當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重要變化，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)成本控制是一個(gè)有效的方法。企業(yè)成本控制離不開(kāi)物資采購(gòu)成本控制，這就需要企業(yè)深入剖析影響企業(yè)物資采購(gòu)成本的綜合因素，從而實(shí)現(xiàn)有效的物資采購(gòu)成本控制。本文基于企業(yè)物資采購(gòu)成本控制的重要意義，從可計(jì)算成本和不可計(jì)算成本兩個(gè)方面，分析影響企業(yè)物資采購(gòu)成本控制的因素，從而為物資采購(gòu)成本控制提供幫助。

　　影響企業(yè)物資采購(gòu)成本的綜合因素

　　采購(gòu)成本具有廣義和狹義之分，從廣義概念分析，采購(gòu)成本主要為三個(gè)組成部分，不僅包括獲取成本，還包括貯備成本和質(zhì)量成本。從狹義概念分析，采購(gòu)成本專指獲取成本。物資采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的成本又包括兩大組成部分，一種是可計(jì)算成本，一種是不可計(jì)算成本，前者可以借助顯性的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，后者則具有隱性特質(zhì)，兩者都對(duì)物資采購(gòu)成本造成一定的影響，下面分別對(duì)兩種成本進(jìn)行闡述。

　　可計(jì)算成本衡量的一個(gè)重要指標(biāo)是采購(gòu)報(bào)價(jià)，然而采購(gòu)報(bào)價(jià)的影響因素不是單一的，受到多種因素影響。第一因素是商品或服務(wù)的表現(xiàn)形態(tài)，一次性采購(gòu)和持續(xù)性采購(gòu)有所不同，這就需要依據(jù)采購(gòu)形態(tài)做到靈活對(duì)待;第二因素是采購(gòu)時(shí)機(jī)和數(shù)量，時(shí)機(jī)不同、數(shù)量多少不同，付出的成本也有所不同;第三，交貨條件的影響。不同的交貨條件也直接影響著采購(gòu)成本;第四是付款條件，不同付款形式也影響著可計(jì)算成本;最后是質(zhì)量成本，采購(gòu)方對(duì)物資質(zhì)量要求提高，則需要付出相應(yīng)的代價(jià)，從而增加可計(jì)算成本。

　　不可計(jì)算成本具有隱含性，第一影響因素是人力資源成本。不同企業(yè)對(duì)人力資源需求不同，因此人力資源管理也存在很大的差異，專業(yè)化程度越高，管理理念越先進(jìn)，付出的成本相應(yīng)越高。伴隨著管理成本升級(jí)的是人力質(zhì)量提升，以及數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大。此外，信息收集的過(guò)程中也隱含著成本，通過(guò)信息收集能夠了解庫(kù)存的狀況，以及甄別產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量的高低，尤其是信息化時(shí)代，信息成本表現(xiàn)出擴(kuò)大的趨勢(shì)。現(xiàn)在階段大部分項(xiàng)目企業(yè)都選擇用材料管理軟件，這大大節(jié)省了采購(gòu)的成本。

　　企業(yè)物資采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀

　　在了解影響企業(yè)物資采購(gòu)成本的綜合因素基礎(chǔ)上，還需要對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，才能根據(jù)存在的突出問(wèn)題及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

　　1、物資采購(gòu)制度不完善

　　企業(yè)物資采購(gòu)成本控制離不開(kāi)完善的制度作為基本保障，從而使物資采購(gòu)嚴(yán)格按照物資采購(gòu)制度實(shí)施采購(gòu)行為。然而，企業(yè)物資采購(gòu)制度還存在不完善現(xiàn)象。基于物資采購(gòu)各部門、各環(huán)節(jié)的制度有待進(jìn)一步完善，這樣才能確保物資采購(gòu)得到全面監(jiān)管，有效落實(shí)成本控制。

　　2、供應(yīng)商機(jī)制的不科學(xué)

　　市場(chǎng)在變化，物資采購(gòu)與管理的理念也在不斷變化之中。然而，物資采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商機(jī)制還存在不科學(xué)性現(xiàn)象，仍然采用傳統(tǒng)模式下的供應(yīng)商機(jī)制，即過(guò)于注重借助多元化的供應(yīng)商降低成本，沒(méi)有基于全新市場(chǎng)環(huán)境，這就造成供應(yīng)商機(jī)制與市場(chǎng)實(shí)際不對(duì)稱的現(xiàn)象，影響了物資采購(gòu)過(guò)程中的成本控制。

　　3、采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制不健全

　　企業(yè)物資采購(gòu)直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，而且涉及到的資金額巨大，如果不進(jìn)行有效的監(jiān)督，極容易出現(xiàn)物資采購(gòu)過(guò)程中的腐敗問(wèn)題。目前，不少企業(yè)將物資采購(gòu)監(jiān)督的重點(diǎn)放在采購(gòu)部門，沒(méi)有基于物資采購(gòu)鏈條，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而導(dǎo)致物資采購(gòu)過(guò)程中其他環(huán)節(jié)成本得不到有效的控制，影響了企業(yè)采購(gòu)成本控制的有效性。

　　4、物資采購(gòu)模式傳統(tǒng)化

　　物資采購(gòu)模式的選擇不僅和企業(yè)自身有關(guān)，也直接受到企業(yè)外部環(huán)境影響。當(dāng)前，物資采購(gòu)的環(huán)境發(fā)生了重要變化，在線采購(gòu)成為物資采購(gòu)的一種重要渠道。然而，企業(yè)物資采購(gòu)模式還存在滯后現(xiàn)象，沒(méi)有基于信息化時(shí)代物資采購(gòu)發(fā)生的變化及時(shí)地更新物資采購(gòu)模式，也在一定程度上制約了物資采購(gòu)成本控制效率的提升。