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區(qū)別風(fēng)險與問題，做好正確風(fēng)險管理

發(fā)布時間：2021-12-14

意外都是時有發(fā)生，對于項目而言，存在問題或是可能有風(fēng)險自然也是管理過程中必然會面對的問題。而大家之所以進行實時監(jiān)控，各種調(diào)控、變更也是為了應(yīng)對這些風(fēng)險與解決問題。所以可以說管理本身就是與風(fēng)險、危機等共同存在的。

項目經(jīng)理職位快速上崗手冊

發(fā)布時間：2021-12-14

不少做項目經(jīng)理的人都吐槽自己：權(quán)力沒啥，事卻不少;甚至不少項目經(jīng)理算是項目活動中最忙碌的人。但是，“忙”并不代表做的好，項目經(jīng)理最主要的職責(zé)并不是自己個人將事情做的多正確，而是如何有條不紊的帶領(lǐng)讓大家將事情做成功。所以要成為一名合格的項目經(jīng)理，除了相關(guān)的項目知識、邏輯思維等了解鍛煉外，最主要是提升自己任務(wù)管理上的能力，這也是項目經(jīng)理快速上崗需要鍛煉的地方。

如何讓軟件開發(fā)行業(yè)的項目管理完美執(zhí)行?

發(fā)布時間：2021-12-10

計算機技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都順應(yīng)時代將自己產(chǎn)品與線上平臺及計算機技術(shù)等相融合。不少企業(yè)自己是沒有專門配備IT程序員團隊的，自然軟件外包公司就成為不少企業(yè)的選擇。而軟件項目涉及的嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)、復(fù)雜功能、繁瑣對接......都極易導(dǎo)致研發(fā)項目終止;因此，軟件項目的管理更需格外有條理性，做好充分準(zhǔn)備工作。

企業(yè)項目管理能力提升的手段有哪些?

發(fā)布時間：2021-12-10

市場競爭的愈加激烈，各類企業(yè)增加，為了企業(yè)的生存發(fā)展，提升企業(yè)競爭力是很多人都需思考的難題。同時隨著項目管理運用的愈加廣泛，公司的項目管理能力也日漸成為不少企業(yè)在市場上的主要競爭力。和讓其得到提升，是企業(yè)發(fā)展的手段之一。

開一場成功的項目管理會議，需要留心哪些關(guān)鍵事宜

發(fā)布時間：2021-12-10

會議是我們工作中不會缺少的集體分享形式，不論是有正式事宜，還是日常討論，會議都是企業(yè)必要時候溝通交流不能少的手段。那么在實際工作中，開展會議時，我們應(yīng)該注意哪些問題，才能保障會議的成功呢?

哪些辦公小工具讓項目管理流程更簡單?

發(fā)布時間：2021-12-10

隨著發(fā)展，為了讓大家工作起來更為方便，也出現(xiàn)了層出不窮的各類辦公軟件、小工具等。而流程較為復(fù)雜的項目管理，更是每個環(huán)節(jié)中都可以參雜輔助的小工具來幫助我們簡化工作內(nèi)容。下面就簡單介紹下，有哪些小工具能夠讓項目管理流程更簡單。

技術(shù)管理人員與專業(yè)項目經(jīng)理的差別及注意事項

發(fā)布時間：2021-12-10

管理相對技術(shù)而言評判起來較為“模糊”，很多時候并沒有具體量化的數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)。作為嚴(yán)謹(jǐn)理性的技術(shù)管理者，也許其可以花時間攻克項目環(huán)節(jié)中技術(shù)難題，卻對項目管理上彎彎繞繞可能連思緒都難以摸清。下文將談?wù)劶夹g(shù)管理人員與專業(yè)項目經(jīng)理在進行管理時的差別，并提出項目經(jīng)理工作的注意事項，希望企業(yè)在選擇管理者時依據(jù)實際情況仔細斟酌。

項目管理工作中，充分運用時間的技巧有哪些?

發(fā)布時間：2021-12-10

要說世界上最公平的事務(wù)就是時間，這是沒人反駁的事。不論你是按規(guī)劃執(zhí)行做事，還是拖延發(fā)呆，時間的流速都是同等的;差別的是同樣時間內(nèi)，大家創(chuàng)造的不同價值。所以，我們項目工作中常說的時間管理，并不是將時間本身如何，而是使用時間的人怎樣去高效運用。接下來，就是簡單說說能將時間充分運用的注意技巧有哪些?

項目人力資源——不同層級角色應(yīng)如何管理

發(fā)布時間：2021-12-10

項目管理流程包括了各個環(huán)節(jié)的管理，如：成本管理、需求管理、風(fēng)險管理等。但是不論環(huán)節(jié)具體需要去做什么，它都是需要人去策劃與執(zhí)行，因此項目人力管理是所有事項開展的前提。那么對于不同層級的人才，具體又應(yīng)該如何去管呢?

如何選擇適合自家企業(yè)的項目管理軟件系統(tǒng)

發(fā)布時間：2021-12-10

項目管理軟件系統(tǒng)想要實施后快速起效果，就不得不從選購開始考慮，我們需要考慮項目管理軟件系統(tǒng)的功能匹配度是否高，考慮項目管理軟件系統(tǒng)是否簡單好用易上手，考慮項目管理軟件系統(tǒng)是否便于團隊溝通協(xié)作，能否隨時掌握項目進度，已經(jīng)是否可視化項目管理全貌。

在項目工作中，怎樣做好向上管理?

發(fā)布時間：2021-12-08

所謂向上管理，就是如何與自己的直屬上司或高層領(lǐng)導(dǎo)們更好的開展工作，包括：匯報工作，爭取支持資源，有效溝通等等。職場工作本就需要團隊合作，項目管理更是如此，其還需要“拉攏”企業(yè)各方的協(xié)作配合，因此學(xué)會與各方打好交道，是項目工作者們的必修課之一。

延期?變更......項目管理中的疑難問題如何解決?

發(fā)布時間：2021-12-08

項目管理是一個不斷處理問題的過程，從開始到完結(jié)，項目中由簡到難問題層出不窮。需求的變更、任務(wù)完成不合格、進度延期等等這些較為嚴(yán)重的問題，也是項目進程中的”常客“。面對這些”疑難雜癥“，管理人員自然不可能放棄，不然就不會有項目管理的存在了。下面就簡單講講應(yīng)該如何解決這些項目中的難題。

如何化解各方?jīng)_突，形成統(tǒng)一認(rèn)可的項目目標(biāo)

發(fā)布時間：2021-12-08

做任何事都需要目標(biāo)，不然就會到處亂轉(zhuǎn)，沒有頭緒方向，也自然不會成功。項目管理工作的一切就是圍繞目標(biāo)而展開，不論是計劃還是任務(wù)都是要有目標(biāo)才能去制定、分配。但有些時候，項目團隊事情倒是做了，各個相關(guān)方卻表示沒有達到自己的要求，可謂吃力不討好。因此確認(rèn)一個行而有效讓各方都認(rèn)可的目標(biāo)是項目開啟前的主要任務(wù)之一。

如何才能管好項目成本，保障項目預(yù)算充足

發(fā)布時間：2021-12-08

開啟一場項目，前期的準(zhǔn)備工作是很多的，最直接的就是相關(guān)的成本預(yù)算。與其他計劃、策略等腦力準(zhǔn)備不同，成本屬于物質(zhì)層面支出。包括參與項目的人力資源、耗損時間、需要的物資、設(shè)備等都屬于消耗成本的范疇。

企業(yè)實施項目管理軟件后為什么反而問題越來越多

發(fā)布時間：2021-12-07

企業(yè)實施項目管理軟件后為什么反而問題越來越多？這一問題在流程優(yōu)化中也有所涉及，而在項目管理軟件的應(yīng)用過程中更是如此。今日再詳細解析一遍，重點是介紹幾個破解方法，供大家在實戰(zhàn)中見招拆招。

關(guān)于項目三要素的平衡與達成目的

發(fā)布時間：2021-12-07

我們知道項目活動就是在一定周期時間內(nèi)運用一切資源，去完成某些具體目標(biāo)產(chǎn)品或是達到某種目的。因此不論是哪種類型的項目都少不了三個要素：周期就是時間，資源就是成本，而代表完成的就是質(zhì)量。所以在項目管理流程中，不論做怎樣的刪減，與三要素相關(guān)的管控是必不可少的。

為什么你的項目被提前取締了?

發(fā)布時間：2021-12-07

項目管理之所以是一個復(fù)雜的過程，主要還因為大家都知道項目活動不會依照計劃而一層不變，它會出現(xiàn)各種意外風(fēng)險，會出現(xiàn)進度跟不上、成本超支、資源不足等等問題，甚至還可能產(chǎn)生需求、范圍的變更情況。而項目管理難點也主要集中在對這些變量的管理上。可見項目并不會出現(xiàn)疑難問題就不做了，多數(shù)情況項目都是經(jīng)過不斷調(diào)整而走向成功的。那么到底有哪些因素或影響會導(dǎo)致項目被提前終止而取締呢?

怎樣讓項目進度順利按照計劃實施執(zhí)行呢?

發(fā)布時間：2021-12-07

項目工作中，管理者需要對情況保持實時監(jiān)控，這個監(jiān)控實際上就是對項目進度的查看。畢竟項目管理多半時間都是在進行進度的管理。在項目開始前，團隊會進行有理有據(jù)的計劃制定，我們理想中的情況自然是希望項目按照計劃中的時間線進行，當(dāng)然一致性的可能性很小，至少也希望保持大概。那么下面我們就是簡單說明下，怎樣做才能讓項目進度進展在我們的控制中。

做好項目時間管理，有哪些問題需要重點關(guān)注?

發(fā)布時間：2021-12-07

項目活動本質(zhì)上就是對時間的監(jiān)控，保證了項目時間管理的成功，那么項目也就成了百分之八十。項目活動是在整個項目時間周期內(nèi)進行，因此基本項目所有環(huán)節(jié)都對項目時間可以產(chǎn)生影響。不過就是事情有輕重之分，項目管理的流程對時間影響力也有區(qū)別，因此我們首先需要保障就是一些關(guān)鍵性的點。只有讓那些需要重點關(guān)注的事項得以順利執(zhí)行，那么項目時間的進展也會依計劃而行。

項目管理有哪些痛點,工程項目的基本目標(biāo)是什么

發(fā)布時間：2021-12-06

項目管理有哪些痛點?做為項目管理者會遇到各種難題，常見的項目管理痛點主要有：權(quán)利與責(zé)任不匹配管理起來勞心勞力，管理的范圍和深度難以把控，腦中有無數(shù)想法和思維實際卻無從下手，溝通難。工程項目的基本目標(biāo)是什么?工程項目管理的基本目標(biāo)：工程項目質(zhì)量，工程項目進展，工程項目出資。