工程項目質量監督管理人員的選擇
發布時間：2022-06-10合格的工程質量監督管理人員必須具有符合項目所在地規定的資質等級證書。各個國家和地區對工程質量監督管理人員的從業資格都有嚴格的規定。下面介紹英、美等國家的具體做法和規定。
挑選合適的項目管理者，應首先考慮怎樣的內在品質
發布時間：2022-06-10所謂項目管理者，也就是企業安排的項目決策人員，也是項目經理。目前國內企業用人上的一個通病是，在選聘普通員工時，反倒有一個比較明確的標準和程序，而在選聘管理者特別是高層管理者時，反而沒有制定一個明確的標準，以致最后往往是憑一把手的主觀印象來定人選。
項目經理做好軟件項目范圍控制的流程有哪幾步?
發布時間：2022-06-10在軟件項目管理時，控制項目范圍在編寫第一行代碼以前就已經開始了。不論實際情況如何，每一次開發工作都應該有相應的項目計劃或者項目協議書。即使你只是一個希望讓老板高興的程序員，你也能夠因為在開始工作以前制定計劃書而得到很多的好處。
項目管理在工程建設中的實踐,項目管理的目標和任務
發布時間：2022-06-10一些工程項目的建設周期動輒幾年，甚至十幾年，參與單位可能成百上千，所涉及的技術工藝遠比中小型項目復雜得多，因此在建設過程中所產生的信息量十分驚人。如果沒有有效的信息分類和組織，勢必嚴重影響項目的順利實施。工程建設常常會針對項目設置一個專門的建設公司或類似于公司的實體
組建一個優秀的項目小組，需要網羅哪幾類人才
發布時間：2022-06-10團隊指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各團隊管理項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
工程項目設備物資采購管理的難控制的原因是什么?
發布時間：2022-06-10少數單位、少數人的局部利益、本位主義思想仍在作怪，認為政府集中采購后單位用錢、辦事不如以前方便，謀取小集團利益甚至私利的"財路"被堵住，但又不敢頂風作對。
國際工程項目管理中的合同條件類別
發布時間：2022-06-10適用于由業主(或其代表)設計的建筑或工程項目。即：由業主(或其代表)承擔大部分(或全部)設計，承包商按照業主提供的設計進行工程施工。但也適用于由承包商進行小部分設計的土木、機械、電氣和(或)構筑物等工程。此合同的計價方式是以單價為基礎，因此又稱為單價合同
施工項目管理中的技術管理,施工過程中的合同目標控制
發布時間：2022-06-10熟悉設計圖紙及設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的環節，從而明確投資控制的重點。做好材料價格的市場調查，貨比三家。規劃施工現場總平面布置，減少材料的二次倒運及使用運輸距離。做好索賠條件的記錄并防止違約被反索賠。
企業信息部門如何把握項目實施范圍的“度”
發布時間：2022-06-10項目范圍將如何定義才“合適”呢?這個問題在項目實施雙方衡量的標準是不一致的，或許我們暫且用“多”和“少”這兩個相反的字眼來反映項目企業和實施方對項目范圍的衡量標準。
建筑業企業項目管理想要加快發展必須提高綜合實力
發布時間：2022-06-10要做專做精特色企業。鼓勵專業企業向“專、精、特、新”方向發展。要大力發展大型機電設備一體化安裝、電子智能化技術和環境工程技術等專業內容。要大力壓縮管理半徑、提高決策效率、再造企業管理流程;要嚴格成本核算預算制度，提高精細核算水平
哪些信號表示你的項目即將停擺，需及時止損
發布時間：2022-06-09項目的終止或取締多數都是不得不做如此選擇的情況。不論是公司的業務都變了、一開始計劃就錯了，還是項目一直虧本等，都屬于項目對企業完全只有危害的情況。所以當項目到了需要被停止的地方，大家不要糾結猶豫，因為有時果斷的放棄就是及時止損，也是對企業成本、資源的保護。
哪些手段的實施?利于項目進度保持正常運轉
發布時間：2022-06-09歷經漫長周期辛辛苦苦完成的作品卻得不到認可，是項目團隊都不愿意看到的事情。為避免如此情況發生，對于驗收流程大家就更有不要認真執行，尤其是自測與冒煙測試，對產品進行全模塊的檢測，也是對自己工作的回溯與自檢，讓問題在產品交付于客戶前提前發現，也是最后交付成功的重要保證。
為了保障工期按時完結，大家應進行哪些項目管理操作
發布時間：2022-06-09項目管理的各個環節基本都是互相關聯的，項目進度的管理是通過其他管理共同達成的。所以在項目工作中，為了保障正常運作，需要所有環節的負責人共同努力，只有大家各司其職將本職事情做好，才能讓一切在正軌上順暢進行，也讓進度可以如期落實。
如何運用科學管理體系與方法落實項目實施進度
發布時間：2022-06-09不論是想通過何種方式管控進度，目的都是為了讓項目能夠在規劃時間內保質保量完成。因此，只要以這個原則為前提，大家所思考的出的方案都可以值得一試。
項目經理應如何與所有項目參與者和諧溝通
發布時間：2022-06-09項目領導本身除了安排、管控成員們的具體工作外，很多時候在項目中就如潤滑劑一樣的存在，協調各方資源，洞察所有人員動態;當有人工作態度、情緒心境出現問題時，項目經理也需要及時發現。
項目組確認真正需求過程中，怎么做是不對的
發布時間：2022-06-09其實在溝通需求的過程中，并不是項目團隊一心為項目好而去溝通就可以達到好的結果。提前分析清楚在溝通項目需求的過程中可能遇到的問題，提前進行準備或規避，可以幫助我們更好的制定好項目需求。
項目出現哪些問題，代表成本管理“擺爛”了
發布時間：2022-06-09我們在項目初期會制定預算計劃，而成本管理需要項目組實時關注實際支出與估算的對比，當消耗成本可能過高，影響項目最終利益時，大家就需及時進行管控了。大家經常討論項目想要成功，首先需要保障關鍵任務的成功，而其中相關的項目要素更是重中之重。
企業的組織機構哪些不當管理方式易增加項目失敗風險
發布時間：2022-06-09只有所有人加強對風險的重視，那么風險也愈加會無所遁形。既然不能避免自然就要積極應對，項目風險基本是項目管理過程中不能逃避的存在。因此面對這種意外事項，對項目管理者的考驗更大。
帶領執行團隊的基層管理人員具體的職能作用是什么?
發布時間：2022-06-09從企業的最高領導到基層領導，其所要考慮的問題、所占事情的高度等都是不同的，管理者多了更多站在企業角度思考問題的責任與眼光。而且其一旦出錯，所產生的后果也越嚴重?？梢婋m然項目業務具體是項目團隊在執行，但是作為他們把控他們方向的管理層才是保障最后成功的最大保障。