就如項目執行團隊中大家在不同分工崗位的各司其職一樣，不同級別的管理者，其在企業和項目工作中擔任的角色也是各有差異。而且位置越高的人，責任也愈大，其對企業背負也越多。

　　付出不一定會百分百有回報，但不做就多數不會得到好的結果。對于項目管理者來說，最大的目的就是希望項目最后能夠成功落地，只要有增加成功幾率的機會都因該被抓住。

　　把控企業發展大方向

　　高層管理者掌控著企業大的發展方向，關系企業經濟命脈，公司整體收益好了，大家才能同時獲得利益。

　　高層管理者需要在瞬息萬變的市場環境中找到企業生存的土壤，制定有效的戰略規劃。戰略正確了，員工的執行才會有正向的回饋，否則執行力越強企業可能失敗的越快。

　　企業經營總會經歷起起伏伏，良好的企業文化，能在低谷時凝聚人心克服困難、在高峰時堅守陣地不浮躁。任何企業都有一些制度規定不到的空白地帶，唯有良好的企業文化，能讓所有人都多付出一些，去填補這些空白地帶。

　　高層管理者一方面要確保資源能夠滿足戰略發展的需求，一方面要有胸懷與員工共享勝利的果實，如此以人為本，又有戰略眼光的領導者才能帶領公司發展更好。

　　保持團隊的向上信心

　　在進度計劃實施過程中，一定會遇到各種困難、問題和周折，在這種過程中，項目經理作為整個項目的領導者，一定要保持激情，傳遞正能量和正思維，不能把抱怨等負能量傳遞給項目團隊。項目經理要對工期目標充滿必勝的信心，要具備鼓舞和影響力，如果一個進度計劃連自己都不相信，還怎么帶領團隊來實現呢?

　　同時，作為項目經理，熬夜加班，溝通應酬是避免不了的，因此，保持良好的身體素質至關重要。按照養生專家提出的規律的作息時間顯然是做不到了;不過，保持健康的心態、適度的運動、營養的飲食還是必要的。項目經理的工作效率一定程度上決定了組織的效率，沒有了健康，效率還要打折扣。

　　每個企業都有一定的層級劃分職能結構，這是權力的劃分，因此就會有不同高度的管理人員。而作為企業的管理崗位人員，其余基層員工所需要承擔的責任是有很大區別的。