項目經理在溝通管理過程中需要承擔的責任職能
發布時間：2022-06-09無論何種規模及類型的項目都有其特定的周期。項目周期的沒一個階段都是重要的甚至是關鍵性的，特別是大型土建工程和復雜的成套設備生產線安裝過程更是如此。
如何運用項目管理方法提升企業自身市場競爭力
發布時間：2022-06-09成熟的企業本身就應該讓項目與企業管理一直保持一致方向，二者一直共同進步、提升，也會讓項目和企業的競爭力加倍。同時我們可以發現，不出現這種”烏龍“的最好方式就是讓企業管理與項目管理進行融合，讓二者盡量互相透明、一致化。這樣項目管理的成果取得的成果，也是對企業有利的。
什么策略利于項目團隊快速做好項目需求的確認工作
發布時間：2022-06-09人是復雜、微妙的，因此項目經理需要善于”察言觀色“，盡可能多做了解的探查事情背后原因，才能盡可能摸索出有利于多方的可行知道。如此才能讓項目組盡快得到自己想要的，讓項目需求盡早確定。
怎樣進行項目集的有效管理
發布時間：2022-06-09所謂項目集，項目管理協會(PMI)把項目集定義為：經過協調管理以便獲取單獨管理這些項目時無法取得的收益和控制的一組相關聯的的項目。協調管理是為了獲得對單個項目分別管理所無法實現的利益和控制。
項目管理過程中，哪些場景需要我們采取靈活態度應對
發布時間：2022-06-09每個人在企業里有三種職責、做三方面的工作。一是職能任務，二是項目，三是交辦任務。好的管理首先做事的目標方向不能與公司的利益有沖突，同時執行時需要靈活應對各種狀況。
運行一場成功的項目，有哪些關鍵環節需要注意
發布時間：2022-06-09身處互聯網與時間賽跑的產品研發陣地，項目的隨機性，關聯性和復雜性不斷提升，多項目并行已是現代企業的常態，引領企業提高管理效率，確保資源最優配置，聚焦“做正確的事情”，
專業知識儲備不足易導致項目出現哪兩大問題?
發布時間：2022-06-09做任何事都少不了對相關知識的了解，為了增加風險管理的成功率，除了做好基本的管理步驟外，大家還應該學會從失敗中吸取經驗教訓，通過對失誤的分析避免重蹈覆轍，從而讓風險管理更有效。
制定戰略發展的高層管理人員須做好什么基本工作
發布時間：2022-06-09就如項目執行團隊中大家在不同分工崗位的各司其職一樣，不同級別的管理者，其在企業和項目工作中擔任的角色也是各有差異。而且位置越高的人，責任也愈大，其對企業背負也越多。
論述項目溝通管理的特點、作用與方法，提高交流的有效性
發布時間：2022-06-09溝通是人際之間傳遞和溝通信息的過程，它對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。項目溝通管理，從專業的角度講是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。
哪兩大關鍵事項需在項目前期準備工作中進行重點確認
發布時間：2022-06-09關于有備無患的道理已經是老生常談的事了，大家都已明白。因此，在項目管理前期的難點主要在于了解到底應該做哪些準備才算是真正有用的準備，避免大家做無用功。
淺析關于范圍管理的關鍵事宜：確認、分解與變更
發布時間：2022-06-09范圍確認是很重要的，很多人認為這是一個走過場的形式，但實際上認真執行這部分的工作是對項目經理最好的保護，在這部分工作中項目經理會向主要項目干系人陳述整個項目的目標、需要的資源、完成的時間和項目的品質這些事關項目成敗的內容，并得到這些干系人的認可
如何運用項目里程碑等工具進行項目任務的分解、排序
發布時間：2022-06-09眾所周知，項目活動就是指在規定時間內達到某約定的目標事項。一般情況下，項目如果出現延誤，即使之后完成了成果，項目利益也依然受到了了損害，所以大家想要的真正成功依然是項目目標的保質保量完成。
工程項目管理如何與國際接軌,建立高素質項目管理班子
發布時間：2022-06-08在施工過程中，按照索賠條款收集整理的索賠資料是索賠的事實依據。沒有后者，或者后者不充分、不祥實是達不到索賠目的的。這要求施工工程主要的管理者要組織專人負責此項工作，要明確崗位責任。
如何提高項目工程成本管理水平的對策
發布時間：2022-06-08缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制。堅持責權利相結合的原則，獎罰分明，是促進工程成本管理工作健康發展的動力。目前有些施工企業因為各部門、各崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優劣，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。即使兌現了也是受獎的不公、受罰的不服。
項目物資管理在施工企業管理中的重要地位
發布時間：2022-06-08從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現在三個方面。一是由于物資人員作為生產輔助人員，在企業的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術又懂物資管理，既懂經濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏;二是物資管理人員缺乏系統、專業、相關的培訓
STC訂單多項目管理的思想和構架
發布時間：2022-06-08在企業內部，計劃項目部建設性地開展工作。首先安排好計劃，管理好項目，力圖使每個訂單項目都能成功實現。這樣，全方位地提高客戶的滿意度，為企業獲得了良好的聲譽，進而帶動銷售業績的提升;其次逐步理順公司采購和供應管理，一改過去由“人管”的局面，實現由組織按規則去管理
關系人對項目實施管理過程以及結構的期望
發布時間：2022-06-08項目的實施由合格的項目經理來負責，客戶可以及時了解項目的進展狀況;客戶可以比較方便地根據實際情況調整對項目的需求和期望;如果客戶提出新的需求或對原需求進行更改時，實施方能迅速反應、采取行動;項目實施過程中，能允許客戶方人員的參與和見習，以提高客戶方人員的技能水平
施工企業如何加強內部控制,企業的內控制度
發布時間：2022-06-08內部控制制度是否能得到有效的完善和規范，首先取決于企業主要負責人的意識及決心。施工企業的主要負責人要在內部控制建設方面扮演核心角色，一方面應從戰略的高度認清加強內部控制建設對于企業生存、發展的重要性，親自組織、指導內控的建立、完善;另一方面在內控執行方面模范地遵照執行
施工項目合同管理的履約控制,保證合同實施的可控性
發布時間：2022-06-08公正地處理索賠。索賠是合同履行過程中一方主張權利的要求，在主張的同時要提供事實證據。根據事實證據和合同條款，另一方作出承認、部分承認并予以賠償相應的工期和費用。當然也可以采取反索賠來維護自己的合法權益。但不是就同一個問題的推諉，而是找出對方違約的地方提出反索賠要求。