面對日益發展的市場環境，在電力企業中開展物資計劃采購管理是非常必要的。將物資計劃采購管理制度進行完善可以有效促進電力企業工作的規范性展開。只是現階段的物資計劃采購管理工作還存在著一些問題，影響了電力整體工作的開展。本文對電力企業中物資計劃采購管理中所存在的問題進行了分析，并針對存在的問題進行了具體策略的探討，希望可以為電力企業的物資計劃采購管理工作提供一些借鑒，不斷促進電力企業的可持續發展。

　　電力企業物資計劃采購管理存在的問題

　　(一)計劃采購管理制度不規范

　　在電力企業中，通常采用的是分級實施、集中管理的模式，采購范圍在不斷地加大集中，但是在實際的工作當中集中采購模式并不能將企業所需的全部物資都納入其中，因此依然會存在多級采購的情況，這會對企業管理的有序性以及穩定性造成負面影響，各項管理制度的不規范，會使其執行過程中有很多不規范的行為產生，從而影響計劃采購管理工作的順利進行。

　　(二)物資采購監管制度不完善

　　在電力企業進行采購工作時，由于所需采購的往往需要先將采購物資做出計劃，之后嚴格的按照計劃進行物資的采購，采購的工作量是十分巨大的。因為采購的環節較多，流程較為復雜，因此不容易被嚴格地進行監管。國內的電力資源是受到統一機制進行管理分配的，電力供應商的管理聯動模式較為缺乏，所以不能很穩定地對電力企業提供電力資源供應。在進行物資采購時，雙方都會十分注重自身的利益，合作關系便不能穩定長久，便會引起供應商的更換問題，導致采購的成本提高。再者，由于監管的不到位，在電力企業內部，在生產部門將生產計劃完成之后，到采購計劃生成，中間的環節難免會出現紕漏，這便會最終造成采購的不合理性。

　　(三)物資采購模式落后

　　現階段已進入信息化社會，但是許多電力企業依然在采用傳統的采購模式，從物資計劃到物資采購的工作量十分龐大，傳統的采購模式已經不能適應現階段的采購工作，傳統的采購管理是將重心放在庫存管理方面，現階段的則需要重視采購過程以及供應商的管理，與供應商建立良好的合作關系可以不斷促進采購質量的提升。在傳統的采購模式中，并不會對計劃模式十分重視，因此，采購部門只是根據經驗進行采購工作，無法將采購物資的質量進行保障，嚴重者會影響到企業的正常運行。