每個行業都有其技術人才，不同崗位也有其專業人才，多數時候優秀技術人才會被提拔為管理人才，但是若這管理崗位的重心依然是技術還好，不然就會發生不少技術牛人確管不了“人”的局面。這也是為什么不少項目管理的主導人卻并不是技術人員的原因。

　　這種情境在現在軟件IT項目中尤為普遍，項目管理因為其思維規劃、流程安排、溝通協作等，也逐漸成長為一個專業性的管理崗位。但是IT項目涉及的技術問題又格外多，那么很多時候，是選一個管理強些的還是懂技術的是不少高管面臨的難題。下面將就此做一個簡單分析，看看不同情況應如何選擇。

　　技術人才與管理人員在項目管理上的差異

　　技術出身的項目經理往往欠缺系統的項目管理知識，常常是憑著自己的個人經驗摸著石頭過河，一旦失敗了，也只能成為他個人的工作經驗。這其中有個問題：技術情結，總是不由自主的想去了解每個技術問題的細節，似乎不了解就覺得不踏實。而實際上從管理者的角度看問題，需要了解全部的技術細節嗎?

　　另外，潛意識管理，憑自己的直接的曾作為開發人員的認識和一種“直脾氣”來管理，不太善于處理各種關系，對缺少專業技術背景的人員沒有耐心。

　　技術與管理的最大的差異就是管理的藝術性。技術給人的印象是生硬的語法定義和刻板的設計流程;而管理的主題更多的是人，是生活感。其實項目管理還包含了人文的關懷和尊重，人與人之間的溝通，管理作為一門學科已經得到了人們的廣泛認同。

　　專業項目管理者怎樣解決IT項目的技術問題

　　那么，在IT業迅猛發展的今天，科班出生的項目管理人員是否就能穩住項目班底呢?

　　很多掌握了項目管理知識的專業人員，往往因為缺乏技術背景，而感到心里發虛。其實這是正常的，社會的發展已經不再需要單一學科的狹窄型人才，而需要多種學科交叉的復合型人才。IT項目通常又很復雜，需要用到很多最新的技術，所以一個開發組需要很多技術人才，而這時候管理就顯的非常重要。項目經理需要將所有的人才團結起來，使他們來完成共同的目標，這時候，項目經理是不是技術高手也就不重要了。

　　項目經理的大部分工作應該是與客戶、上級、團隊成員溝通，協調各種關系和項目控制。但有些時候，在技術方案上需要項目經理來拍板定奪，這時技術背景就很重要了。當然技術把關也可以通過其他方式解決，在國外的很多大公司，專門有一個技術委員會來做決定把關，所以這些企業的項目主管可以不必拘泥于技術細節，而認真關注于管理工作。

　　拋開項目的規模、人員、計劃和資金等種種背景來探討管理重要還是技術重要，本身就是一個簡單的想法。在項目規模小、人員少、資金緊張的情況下，也許就不需要多少管理，項目領頭的基本上都是技術帶頭人。另外，不同的IT項目，其管理可能側重面不一樣，例如軟件開發的項目管理，至少得技術和管理并重才行。如果項目經理完全不懂技術，有些厲害的開發人員根本不會理你。

　　其實有過經驗大家就會知道，很多時候到底是選技術還是管理是沒有絕對性的。項目組還是要根據項目的實際情況與面臨的問題難點去看，當前應該通過什么解決問題。

　　很多時候，項目的管理與技術是都不能缺失的，它們更像是分工合作，只有一起保駕護航才能讓項目順利落地。至于在合作中，看重誰、誰更重要，就只是看當時的需要了。