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項(xiàng)目經(jīng)理怎樣利用項(xiàng)目信息管理平臺(tái)管好目標(biāo)與計(jì)劃

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理的范圍和人員數(shù)量很小，但這是職場(chǎng)很好的開始。有一件事情是可以肯定的，你的思維方式要開始改變了。這種轉(zhuǎn)變會(huì)有難度，不少項(xiàng)目經(jīng)理普遍碰到的困難是，將精力依然放在自己擅長(zhǎng)的具體工作上，而不是在團(tuán)隊(duì)管理及項(xiàng)目總體事務(wù)上。這就導(dǎo)致很多項(xiàng)目經(jīng)理在管理信息化項(xiàng)目時(shí)

管理咨詢項(xiàng)目管理平臺(tái)做好溝通管理有哪幾項(xiàng)注意點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間：2022-04-14

一個(gè)人埋頭做事容易，但是要那么多人一起做事就很難，所以需要溝通。在項(xiàng)目中要了解客戶需求，將需求明確地傳達(dá)到項(xiàng)目組，讓項(xiàng)目成員了解有哪些工作需要做，在哪些時(shí)間節(jié)點(diǎn)上要交付哪些東西，以便能夠做合理的規(guī)劃。

企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)關(guān)于外包團(tuán)隊(duì)工作的情境分析

發(fā)布時(shí)間：2022-04-15

在復(fù)雜的項(xiàng)目工作中，對(duì)外采購(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)變得越來越普遍。這種基于合同的跨組織合作方式，確實(shí)給項(xiàng)目的管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理在管理好自己團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，應(yīng)該怎樣做好針對(duì)外包團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督與控制工作呢?

好用的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)導(dǎo)致溝通不順暢的因素有哪些?

發(fā)布時(shí)間：2022-04-15

一個(gè)項(xiàng)目的成功需要多方面原因，人力資源、需求范圍、項(xiàng)目成本、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、資源采購(gòu)、干系人溝通，每個(gè)方面出問題都可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，所以項(xiàng)目管理也要有一套系統(tǒng)的管理辦法。其中溝通不順暢是致使項(xiàng)目需求無邊界蔓延的主要原因，我們應(yīng)該怎么辦?這是很多項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)。

以工作結(jié)果為導(dǎo)向的管理咨詢項(xiàng)目管理平臺(tái)，怎樣提升團(tuán)隊(duì)效率

發(fā)布時(shí)間：2022-04-15

真正的團(tuán)隊(duì)必須是以工作和結(jié)果為導(dǎo)向的，并且能夠把結(jié)果做得符合要求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須基于項(xiàng)目工作任務(wù)來建立團(tuán)隊(duì)成員的共同成就感，使大家形成一個(gè)利益共同體。研發(fā)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，但項(xiàng)目整體進(jìn)度還是不能很好滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的工作情況如何?團(tuán)隊(duì)如何更高效?實(shí)際工作中我們應(yīng)該怎么做?

管理咨詢項(xiàng)目管理平臺(tái)有哪些主動(dòng)溝通方式

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

與疲于應(yīng)付的項(xiàng)目經(jīng)理不同，也有相當(dāng)多的項(xiàng)目經(jīng)理有著主動(dòng)溝通的好習(xí)慣。主動(dòng)溝通與被動(dòng)溝通就好比是操之在我與受制于人。毫無疑問，大家都不想受制于人，可是，從事項(xiàng)目的經(jīng)歷來判斷，有主動(dòng)溝通習(xí)慣的項(xiàng)目經(jīng)理所占比例甚至不超過50%，以致每天問題纏身。

項(xiàng)目信息管理平臺(tái)上正式的溝通方式有哪三點(diǎn)?

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，無疑是一個(gè)好的溝通者。因?yàn)椋瑢I(yè)的技能可以使你成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，但出色的溝通技能，則是你邁向成功管理者的一個(gè)關(guān)鍵因素。毫無疑問，溝通作為一種“軟技能”，是項(xiàng)目經(jīng)理所必須具備的。

企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)做項(xiàng)目時(shí)，需要關(guān)注哪幾點(diǎn)關(guān)鍵事宜

發(fā)布時(shí)間：2022-04-13

項(xiàng)目管理一直不是一件簡(jiǎn)單的事，其中需要關(guān)注的要素有不少，從目標(biāo)、質(zhì)量到成本，都屬于項(xiàng)目人員要重點(diǎn)管理的環(huán)節(jié)。接下來，就說下，企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)做項(xiàng)目時(shí)，要重點(diǎn)做好哪些工作?

好用的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)怎樣讓資源分配這件事變得簡(jiǎn)單

發(fā)布時(shí)間：2022-04-12

項(xiàng)目資源包括有限的人員、物資或資金等，對(duì)于項(xiàng)目來說，一切有使用價(jià)值的東西都是項(xiàng)目資源。資源管理是指你如何利用和組織這些有限資源，以便能夠成功地將項(xiàng)目落地。其中，資源分配則是充分利用持有資源的過程，因此跟蹤資源的績(jī)效和使用率，能夠避開資源使用不足或過度使用，避免員工倦怠。

企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)哪些工作未做好，會(huì)增加企業(yè)預(yù)算

發(fā)布時(shí)間：2022-04-12

在企業(yè)成本支出中，項(xiàng)目成本占據(jù)很大一部分。為了提升利潤(rùn)，除了增加銷售額之外，項(xiàng)目經(jīng)理也要在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中考慮，如何能夠在保證質(zhì)量的情況下，降低項(xiàng)目成本。

項(xiàng)目信息管理平臺(tái)上，項(xiàng)目經(jīng)理怎樣通過換位思考促進(jìn)溝通進(jìn)度

發(fā)布時(shí)間：2022-04-12

在溝通時(shí)各說各的，溝而不通就不能叫做溝通。溝通要以解決問題或者推進(jìn)事物進(jìn)展為核心，而不是以表明立場(chǎng)的談判為核心。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)展中要養(yǎng)成換位思考的好習(xí)慣。

企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)哪些管理不當(dāng)之處，可能誘發(fā)項(xiàng)目失敗危機(jī)

發(fā)布時(shí)間：2022-04-12

所以，在項(xiàng)目的前期一定要采取相應(yīng)的手段或措施，與業(yè)務(wù)部門共同明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求范圍，充分考慮現(xiàn)有的時(shí)間和資源約束，將需求排定優(yōu)先級(jí)，對(duì)于關(guān)鍵的需求優(yōu)先實(shí)現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過程中的具體情況進(jìn)行滾動(dòng)式計(jì)劃，并取得業(yè)務(wù)部門的書面確認(rèn)。

企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)成本管理有哪些問題?管理者要具備哪些素質(zhì)?

發(fā)布時(shí)間：2022-04-11

目前項(xiàng)目成本計(jì)劃職能在經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門，僅依據(jù)下達(dá)的成本，無具體的成本預(yù)測(cè)和各項(xiàng)考核控制指標(biāo);控制的職能在現(xiàn)場(chǎng)工作人員、物資供應(yīng)、勞資、設(shè)備動(dòng)力等各管理部門;成本核算職能在財(cái)務(wù)部門;下達(dá)工程項(xiàng)目責(zé)作尚無具體部門和人員負(fù)責(zé)。

怎樣通過項(xiàng)目信息管理平臺(tái)寫好突發(fā)事件報(bào)告

發(fā)布時(shí)間：2022-04-11

出現(xiàn)了緊急問題，你需要直面問題，在緊急時(shí)刻勇于站出來承擔(dān)責(zé)任，不僅不會(huì)讓老板對(duì)你的印象減分，還能讓決策者在第一時(shí)間選擇更好的應(yīng)對(duì)方式;你還要盡可能簡(jiǎn)潔清晰地描述可能的影響和后果，當(dāng)前的建議方案和所需支持，最大程度地爭(zhēng)取各個(gè)相關(guān)方的協(xié)同配合

好用的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)有哪些關(guān)鍵管理知識(shí)點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間：2022-04-08

在項(xiàng)目管理中，要注意專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)的結(jié)合體。項(xiàng)目管理推進(jìn)過程中，容易進(jìn)入的一個(gè)誤區(qū)就是：掌握技術(shù)就可以解決一切問題。實(shí)際上，項(xiàng)目管理不僅需要專業(yè)知識(shí)，而且需要掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，這樣才能真正推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理每天從事的工作是技術(shù)細(xì)節(jié)而不是溝通

項(xiàng)目信息管理平臺(tái)如何建立質(zhì)量成本“三全”控制體系

發(fā)布時(shí)間：2022-04-08

質(zhì)量成本控制，涉及到企業(yè)的每一個(gè)員工、每一個(gè)部門、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)質(zhì)量管理部門能否通過宣傳、通過制度，動(dòng)員全體員工參與，進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，開展全企業(yè)質(zhì)量管理，關(guān)系到企業(yè)質(zhì)量成本計(jì)劃能否順利實(shí)施。

好用的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)遇到項(xiàng)目難題，要怎么做?

發(fā)布時(shí)間：2022-04-07

在我們項(xiàng)目執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)了一個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)和我們的計(jì)劃或者預(yù)想的不一樣時(shí)，而且這個(gè)偏差還非常大，影響到了項(xiàng)目的推進(jìn)，就會(huì)出現(xiàn)影響項(xiàng)目成敗的難題。下面，就將說說應(yīng)如何通過三個(gè)維度的分析項(xiàng)目管理過程中碰到的問題。

好用的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)實(shí)施知識(shí)管理項(xiàng)目的流程步驟

發(fā)布時(shí)間：2022-04-07

知識(shí)管理其實(shí)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各層人員工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人知識(shí)、個(gè)體能力等的綜合管理。通過建立內(nèi)部共享機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、管理提升、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，最終體現(xiàn)知識(shí)管理的價(jià)值，促進(jìn)員工在研發(fā)、生產(chǎn)、管理過程中形成的個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)能夠很好地保留和被繼承。

項(xiàng)目組運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)開會(huì)，易犯哪些錯(cuò)誤?

發(fā)布時(shí)間：2022-04-07

會(huì)議是項(xiàng)目過程中少不了的溝通方式，運(yùn)用得當(dāng)了可以讓項(xiàng)目進(jìn)展事半功倍，若是出現(xiàn)失誤，則會(huì)出現(xiàn)不少問題，反而浪費(fèi)大家時(shí)間，效率還低。那么不成功的會(huì)議是犯了哪些錯(cuò)誤呢?

管理咨詢項(xiàng)目管理平臺(tái)怎樣通過定義好目標(biāo)，從而做好規(guī)劃

發(fā)布時(shí)間：2022-04-07

要想成功地完成一個(gè)項(xiàng)目，你必須要知道這個(gè)項(xiàng)目想要實(shí)現(xiàn)的是什么。假想說你的老板要求你去組織一個(gè)讓員工獻(xiàn)血的活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)的目的是要向血站盡量捐獻(xiàn)更多的血嗎?或者，這個(gè)活動(dòng)是為了提高公司在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的形象?正確地決定項(xiàng)目的根本目標(biāo)能夠幫助你確定如何去規(guī)劃和管理這個(gè)項(xiàng)目。