一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人才的組成是不盡相同的。其中可能有經(jīng)驗(yàn)型老人，有技術(shù)牛人，也可能有新人和良好態(tài)度的打工者。而作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者——項(xiàng)目經(jīng)理，注定要與所有人打交道，至少在工作上要讓大家都能對(duì)你予以信服或信任。

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)本身除了安排、管控成員們的具體工作外，很多時(shí)候在項(xiàng)目中就如潤滑劑一樣的存在，協(xié)調(diào)各方資源，洞察所有人員動(dòng)態(tài);當(dāng)有人工作態(tài)度、情緒心境出現(xiàn)問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

　　而要做到這些，除了需要項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)大的觀察力外，還需要大家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的不排斥，若是認(rèn)可，那么項(xiàng)目經(jīng)理的工作將會(huì)更加順暢。所以下面就介紹下，項(xiàng)目管理者可以如何團(tuán)結(jié)搞定項(xiàng)目組的各類人才。

　　一、重視技術(shù)人才，發(fā)揮所長(zhǎng)

　　在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)常出現(xiàn)這么一類人，他們有著鮮明的特點(diǎn)，與其他同事相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)。以強(qiáng)大的技術(shù)能力支撐，工作能力出眾，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)待公司交給的工作游刃有余，能創(chuàng)造絕佳的工作業(yè)績(jī)。

　　要想成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，肯定離不開技術(shù)骨干的配合。技術(shù)型的人才有不可替代的優(yōu)勢(shì)，而且能在關(guān)鍵時(shí)刻起到?jīng)Q定作用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)給與其充分的肯定與尊重，激勵(lì)為主、用其所長(zhǎng)，這樣我們可以在工作上少走很多彎路，還能學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)。

　　二、尊重經(jīng)驗(yàn)人才，打好關(guān)系

　　項(xiàng)目成員的組建是從公司各部門調(diào)人臨時(shí)成立，當(dāng)組建一支優(yōu)秀的班底時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員中有資歷比自己深，威望很高的成員，是一件正常的事情。

　　面對(duì)這樣的同事，如果處理不好與之的關(guān)系，很容易使之對(duì)我們產(chǎn)生抵觸，而作為項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)權(quán)相對(duì)有限，面對(duì)這樣的情況會(huì)較為吃力，導(dǎo)致很多工作無法順利進(jìn)行。

　　因此，面對(duì)這樣有威望、有經(jīng)驗(yàn)的成員，一定要多加溝通，與之打好關(guān)系。在工作中表露你對(duì)他的認(rèn)可和尊重，遇事多和他溝通商量，重要會(huì)議讓他出席;如果能得到他的支持，不僅工作會(huì)方便很多，還能給項(xiàng)目帶來更廣闊的資源，讓自己的管理過程更為順暢。

　　三、認(rèn)可踏實(shí)成員，獲取信任

　　在工作中，會(huì)有一些員工在人情世故這方面比較欠缺，但他們?cè)诠ぷ魃媳容^認(rèn)真，把心思都放在了工作上面，對(duì)于別的方面一些事情就會(huì)欠缺思考，導(dǎo)致得不到大家的喜歡。

　　事實(shí)上，這些踏實(shí)的普通團(tuán)隊(duì)成員是很值得任用的。他們不耍滑頭、服從管理、有責(zé)任心。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給與一定的耐心，對(duì)其工作給與肯定，就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員覺得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值得追隨，從而獲得足夠的信任，從而更加負(fù)責(zé)的完成任務(wù)。

　　綜上所述，團(tuán)隊(duì)中的人才本身就需要百花齊放，才能讓工作機(jī)器順利運(yùn)轉(zhuǎn)。事情從來不是依靠某個(gè)厲害的人去完成的，所謂“雙拳難敵四手”，團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮好永遠(yuǎn)比單槍匹馬強(qiáng)大;而能夠團(tuán)結(jié)這一切力量的項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目中最重要、不可或缺的人才。