優秀管理者在項目前期都做了些什么?
發布時間：2021-12-06付出不一定會百分百有回報，但不做就多數不會得到好的結果。對于項目管理者來說，最大的目的就是希望項目最后能夠成功落地，只要有增加成功幾率的機會都因該被抓住。因此不少項目組在項目開始前期就開始進行一系列的準備工作。
企業與項目管理怎樣融合?讓競爭力翻倍
發布時間：2021-12-06我們都明白這點，就是：不論單個項目業務的目標是什么，都不能與企業本身的發展戰略、方向相悖;而且即使項目能取得一時利益，卻對達成企業的發展目標有不利影響，那么管理者就需要好好思考是否要對項目進行調整或是取締。
好的項目管理不應該犯的錯誤是什么
發布時間：2021-12-06我們在項目管理過程中，因為項目本身流程的繁瑣、任務內容的復雜，或是執行人員的工作失誤、溝通理解的誤差等等，都會致使項目出現問題或產生風險隱患。因此，在具體的項目工作中，大家需要時常保持謹慎態度以盡量避免失去的出現。
保障項目按時完成的有效手段有哪些?
發布時間：2021-12-06我們知道不論是項目開始時的計劃策略，還是執行過程中的方式方法，亦或各種軟件工具的靈活運用，都是為了讓項目過程更好管理，項目結果更能得到保障，這也是項目管理的主要目的。項目的成功之一就是讓項目進度得到保證，項目能夠在規劃時間內按時完成，因此大家經常說的進度管理與時間管理很多時候都是融合處理的。
項目需求的確認，需要經歷怎樣的”刁難“
發布時間：2021-12-06我們知道，項目源頭初始需要做的最重要一件事就是——確認需求。這是之后確定項目目標與范圍的依據，是大家項目工作的目的。而項目需求的確定卻不是那么簡單的，可能需要經過領導、客戶，溝通、理解等人或事的各方阻力。因此，提前分析清楚在溝通項目需求的過程中可能遇到的問題，提前進行準備或規避，可以幫助我們更好的制定好項目需求。
項目經理怎么做，可以管控好項目進度
發布時間：2021-12-06在項目管理過程中，項目經理需要操作的工作是很多的，不論是團隊的工作安排，團隊的向上向下溝通，還是項目進度的管控等，這些全部都離不開項目經理的周旋、調整。尤其是項目進度，作為項目管理的重點，自然也是項目經理的工作關鍵內容。為了保障好進度，項目經理需要從時間、團隊、干系人等各方面進行管理。下面內容就是從以下方面進行簡單介紹，便于大家參考。
如何正確驗收項目結果，避免與需求不符
發布時間：2021-12-06做東西不能閉門造車，而項目團隊按照需求完成項目產品時自然也不能自說自話，覺得自己完成了就是成功了。我們實現的項目目標只有通過了項目驗收，才能算是達到了客戶的需求。因此項目最后的結果驗收既是項目的最后重要環節，也是對之前項目組工作的“審判”。
企業不同位置的管理者，在項目中分別需做什么?
發布時間：2021-12-06每個企業都有一定的層級劃分職能結構，這是權力的劃分，因此就會有不同高度的管理人員。而作為企業的管理崗位人員，其余基層員工所需要承擔的責任是有很大區別的。同時從企業的最高領導到基層領導，其所要考慮的問題、所占事情的高度等都是不同的，管理者多了更多站在企業角度思考問題的責任與眼光。那么，在項目工作中，不同級別的管理人員具體需要做什么呢?
項目責任成本控制,工程項目管理軟件定制注意事項
發布時間：2021-12-03什么是項目責任成本?項目責任成本主要以責任為中心的可控制成本，確認項目責任成本的關鍵是可控性。很多項目管理的需求寫的要管進度，管質量，管安全，要管成本，準備用什么樣的形式管，這里沒有任何論述。
IT項目經理的選擇，技術與管理人才battle誰會贏?
發布時間：2021-11-25每個行業都有其技術人才，不同崗位也有其專業人才，多數時候優秀技術人才會被提拔為管理人才，但是若這管理崗位的重心依然是技術還好，不然就會發生不少技術牛人確管不了“人”的局面。這也是為什么不少項目管理的主導人卻并不是技術人員的原因。
項目的監控跟蹤，到底在管哪些問題?
發布時間：2021-12-03不論是項目開始的各種市場背景調查，還是前期的各類數據準備、規劃，亦或是執行過程中監管步驟等等，項目工作是繁重而復雜的。因此難免會有百密一疏之時，而我們之所以進行項目跟蹤就是為了抓住這個可能性的“疏忽”，讓項目盡可能的不要出現影響整體利益的事宜。接下來就看看，當進行項目跟蹤時，具體是在監控哪些方面的問題呢?
項目領導怎樣友好的“搞定”團隊成員?
發布時間：2021-12-03一個團隊中，人才的組成是不盡相同的。其中可能有經驗型老人，有技術牛人，也可能有新人和良好態度的打工者。而作為團隊的領導者——項目經理，注定要與所有人打交道，至少在工作上要讓大家都能對你予以信服或信任。
怎樣運用工具、方法讓項目管理實施更便捷
發布時間：2021-12-03現在的線上辦公愈加智能化，各種輔助工具讓我們工作起來越來越簡便，誤差也逐漸降低。其中項目管理過程中也運用到了不少工具、方法讓流程更加優化，任務執行更加順利。項目管理工作涉及到較為麻煩的時間周期、邏輯思維，以及各類比重的任務等，將這些事情具體規劃、落實需要管理者進行有理有據的梳理，而工具、方法就是幫助我們進行這種理清工作的。
項目風險管理容易出現失誤是哪三點?
發布時間：2021-12-03那么為了增加風險管理的成功率，除了做好基本的管理步驟外，大家還應該學會從失敗中吸取經驗教訓，通過對失誤的分析避免重蹈覆轍，從而讓風險管理更有效。接下來就說下，風險管理中大家容易出現的錯誤是哪三點?如何規避呢?
預防項目范圍變更，避免影響如期交付
發布時間：2021-12-02在項目后期漸漸接近要驗收時，項目團隊也會有些緊張，擔憂會在最后階段會出現各種問題影響項目的完美完結，而項目范圍的變更或蔓延就是經常出現的“攔路虎”之一。不論是因為客戶突然的改變想法，還是雙方因理解誤差導致不滿意等，交付前客戶冒出新的超出范圍的需求，無論項目組如何應對，都會對項目進度產生一定影響，
注意這五點，讓項目質量達到最“優”
發布時間：2021-12-02很多時候我們做項目有具體需要完成的產品，目標明確，那么我們最大的希望就是產品完成的越優質越好。對于這樣的項目，項目質量的追求在項目管理中的比重就大大提升了。簡單的項目成功并不代表項目質量優秀，因此想要得到優質的項目成品，管理者還需要對項目管理進行各方面的升級。那么到底要如何做，才能讓項目質量達到極致效果呢?
項目采購人員在談判時如何做才能爭取利益最大化
發布時間：2021-12-02而要想采購到自己想要的價位，那么除了需要采購人員進行詳盡的市場調研去比對外，最主要還需在進行采購時，要有精湛的談判技巧能夠與對方周旋，拿到自己想要的結果。接下來就簡單說下，采購人員可以通過哪些談判方式、注意哪些問題，來爭取到采購結果的最大利益呢。
項目多、人手少，怎樣成功破局，保障關鍵項
發布時間：2021-12-02大家做項目時都在摩拳擦掌，希望自己企業可以提供充足的后備資源，讓自己可以成功實現項目愿景。但是，多數人都沒有如此“背靠大樹好乘涼”的優待，即使是比較有實力的企業，若是開啟的項目業務較多、項目周期偏長，大家要做的事情偏多，也會出現人手不足的情況。
選擇項目管理軟件前，你需要了解什么?
發布時間：2021-11-30那么對于選擇越來越多的市場，我們不可能一股腦地都進行實驗，為避免沒有簡便還浪費時間的情況，大家最適合的就是在進行軟件選擇前，先進行一定的自我了解，即：自己能付出的成本、想要的功能等等。如此有備無患帶有目的的去尋找，才能選出最合適的工具。
與上司的和諧相處之道，項目管理者是這樣做的
發布時間：2021-11-30工作中，能成為管理者的人必然有其過人之處，但是我們要清楚，更多時候大家是分工的區別，并不是按照所謂能力的高低去安排職能級別的。這也就代表了，即使是上下屬，大家也是可以互相學習，從而平等相處。那么在項目管理工作中，作為項目的運作者，如何與組織的領導相處才是最合適的方式呢?