工程項目現場簽證管理,現場簽證目前存在的主要問題
發布時間：2022-06-14所謂現場簽證就是指工程發承包雙方在施工及履行施工承包合同過程中，按照合同約定或經協商一致對支付各種費用(施工過程發生的與設計圖紙、施工方案、合同項目或工程量不相符、合同外增加工作，需要調整工程造價的)順延工期、賠償損失所達成的雙方意思表示一致的補充協議。
工程管理中項目經理的管理方式
發布時間：2022-06-13明確的責任，嚴格的要求，可以使項目部經理對每個專業的動態情形進行快速詳細的了解，并且能提高效率，作出合理的決策。并且在放權各個專工的過程中可以做到高效，這一點我是深有體會的。
如何建設高效的項目管理團隊,項目團隊的概念及其建設意義
發布時間：2022-06-14由于團隊成員從事的崗位不同，價值的體現形式就不同，所以需要一種合理的、公平的、公正的績效考核與獎勵機制，保證團隊的良性發展并保持團隊的凝聚力。而且在團隊工作過程中，由于工作性質、個人性格等等方面存在差異，必然會發生很多原則或非原則性的沖突
如何加強建筑工程管理,建筑工程管理理念的創新發展
發布時間：2022-06-13在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。
信息化建設在項目管理中的重要性
發布時間：2022-06-14在傳統的項目管理中，我們慣用的方式是用人來推動人，大量的項目信息和數據的處理都是人工完成。在小項目或者項目數量不多的時候，這種方式能夠節省時間和成本，尤其在一些企業中的職能部門，隨即接收到的項目都是以這種隨即的方式處理。
項目任務管理準確分配,給干系人準確的信號
發布時間：2022-06-14很多開發的朋友應該都經歷過下班寫日報、周五寫周報，也都理解寫日報和周報是多么的痛苦，在我們團隊幾乎沒有要求這報、那報的，都是通過測試人員、運行結果來確認任務的，要做的及時的確認(
項目群策劃和管理的基本方法,項目群管理與項目管理的區別與聯系
發布時間：2022-06-14項目群管理基于項目管理并高于項目管理，項目群管理和項目管理互相聯系，但又各具特征。項目群管理更側重于組織的戰略，通過對項目的孤立性、模糊性的改善以及對組織發展和最終產品的統籌
工程項目管理問題,正確理解工程項目管理的內容
發布時間：2022-06-13建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。還應該建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任
建設工程項目管理的創新途徑,加強成本管理和質量管理
發布時間：2022-06-14通過改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能
可持續發展的工程項目管理中各方面的責任和義務
發布時間：2022-06-10業主業主是項目的投資人，一般情況下在保證質量和功能的前提下，自然會考慮項目的經濟可行性，但是如果采用可持續發展的項目管理軟件方式，則意味著業主要將該項目放置在一個更高的層次，即社會和自然的角度來進行項目的可行性研究、項目的設計、篩選項目的承包商
項目實施執行全流程管理包含哪些具體內容
發布時間：2022-06-10隨著項目管理運用的愈加廣泛，對于項目管理本身流程掌握的要求也隨之增加，下面就簡單談談從開始到結束，項目需要經過哪些操作。項目開始階段主要針對軟件合同內容，制定項目的總體安排計劃，并由公司售前人員和對方企業項目實施人員對前期項目資料進行移交，確定項目責任和授權，尤其要明確項目的驗收標準。
關于項目管理的人員管理,隊伍管理及技術管理
發布時間：2022-06-10項目部人員的內部管理要有嚴格的制度。具體的崗位職責要分工明確，讓每個崗位人員都清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，更要強調協作理念。一個項目是一個復雜的系統工程，需要不同專業的技術和服務，更需要切合實際的制度提供保障。在實踐中
建筑業信息化發展歷程及趨勢,行業本身的殘酷競爭
發布時間：2022-06-10隨著企業一些職能部門率先實現項目管理軟件化，并對企業的管理和綜合實力發揮了一定的示范作用，企業對信息化的建設需求也日益迫切。但是建筑企業的固有特點——總部辦公場所與工程施工現場分離，使信息化在職能部門應用的基礎上，要利用交換技術對這些職能部門構建局域網絡
影響大型項目最后利益的三大關鍵要點
發布時間：2022-06-10企業的大型項目管理的主要任務：成本控制、進度控制、質量控制、安全與環境管理、合同管理、信息管理、與各方的組織協調。各任務是一個有機的統一整體，其實并不存在矛盾。很多時候對它們獨立、分別管理，相互之間缺乏緊密的聯系，缺乏統一的根本，導致項目的失控。
為什么企業領導喜歡以團隊形式管理項目工作
發布時間：2022-06-10作為管理人士，人們每個人時時刻刻處在各種團隊中，而實踐證明團隊有著巨大的潛力。越來越多的組織已經發現，相比與其它工作方式，以團隊為基礎的工作模式取得了巨大的成績。
如何運用敏捷開發提升軟件項目產品的質量
發布時間：2022-06-10誰為質量負責?如果開發工程和QA之間出現問題，最后辛苦開發出來的功能，用戶抱怨難用，就是價值和質量出現了問題，現在分工越來越細，在很多團隊集中在某一層，比如程序員關心寫代碼，不關心價值和產品，產品經理只關心價值，不關心技術實現，這些鴻溝會影響整個質量。
房地產相關項目管理易出現哪些風險問題
發布時間：2022-06-10房地產是一種投資大、周期長、內部結構復雜、涉及因素眾多的復雜開發系統，影響該系統的風險因素眾多，影響關系錯綜復雜。同時，不同風險因素引起后果的嚴重程度迥異，項目能否取得預期結果具有很大的不確定性。
管理者面臨項目團隊建設挑戰時，缺乏信心的原因
發布時間：2022-06-10雖然人們已經看到，團隊的應用在組織中獲得了極大的成功，大多數人都能同意這一點，然而，當他們自己遇到運用團隊方法的問題;他們自己在管理團隊時，同樣是這些人，卻大都不愿依靠團隊了。
項目組建立項目采購等合同的監督體系，應怎么做?
發布時間：2022-06-10針對目前工作采購合同監督存在的困難，強化工程項目采購合同監督，要在充分考慮我國工程項目政府采購的現狀和特點及其與國際接軌的緊迫性的同時，借鑒國際先進經驗，從法律法規、管理體制、監督手段等多方面入手，并著重做好以下幾方面工作：
如何選擇項目管理影響著大型IT項目風險的高低
發布時間：2022-06-10大型IT工程項目的夭折之所以如此常見，并不僅僅是因為這些項目的周期長，涉及到較多的人力和財政預算。管理這些大型項目的人要掌控的這些項目的復雜性，甚至可以與管理大型企業和公司集團的復雜性相媲美。