chǎn)品服務(wù)之外，進一步重視增值的無形服務(wù)的供給。將增值服務(wù)融人到施工全周期、全過程，通過樹立服務(wù)意識、提升服務(wù)能力，從而實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的高附加值，實現(xiàn)商品化經(jīng)營。