隨著國家經濟發展方式的深入轉變，那種主要以基本建設總量投資拉動經濟發展的方式將一去不返。建筑業今后將面臨的是必須破解資金緊張和市場壓縮及項目管理軟件成本上升的三道難題，筆者根據多年從事建筑業高管及政府管理部門工作的經歷，綜合自己了解國內外建筑業發展道路的利弊，提出拙見，以供參考。

　　在城鎮化、國際化的大環境下，轉變發展方式，加快發展步伐，今后建筑業企業將面臨著五個方面的任務與課題：一是由于建設工程的標準化和建筑品質的提升，建筑市場需求結構將會發生新的改變;二是發展工程總承包，形成龍頭企業，引導專業企業做專、做精、做強項目管理軟件;三是適應國際化高端的經營承包方式將廣泛應用與推廣;四是鼓勵企業開拓國際市場，推進信息化建設步伐將為建筑業企業提供一個施展才華的廣闊舞臺;五是推動建筑業節能減排，加快推進建筑行業建造技術進步。

　　未來時期，將是建筑業整體大發展時期，同時更是建筑業企業轉變發展方式，較勁爬坡的關鍵階段。面對建筑業市場的巨大變化，我們必須走產權多元化、經營國際化、資本市場化、項目管理軟件科學化之路;要以質量精湛、技術精良、管理精細，人無我有、人有我優、人優我新作為企業持續健康發展的主旋律。提高綜合實力，擺脫阻礙瓶頸，加快發展步伐。

　　1.全力推進企業結構調整，努力實現業內產業的多元化。

　　建筑業企業產業結構調整，必須是建立在以專業化為基礎的調整，是業內產業的多元化的調整，它是由單一業務向上游相關多項業務的拓展;由單一建筑產品施工變為工程項目的投資商或運營管理者的轉變過程。為此，建筑業企業要密切關注建筑技術和建材產品市場的發展趨勢，密切關注和涉足符合國家投資方向及投資重點的行業，結合自身優勢，向節能建材、不動產、資產經營等上游產業延伸;向技術咨詢、服務業、物流業等領域拓展。

　　把單一消耗型產業改造成集約經營、產品生產、投入產出型的產業，有效化解建筑企業“一業獨大”的經營風險，提高企業核心競爭力，加快企業發展步伐。

　　2.加快施工企業經營承包方式的升級，全力增強企業的盈利能力。

　　未來建設項目的模式將是以技術和智慧、管理和經營合為一體的項目總承包模式。轉變經營方式，改革傳統施工承包方法和傳統經營內涵，拓寬施工企業經營發展渠道，是企業獲得更大利潤的關鍵所在。堅持工程承包模式轉型，實現施工總承包向工程總承包的轉變。我們應在企業內部整合和集成，加快推進企業向市場化延伸。要鼓勵有條件的企業擴大投資在企業運營中的比重，實現施工經營與資本經營的有機結合，要積極涉足和組織運行BT、BOT、EPC、PPP交鑰匙工程等一攬子工程領域的建設模式，走工程項目總承包和前期、融資、投資、設計、施工、管理等全過程運作。

　　與此同時，要做專做精特色企業。鼓勵專業企業向“專、精、特、新”方向發展。要大力發展大型機電設備一體化安裝、電子智能化技術和環境工程技術等專業內容。要大力壓縮管理半徑、提高決策效率、再造企業管理流程;要嚴格成本核算預算制度，提高精細核算水平;不斷優化企業內部崗位結構和人員結構，減少不必要的用工，減少不必要的消耗，最終實現由生產型企業向經營型企業的轉變，由粗放型管理向集約型管理的轉變。

　　3.充分利用兩種資源，積極開拓兩個市場，不斷擴大企業市場占有率。

　　要準確把握國家產業政策，本著優化資源配置、合理開發利用資源的原則，積極實施“走出去”發展戰略，不斷開拓國內和國際市場，要充分利用兩個市場、兩種資源，有效構筑“大市場、大建筑”的經濟體系。鼓勵和支持企業參與國內國際競爭，引導優勢企業到發展中國家和地區開拓市場。同時，要加快企業通過基地或市場向周邊地區輻射的能力，不斷擴大國內市場份額;要培養企業國際工程承包人才，加快對國際市場、國際慣例和世貿規則的深入了解，盡快掌握國際化企業的運作規律，盡快實現靈活駕御國際工程承包市場，全力提高企業國際競爭力目標。既要立足于國內需求，面向“大業主、大工程、大項目”等高端市場，又要大力開拓國際市場，及時掌握國際工程承發包信息，提高境外市場占有率，使企業走出本地區，跨出國門，進入國際市場，取得更大的經濟效益，走良性循環可持續發展之路。