每個企業都有一定的層級劃分職能結構，這是權力的劃分，因此就會有不同高度的管理人員。而作為企業的管理崗位人員，其余基層員工所需要承擔的責任是有很大區別的。

　　同時從企業的最高領導到基層領導，其所要考慮的問題、所占事情的高度等都是不同的，管理者多了更多站在企業角度思考問題的責任與眼光。那么，在項目工作中，不同級別的管理人員具體需要做什么呢?

　　制定戰略發展的高層管理人員

　　高層管理者掌控著企業大的發展方向，關系企業經濟命脈，公司整體收益好了，大家才能同時獲得利益。

　　高層管理者需要在瞬息萬變的市場環境中找到企業生存的土壤，制定有效的戰略規劃。戰略正確了，員工的執行才會有正向的回饋，否則執行力越強企業可能失敗的越快。

　　企業經營總會經歷起起伏伏，良好的企業文化，能在低谷時凝聚人心克服困難、在高峰時堅守陣地不浮躁。任何企業都有一些制度規定不到的空白地帶，唯有良好的企業文化，能讓所有人都多付出一些，去填補這些空白地帶。

　　高層管理者一方面要確保資源能夠滿足戰略發展的需求，一方面要有胸懷與員工共享勝利的果實，如此以人為本，又有戰略眼光的領導者才能帶領公司發展更好。

　　把控執行方向的中層管理人員

　　中層管理者是企業經營的操盤手，要通過宏觀手段促進企業的經濟效益。首先，整合內外資源保證一線團隊的彈藥充足，合理分配資源攻克戰略高地;然后，根據企業所處的行業特性及公司的戰略方向制定合理的制度規范，讓做的好的團隊和個人獲得鼓勵，讓不好的行為受到懲戒，如：生產型企業需要把產品質量放在第一位，就要制定嚴格的質量管理制度。

　　中層管理者掌控多個經營環節，需要不斷優化各部門間協作流程以提高整體的效率。需要有效減少工作的反復，避免部門間扯皮推諉，充分調動員工的積極性和主動性。為什么很多企業總也找不到節奏，有很大一部分因素是過于復雜的運作流程。例如，有些大企業做app時，一個頁面的配色修改，都要層層打報告才能開始執行;而同類型的事情，在一些小公司產品團隊自己就能把握，當大企業的領導們研究審批完之后，人家已經迭代更新了。

　　帶領執行團隊的基層管理人員

　　基層管理者是銜接員工與中高層管理者的紐帶。首先，基層管理要理解公司戰略，并把戰略有效地傳遞給員工;然后，需以身作則，把企業文化落在工作的實處;其次，需在嚴格按照既定的制度流程執行的基礎上，向中層管理者反饋優化建議。

　　同時，基層管理者身處戰斗前線，抓好一線團隊，鼓舞團隊士氣是員工執行力最終落地的關鍵。首先，基層管理者要讓項目團隊每一位成員了解項目的整體目標、清晰地知道自己的工作目標;除了工作中的溝通，基層管理者定期要與每位員工做思想層面的互動，了解員工的情緒狀態并給與正向的疏導與鼓勵;另外，基層管理者要向全體成員介紹公司整體的發展成就、團隊的整體進度，鼓勵表揚員工個人的點滴成長。

　　最后，當員工能力不足時，基層管理者要有意識的培養員工的能力。發現能力經驗不足，不能為了省事就把工作安排給別人或自己去做，要給員工鍛煉的機會;有效指導，指出員工能力不足時，一方面要告知具體是哪方面不足，另一方面要提供學習鍛煉的方法和樣例，不能粗暴的指責完之后就不管了。

　　就如項目執行團隊中大家在不同分工崗位的各司其職一樣，不同級別的管理者，其在企業和項目工作中擔任的角色也是各有差異。而且位置越高的人，責任也愈大，其對企業背負也越多;而且其一旦出錯，所產生的后果也越嚴重。可見雖然項目業務具體是項目團隊在執行，但是作為他們把控他們方向的管理層才是保障最后成功的最大保障。