所謂項目管理者，也就是企業安排的項目決策人員，也是項目經理。目前國內企業用人上的一個通病是，在選聘普通員工時，反倒有一個比較明確的標準和程序，而在選聘管理者特別是高層管理者時，反而沒有制定一個明確的標準，以致最后往往是憑一把手的主觀印象來定人選。

　　而對主觀印象產生主要影響的因素，往往是被選人過去的履歷、業績、學歷、社會名聲等這些與其德才并無直接關系的外在因素，而其真正的德、才反而被忽視了。

　　要走出這個怪圈，就必須拋棄那種主要憑名聲、學歷和主觀印象選人的經驗式用人方式，而堅持用明確項目經理的標準選人。

　　要選聘一個優秀的項目經理不是一件容易的事情，而選一個合格的、至少不會給企業帶來危害的管理者并不難。我們認為，從原則上看，衡量一個合格的項目經理或企業管理者標準有三條就夠了：即誠實的品格、足夠的才能和敬業的態度。

　　誠信是一個人的立身做事之本，是一個人最基本的道德底線，是項目經理最基礎、最必要的素質，是判斷一個項目經理是否合格的首要標準。大仲馬曾說：“當信用消失的時候，肉體也就沒有了生命。”

　　誠實的品格是管理者必備的首要的素質，具有一票否決的性質，只要發現一個管理者有不誠信的行為，那這樣的人就必須予以否決，堅決不能任用。一個不誠實的人，也即一個善于撒謊、造假、投機的人，一個為達到個人目的兒不擇手段的人，不會給企業和組織帶來真正的好處，而只會給企業和組織帶來危害。這種人才能越強，給企業和組織帶來的危害也越大，甚至會毀滅整個企業。

　　對這個最簡單的道理沒有一個人會否認，人力資源管理者們也都在說要堅持德才兼備、以德為先，但在實際選人時，人們恰恰會忽視道德誠信這個最重要的因素，反而看重才華、學歷、社會虛名這些次要的因素，結果常常就把那些不誠實、善于偽裝、表現、投機的人給選中了，直到最終這些人危害了企業時止。

　　要考察一個人是否誠實并不難，考核者只要將其過去的言行一一核對就行了。比如要核實學歷、專利等的真實性并不難，只要讓將學歷、專利證書拿出來看一下就行了。問題在于很少有企業真正嚴格執行這個道德審查程序，反而是礙于情面，將其所說的當成事實，對高層管理者尤其如此。　　實際上，其深層根源是在當今的中國社會假冒偽劣成風的環境下，人們根本沒把人的缺乏誠信當成很嚴重的事情。如果是在國企，這種現象的存在不難理解，因為受損失的是國家，與企業一把手自身的利益無關。而在私企出現這樣的現象就讓人有些看不懂了，或許只能說是像陳發樹這樣的私企老板們由于在國內生活久了，對管理者道德缺失對企業的危害早已麻木不清了。因為這種危害目前對其企業的生存尚未帶來巨大的影響。