項目的終止或取締多數都是不得不做如此選擇的情況。不論是公司的業務都變了、一開始計劃就錯了，還是項目一直虧本等，都屬于項目對企業完全只有危害的情況。所以當項目到了需要被停止的地方，大家不要糾結猶豫，因為有時果斷的放棄就是及時止損，也是對企業成本、資源的保護。

　　組織發展戰略進行調整

　　為了順應市場，一些企業為了生存，可能在中途發生了業務變化，例如：企業原先是做社交的，后面轉型做房地產、或者做電子商務。

　　由于公司規模有限，項目資源受限，因此基于企業發展策略的轉變，某些不符合公司發展要求的項目也會相應的受到影響，簡單的可能進行一系列變更，而對于與新發展戰略相悖的，基本就會選擇采用合適的手段進行項目終結。

　　項目初始產生嚴重錯誤

　　項目的計劃是項目實施的整體建設藍圖，當項目計劃與市場診斷的信息出現較為嚴重的偏差，就可能導致投入與產出嚴重不對等，其實就是項目從開始就犯了很嚴重的錯誤。而基于錯誤上進行的項目工作都是讓錯誤造成的損失擴大。

　　在這種情況下，我們能做的就是提前終結項目，避免項目資源投入的浪費，通過終結項目及時止損。

　　核心人才離開導致停滯

　　很多項目都有靈魂人物在支持，引導著項目推進。這樣的人或許是綜合能力較強的項目經理，或是技術突出技術經理，讓團隊發揮超強實力或是幫助解決所有技術難點。因此，無論基于什么情況，這樣關鍵人物離開組織，對于項目來說，就可能是影響到項目是否存在的問題。

　　基本來說，階段性停工或者終結也是無可避免的結果，尤其是一些技術依賴性較強的項目，沒有技術，項目就完全荒廢了。

　　項目管理之所以是一個復雜的過程，主要還因為大家都知道項目活動不會依照計劃而一層不變，它會出現各種意外風險，會出現進度跟不上、成本超支、資源不足等等問題，甚至還可能產生需求、范圍的變更情況。而項目管理難點也主要集中在對這些變量的管理上。

　　可見項目并不會出現疑難問題就不做了，多數情況項目都是經過不斷調整而走向成功的。