建筑材料對于整個建筑施工來說有著十分重要的意義，直接影響到施工的整體質(zhì)量，因此，隨著施工方案的確定，施工單位要從施工材料計劃過程、采購過程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證材料質(zhì)量符合施工相關(guān)要求，滿足施工順序、施工方法。

　　但是，在對建筑施工材料進(jìn)行管理的過程中還會出現(xiàn)一定的問題，相關(guān)人員要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定和要求，針對這些問題制定出有效地計劃，采取科學(xué)有效地措施進(jìn)行解決，保證施工過程中所用的材料都是滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求的，進(jìn)一步提高建筑的整體質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展也有著十分關(guān)鍵的影響。

　　建筑材料管理現(xiàn)狀

　　1、材料管理人員缺乏相關(guān)素質(zhì)

　　材料管理人員在建筑材料管理當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用，但是現(xiàn)階段很多建筑行業(yè)忽視了這一點(diǎn)的重要性，不僅沒有建立專門的材料管理部門，而且在對材料進(jìn)行管理的過程中沒有選用專業(yè)的材料管理人員，而是臨時派人進(jìn)行管理工作。

　　這些臨時指派的人員參差不齊，自身的專業(yè)能力較低，法律素養(yǎng)和政治意識也有所缺失，這就會在實(shí)際的材料管理過程中出現(xiàn)偷工減料、貪腐腐敗的現(xiàn)象，不僅影響建筑施工的質(zhì)量，而且給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，損壞企業(yè)的社會形象。由于建筑材料管理人員的重要性，建筑企業(yè)要提高足夠的認(rèn)識，結(jié)合實(shí)際的情況，定期對材料管理人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，這樣才能更好地投入到建筑材料管理工作當(dāng)中去。

　　2、缺少建筑材料管理體系

　　當(dāng)前我國建筑項目材料的選擇與管理上缺少科學(xué)的管理體系，很多施工單位缺乏材料質(zhì)量管理意識，未針對不同的建設(shè)項目實(shí)行針對性的材料管理制度，這加強(qiáng)了施工的隨意性，尤其是在材料質(zhì)量管理工作中更是不嚴(yán)格。

　　缺少施工材料質(zhì)量管理體系最為突出的問題在材料進(jìn)場質(zhì)量的管理，在材料進(jìn)場過程中存在質(zhì)量缺陷的材料無法被及時發(fā)現(xiàn)，同時在材料堆放管理過程中也無法與計劃信息相對應(yīng)，從而導(dǎo)致取料過程中存在隨用隨取，無形中消耗企業(yè)更多的資源，阻礙施工成本的有效控制。另外，由于材料所放置位置的信息不準(zhǔn)確，也會對建設(shè)項目的施工中出現(xiàn)材料使用不正確或者材料被遺忘的問題，從而帶來安全問題，導(dǎo)致施工秩序混亂，而這些問題都會為控制建設(shè)項目的施工質(zhì)量帶來阻礙。

　　3、材料管理手段落后

　　當(dāng)前我國建筑施工項目的材料管理工作中，施工單位的手段落后也成為影響材料管理質(zhì)量的主要問題，例如施工材料的現(xiàn)場儲存管理，當(dāng)前施工單位對于施工材料的現(xiàn)場存儲管理重視不足，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場存儲管理條例，致使進(jìn)場材料在現(xiàn)場堆放混亂問題嚴(yán)重。

　　另外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工單位的材料管理手段也應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，傳統(tǒng)的一些管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)目前建筑業(yè)的發(fā)展需求。但是當(dāng)前很多施工企業(yè)的材料管理仍然采取傳統(tǒng)的管理手段，缺乏科學(xué)創(chuàng)造精神，這也是導(dǎo)致質(zhì)量安全問題頻發(fā)的主要原因所在。